2004年，在集团公司系统开展的“解放思想、更新观念”大讨论活动中，大唐韩城第二发电有限责任公司当时正处于基建高峰时期，重点解决了“思想保守，不会创新；思维僵化，不善创新；思路闭塞，不敢创新”等思想观念上存在的问题，推动了领导与员工、业主与参建单位共同创建和谐工程良好局面的形成，为实现精品工程和2005年“双投”目标提供了强大的思想动力。
2005年11月，大唐陕西发电有限公司党组决定在全系统继续深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动。活动开展以来，公司通过学习逐步提高了对开展大讨论活动的认识，制定了详细的实施计划，并采取各种措施把活动步步引向深入，基本理清了影响发展的旧思想、旧观念，初步树立了促进发展的新思想、薪观念。
一、统一思想，提高对大讨论活动的认识
根据陕西发电有限公司党组的要求，2005年11月中旬，公司召开了党委专题会议，按照“长远规划，当下抓实，确保抓出成效”的思路和方法，以党委45号文件印发了《关于深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动的安排通知》，再次在公司启动了大讨论活动。2006年3月29日，集团公司召开深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动电视电话动员会后，公司党委又一次研究部署了大讨论工作，以党委8号文件印发了《关于继续深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动的实施意见》，明确了大讨论活动的内容、方法、目的等。
在大讨论活动开展伊始，部分同志思想上存在一些认识不到位的情况。比如：韩二是新企业、新机制，解放思想、更新观念没多少潜力可挖，一时找不到影响企业发展的旧思想、旧观念，对为什么要继续开展“解放思想、更新观念”大讨论活动、当前还存在哪些旧思想、旧观念影响公司的发展缺乏清醒准确的认识。这是存在于部分干部职工中的思想障碍，也是摆在我们领导班子面前的首要问题。不解决这个问题，大讨论活动就难以深入开展，更谈不上取得实效。从2005年11月至2006年3月，党委通过召开座谈会、发放调查问卷等方式，一方面了解干部职工的思想认识和动态，另一方面引导大家查找影响公司发展的旧思想、旧观念。同时，党委领导班子全体成员利用中心组学习和党委会议及其它机会，学习党的十六届五中全会和十届全国人大四次会议精神，学习翟总视察陕西时的十点指示，学习2006年集团公司和陕西发电有限公司工作会议精神。通过反复学习与讨论，认识逐步提高，思路渐渐明朗。大家深刻认识到：生产上比较注重电量而没有将成本的控制提到一个相应的高度，管理上比较注重内部制度的健全和人际关系的和谐而与政府机构、电网公司、煤炭企业等周边关系的协调沟通不够，等等。这些思想观念上的问题影响着公司的良性发展，要解决这些问题，就必须将大讨论活动的目标逐步定位到提高市场意识、竞争意识和效益意识上，先从思想观念入手，以思想观念的转变推动体制机制的转变，以思想观念的转变推动管理模式和工作方式的转变，适应保持共产党员先进性和党的先进性建设的根本要求，适应电力体制改革、适应电力市场竞争的客观要求，适应陕西发电公司扭亏增盈、推进持续发展的现实要求，促进员工思想的大解放和公司的大发展。
二、精心组织，把大讨论活动不断引向深入
为了把大讨论不断引向深入，公司认真策划，精心组织，采取了行之有效的措施，开展了一系列富有成效的活动。
一是成立了“解放思想、更新观念”大讨论活动领导小组和工作机构。为扎实深入地开展大讨论活动，切实加强对活动的领导，党委成立了领导小组和办公室，党委书记、总经理任组长，政工部主任为办公室主任，把大讨论活动列入党政重大工作之中，为活动的开展提供了坚强的组织保证。
