认清“解放思想、更新观念”大讨论的重要性和必要性
一是形势发展的迫切要求。当前，随着电力改革力度逐步加大，机遇与挑战并存，能够最大程度地发挥自身优势和潜力，促进企业可持续协调发展，是实现集团公司第二阶段战略目标的重要保障。三级责任主体的能力建设是集团化管理体制的优势能否得到充分发挥的关键，现阶段增强区域企业之间的合力，增强省公司统筹运营能力，提高整体效益，迫在眉睫。必须以解放思想来统一思想，真正实现集团公司同心文化的深化。
二是澄清模糊认识的需要。虽然过去我们开展了“解放思想、更新观念”大讨论活动，但是，面对面对煤炭价格攀升、电力市场不确定性的严峻形势，员工存在的模糊认识，使“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的危机感还只停留在口号上；一些企业对战略变革的重要性没有清醒的认识，缺乏长远的发展观念，为了短暂的既得利益继续维护现状，多种经营吃占主业成本、关联交易损害整体利益的现象还在不同程度的存在着，没有认识到损害主业利益的短期行为最终会使企业失去后续发展能力，给员工利益带来的长远危害，解放思想、更新观念势在必行。
三是加快改革的必然要求。市场经济条件下，企业是效益主体，过多的附属职能和冗余压力只能吞噬企业的发展空间，臃肿繁杂的机构设置和缓慢滞后的工作节奏，必将制约企业的发展速度，加快改革势在必行。开展大讨论活动，就是要通过深入的思考、激烈的辩驳、批判的自醒，使每一个员工的思想深处都真正受到触动和冲击，正确看待“得”与“失”，强化主动改革意识，实现“要我改革”到“我要改革”的转变，树立大局意识，抢抓机遇，同心跨越，以思想的解放和观念的更新确保推动整体可持续协调发展。
为此，吉林公司立足于与集团公司高度同心，从3月10日开始，开展了“解放思想、更新观念”大讨论活动，目的是统一思想、同心跨越，以强有力的思想风暴引领全局，通过澄清模糊认识，拓宽思路，明确方向，把全员思想引领到提升企业效益上来，努力实现效益年工作目标。
找准定位，引领大局，层层深入确保活动整体推进
活动伊始，公司及所属企业成立了由主要领导任组长的活动领导小组和办公室，精心策划活动内容，围绕正确认识和处理好“三个关系”，即局部利益和整体利益的关系；眼前利益与长远利益的关系；改革与稳定的关系，引导干部员工深入思考效益、成本、利润与企业生存发展的必然联系。
以领导干部为重点。按照翟总“以各级领导干部为重点”的要求，把转变领导干部思想作为大讨论活动的重点。为本部成员及所属企业领导干部进行了能力建设讲座，理清工作思路，找出工作重心；组织召开“统一思想、提高认识，加快由生产型向经营型转变”高层研讨会，党组成员和所属企业一把手分别作了专题发言，以求真务实的精神，摆出已出现及潜在的问题，聚焦敏感问题。不回避尖锐矛盾，不掩盖突出问题，把国企固有的计划经济观念、想法、不合时宜的体制，私心、人情、面子，关系网、小圈子，工作中不甚精益求精的偏差、责任的缺失、制度上的漏洞，这些制约发展的因素亮出来，直面现实，力求改变；组织全公司副处级以上干部进行了“明确方向、提升能力”的封闭培训，全面领会和理解了集团公司发展战略第二阶段行动计划的真正内涵，提出了理顺关系、优化流程、科学划分管理界面、改善管理层次、全过程成本管理等工作思路，树立了全新的荣辱观、政工观、安全观、发展观、市场观。
加强过程引领。进行层层深入的形势宣讲， 党组成员及所属企业各级领导干部带头行动，召开形势报告会，分析当前形势、解授前沿企业管理知识；在已经编发的32期大讨论活动简报上，公司党组成员及各单位副厂级以上领导分别亲自撰写引领拓宽思路、明确方向的文章36篇，推动活动不断深入。逐步澄清了模糊认识，达到思想的高度统一，认识到企业没有效益，员工就没有收入来源，企业就不会发展,没有效益，我们就没有面子。明确了以改革促管理、以管理促利润、以利润促发展、以发展促效益、以效益确保员工利益，以改革的实际行动促进企业发展的工作定位。