二是全员开展《细节决定成败》读书活动。在2005年组织学习《没有任何借口》一书、重点解决执行力问题的基础上，公司党委决定继续推进“创建学习型企业，争当学习型职工”活动，元月份组织召开了《细节决定成败》一书学习动员会，公司领导、全体中干、党支部委员、分会干部参加了会议。党委提出要把学习《细节决定成败》与“解放思想、更新观念”大讨论结合起来，通过读书活动，调动职工的主观能动性，提高员工干好本职工作的水平，促进企业经济效益的提升。公司每一位员工都结合大讨论活动撰写了学习体会，为企业健康发展打下了坚实的思想基础和理论基础。
三是召开座谈会，进行研讨交流。党委先后于2005年12月和2006年元月召开了党群工作人员和有关部门主要岗位人员参加的两次座谈会，对公司干部职工在思想上存在的与现代企业制度、市场竞争机制、科学发展观、建设资源节约型企业和构建和谐企业等方面不相适应的思想观念，进行了认真细致的分析，主要讨论当前应该“破”什么、“立”什么，应该通过大讨论活动解决实际工作中存在的哪些主要问题。为了把大讨论活动引向不同层面，各党支部按照党委部署，在5月下旬先后召开支部党员大会，在全体党员中进行了研讨活动。党员普遍认为“破什么立什么”、“如何用大讨论促进大发展”是再次开展“解放思想、更新观念”大讨论活动的着力点，并在应当“破”和“立”的观念上进一步提高了认识。
四是开展问卷调查。为了切实找准影响公司改革、稳定、发展的落后观念和思想障碍，并深刻剖析根源，党委于元月中旬在干部职工中开展了问卷调查活动。共发出问卷60份，收回问卷52份。干部职工本着对公司发展高度负责的态度，认真回答了问卷中规定的问题，干部职工各抒己见，从领导班子、干部队伍等五个方面提出了21项意见和建议。
五是组织全体党员干部撰写体会文章。在学习提高的基础上，我们于3月份组织全体党员干部撰写了“解放思想、更新观念”大讨论与《细节决定成败》读书体会文章，共有135名同志撰写了文章。我们又将这些文章全部上传到公司办公网络，供大家互相学习交流。《推行精细化管理，建设节约型企业》一文先后在中国大唐集团公司网站和国家电力新闻网出版的《企业管理》上登载，得到了有关方面的好评。
六是举办“解放思想、更新观念”大讨论演讲会。4月27日，公司举办了“解放思想、更新观念”演讲会。8名员工在会上结合大讨论活动和《细节决定成败》读书活动的认识与体会作了热情洋溢的演讲。通过演讲，干部职工进一步认识到“解放思想、更新观念”大讨论的重要性。他们认为，大讨论统一了公司干部职工的思想认识，在统一中凝聚了力量，形成了团结向上的合力。他们还认为，一定要打破旧思想、旧观念的束缚，树立全新的生产经营理念，取得思想观念的重大突破，以适应电力市场不断发展变化的要求，最终促进“效益年”各项任务的完成，为公司创造更大的经济效益。
三、认真梳理，树立促进大发展的新思想观念
在大讨论活动不断深入开展的基础上，党委对通过座谈会、问卷调查和其它途径反映出的干部职工的意见和建议进行了认真归纳梳理，形成了“四破四立”和“五个转变”促进企业大发展的新思想新观念。
“四破四立”的具体内容包括：一是破除计划经济条件下等、靠、要的观念，树立市场竞争意识；二是破除电力行业垄断经营模式下的重安全轻效益和重生产轻经营的观念，树立在市场经济条件下，既重视生产更注重效益的观念；三是破除平均主义大锅饭，干好干坏一个样的观念，树立工作看业绩、收入凭贡献、岗位靠竞争的优胜劣汰的竞争意识；四是破除求稳怕乱，无所作为的思想观念，树立锐意改革，靠开拓创新谋发展的意识。
“五个转变”是指：从基建型向生产型转变；从生产型向经营型转变；从被动生产向主动营销转变；从传统企业管理向现代企业管理转变；从完成日常生产任务向突出经济效益和追求利润最大化转变。
一是从基建型向生产型转变。2005年11月，韩城第二发电公司一期工程两台60万千瓦机组实现“双投”，标志着工程建成投入商业运营，工程建设期的主要任务已经完成。投产后的主要任务是确保安全生产和各项生产计划指标的优化。因此，管理层必须适应由基建管理向生产管理的转移。因为生产经营管理相对基建而言，是一个全新的课题，机制、体制与基建管理方式不同，它涉及到管理的方方面面，整个生产过程的各项指标，燃料、除灰、脱硫等环节的增加，与上级、电网、煤炭和地方政府的协调等都有一个适应过程，所以管理层和全体干部职工都应尽快完成这个转变。
二是从生产型向经营型转变。对韩城第二发电公司来讲，机组投产后既有从基建型向生产型转变的任务，又有从生产型向经营型转变的任务。在市场经济条件下，企业需要找市场、抓经营、保效益。没有效益的企业是没有生命力的，韩二人必须实现“即投产即稳定即见效”的目标。因此，公司思想观念上必须尽快从基建型、生产型向经营型转变。对内加强生产管理，逐步降低生产成本，建设节约型企业，强化全员节约意识，围绕效益年活动，开展各项生产经营指标完成情况的分析与优化活动，增收降耗，开展各项小指标竞赛和争做节约型职工竞赛活动，将各项指标分解量化细化到每一个岗位、每一个时段，真正树立盈利意识。对外增强市场意识，不再等、靠、要，而要主动跑煤源、争电量、抢市场，将工作的着力点放在获取更大的经济效益上，实现集团公司确定的“效益年”目标，实现由生产型向经营型的转变。
三是从被动生产向主动营销转变。面对陕西电力市场供大于求的矛盾，我们不仅要苦练内功，管好设备，保证在任何情况下机组都能开得起、带得满、送得出，满足调度要求，而且要发挥市场营销的主观能动性，成立电量攻关小组，主动开拓市场，主动协调各方面关系，争取电量，争取脱硫电价，主动协调处理好与地方、省网公司、银行、煤炭行业、环保等周边关系的协调沟通，取得方方面面的配合与支持，充分发挥大机组的骨干作用，争取在市场占有更大份额，争取做出更多贡献。
四是从传统企业管理向现代企业管理转变。针对公司中层以上管理人员绝大多数是从韩城发电厂调来的，没有管理现代化大型企业经验的实际，通过举办现代企业知识讲座，到盘山、托克托等大唐系统同类电厂参观取经，学习先进的管理经验，建立符合本公司实际的运作机制，逐步实现从老企业的管理模式向现代化大型企业的管理模式转变，完成从骑自行车的到开飞机的飞跃。
五是从完成日常生产任务向突出经济效益和追求利润最大化转变。针对陕西电力市场的供需矛盾，公司在生产管理方面做到月有计划，周有分析考核，眼睛盯住市场，抓住经济效益这个中心。发电部门通过月度运行综合分析会及时调整各项生产指标，分析研究对策，在生产面大力开展“优化运行、指标竞赛”系列活动，要求每一位值班员精心操作，在岗一分钟，干好60秒，做好各种运行状态的节能降耗措施，争取多发满发；经营部门注重分析经营形势，及时向生产和其它部门收集、反馈意见，在提高公司整体经济效益和追求利润最大化上下功夫、出实招。
四、严格要求，查找大讨论活动的差距
大讨论活动开展以来，虽然公司开展一些工作，但与上级的要求及与兄弟单位相比还有很大差距。一是活动开展不平衡，还存在“死角”，主要表现在少数一线干部职工参加活动少，在深入理解和认识上存在差距；二是对兄弟单位的先进经验掌握不够，存在“闭门造车”现象；三是活动的深入性不够，在很大程度上还停留在表层或初步阶段，有待继续探索和挖掘。
下一阶段，公司将进一步把大讨论活动引向深入，继续在注重实效上下功夫。一是牢牢把握树立和落实科学发展观这条主线。引导广大干部职工深刻理解科学发展观的时代背景、科学内涵和精神实质，深刻理解“十一五”规划的指导思想、目标任务和重大举措，深刻理解集团公司第二阶段发展战略目标和2006年的新思路、新任务、新目标，为集团公司的快速持续协调发展做贡献。二是把活动融入“效益年”中心。1至5月份，韩二的经营形势非常严峻，实现“即投产即稳定即见效”目标异常艰巨。继续在加大市场开拓、加强经营管理、加强经济责任制的落实与考核上下功夫。三是把大讨论的重点放在领导干部身上，要通过参加集团公司举办的领导干部培训班和参加本公司大讨论的各种活动，深刻剖析反思，找准自身存在的问题，始终保持清醒的头脑，进一步提高认识和能力，以领导干部的思想解放带动广大干部职工，进一步推动活动取得实效。
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