学习讨论层层递进。每个阶段都推出不同的学习内容，在全员洗脑的过程中，使学习和讨论高潮迭起。为掌握转变思想的基础理论，突破惯性思维，另辟蹊径思考和解决面临的问题，组织学习《蓝海战略》，明确只有创造相对于竞争对手之间的比较优势，以积极整合企业内部能力来提升核心竞争力的战略性思维，大力压缩成本，才能开拓出属于我们自己的、优于竞争对手的“蓝海”；为进一步提高广大干部员工的成本意识，掌握提升企业效益的经营管理工具，组织学习了《砍掉成本》讲座，真正领会12把财务砍刀的真正含义，使广大干部、职工理解到只有砍掉成本，才能开拓出属于我们自己的蓝海；结合工作实际，组织各级领导干部深入学习毛泽东《党委会的工作方法》、《反对自由主义》、《关于领导方法的若干问题》三篇论著，通过改变工作方法，提升能力和执行力，领导干部用心“弹好钢琴”，掌握正确的工作方法，运用更多的协调管理技术，有效提升了领导干部的管理能力、工作能力和执行能力。
载体丰富灵活。根据企业实际情况，组织开展丰富多彩的学习、实践活动。组织开展了“开拓蓝海”主题演讲和“提升效益是企业发展的唯一途径”专题辩论赛，以生动的形式和鲜明的主题得到全员的广泛关注和积极参与，所属企业开展了8场演讲赛和27场辩论赛，并选派优胜选手参加了公司的决赛，引领全员深入思考，正视差距；所属企业召开了12场领导班子、中层干部、一线员工三个层面的讨论会，由企业主要领导、涉及人事制度改革、企业经营管理等相关专业部门负责人分别在讨论会上为员工解疑释惑，深入研究化解各种矛盾问题的办法，制定促进企业全面发展的措施；开展调查问卷和员工思想动态分析，根据235份问卷和26份员工思想动态分析的反馈情况，有针对性地调整讨论重心，使大讨论不偏离方向；所属企业分别组织开展了“同心文化”进家庭、以“大讨论”促进“再学习”、“查漏洞、抓管理、核标准、落责任”、“思想领先、管理在先、工作争先”、以“三圈控四圈”、“求知、求新、求知”等一系列主题实践活动，在网上开辟“蓝海之心”、“刀行天下”等研讨专栏，搭建学习讨论的平台和沟通交流的窗口，为大讨论的开展营造了良好的舆论氛围，形成横向到边、纵向到底的活动覆盖面。
力求实效，多措并举，助推生产经营管理成效显著
一是“三定”工作得以平稳推进。通过大讨论的有效引领，增强了员工对改革的承受力，以“精简高效、职责分明、界面清晰、分权制衡”、“把合适的人用在合适的岗位”为原则，采取公开竞聘、基础理论考试、全方位考核等措施，平稳推进“三定”工作，规范了机构设置，优化了人员结构，建立起全新的全员竞争上岗模式，所属6家企业已有5家企业完成了此项工作。
二是规范了关联交易。为确保成本最小化，提高自我发展能力，深入挖掘内部潜力，从公司整体利益出发，对所属企业的关联交易进行规范，严格按照集团公司的有关规定执行，大幅度降低了燃料炉前费用。
三是市场意识明显增强。公司高度重视电价工作，开展了煤电价格联动、跨区送电、优惠电价、煤热价格联动等政策的研究工作，积极推进第三次煤电价格联动和煤热价格联动工作，强化公关和攻坚意识，为用好用足电价政策创造条件。今年在与矿方协商供煤合同的过程中，全部签订了注重质价的协议，对促进煤质提高，控制燃料成本起到了重要作用。进一步加强安全管理，健全了发现问题、解决问题、责任追究机制。
四是加强了企业文化建设，丰富了文化内容，编制了企业文化蓝皮书，激发了员工热爱大唐、奉献大局的热情。
五是思想认识有了大幅度提高，特别是领导干部的思想得到了进一步解放，思想统一到了效益上来，认识到砍掉成本的重要性，认识到全力以赴扭亏为盈就是对集团公司忠诚的体现。
在安全稳定的生产形势下，公司基建工程项目进展有序，珲春二期扩建机组已进入单体调试阶段，4号锅炉有望7月15日正式点火；长春二热5号机组基础施工完毕；长春三热工程已正式启动核准程序。
目前，大讨论活动正在吉林公司深入开展，下一步将继续深化活动内容，建立长效机制，把大讨论作为思想政治工作的常态部分坚持下去，延伸解放思想、更新观念的深度和广度，为今后的思想政治工作开辟更广阔的领域，以思想的解放和观念的更新推动企业全面发展，确保集团公司效益年各项目标的实现。
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