通过新一轮深入的“解放思想，更新观念”大讨论活动，使我们深刻认识到，2006年的扭亏增盈工作对于省公司和我们各基层企业来说,意义要远大于2005年,是对我们去年扭亏增盈成果的验证，同时我们又站在了一个较高的起点上，任务更加艰巨。因此,在今年工作中,我们把经济效益贯穿始终,动员公司全体干部员工更广泛深入地投入到扭亏增盈工作中,经过进一步大范围地设备治理,抢发电量、加强成本控制和指标控制等工作的具体实施,实现经济效益的稳步增长。截止11月末,鸡西热电公司和鸡西发电厂合计实现利润5000余万元,预计全年公司将实现整体盈利6000万元
一、大讨论活动让我们树立起大局观念，积极主动分担利润指标
今年以来正是由于我们层层深入推进了“解放思想，更新观念”大讨论活动，积极宣贯集团公司“同心”文化,大力倡导“务实和谐、同心跨越”的思想,与省公司和集团公司保持高度一致，凝聚了人心,鼓舞了士气,同时在省公司“三个三”理念的正确指导下,营造了浓厚的政治氛围、社会氛围和大家庭氛围,为企业加速发展创造了和谐的内、外部环境,有效促进了扭亏增盈工作的积极开展,这不仅使我们的企业摘掉了亏损帽子,更重要的是给企业带来的经营理念的转变。过去发电靠计划、成本靠决算的思想正向着努力开拓市场、改善经营环境,加强成本管理和开源节流,内外并重的方向过渡，加速了一个转变的实现。使我们的员工真正认识到在电力体制改革和激烈的市场竞争形势下,扭亏增盈与企业生存发展以及员工切身利益息息相关,从而看到了自身的不足和应该努力的方向,真正提高了公司全体员工的市场意识、公关意识和效益意识。
对于基层企业来说，能够积极主动地分担省公司的利润指标，就是大局意识、责任意识的具体体现，就是与省公司和集团公司保持高度一致。自加压力，主动分担省公司利润指标，同时也是我们基层企业自身发展的客观需要。基于以上认识，年初以来我们上下统一思想，坚定实现利润5000万目标不动摇，向利润6000万目标冲刺。全面贯彻省公司工作会议精神,强化公司十项重点工作。明确两个保障体系的职责、强化安全生产管理;加强生产设备管理、提高设备健康水平;树立成本管理意识、创建节约型企业;理顺生产秩序,建立高效顺畅的生产管理体系;推动科技进步、提高安全生产的科技含量; 提高粉煤灰综合利用,缓解灰场压力;完善奖励与考核机制,调动全员积极性;健全三项机制,促进问题整改到位;加速人才培养和队伍建设,为企业长远发展积蓄能量;狠抓无渗漏治理、以创建节约型企业为载体,提高干部职工成本意识。一年来深刻吸取814事故经验教训,大力加强技术监控。利用机组停备契机,及时进行设备预维护。针对威胁机组稳定运行的重点问题,进行大量技术改造工作。深化检修管理理念转变,做好1号机组大修准备工作。加强应急预案编写工作,强化重大危险源管理。积极开展春季安全大检查,不断完善安全管理长效机制。大力开展反事故演习,做到防患于未然。建立完善科学有效的激励机制,提高干部职工工作积极性。不断加强全员培训工作,为安全生产提供人才保障。强化经营管理理念的转变,实现了经济效益稳步增长。
二、观念的转变让我们自加压力，竭尽责能确保持续增盈
年初以来,我们在“解放思想，更新观念”浪潮的推动下，围绕省公司“三点一线”管理理念,以对集团公司、省公司高度负责的政治责任感,全力推进公司经营工作,不断加快公司由生产型向经营型转变的步伐。在省公司经营工作会议结束后,我公司按照王总提出的做好九项重点工作的要求,重点对电量的争取、控制经营成本、争取煤电联动政策、保证燃煤稳定供应等方面做了大量工作,使公司盈利水平得到不断提高。
鸡西热电公司总容量只有300MW，国有、集体加离退职工四千多人，就是这样一个困难重重的小企业，不但荣获全国文明单位等七项国家级荣誉，而且咬住扭亏增盈不放松，坚决贯彻翟总提出“三年内消灭经营性亏损企业”的目标，按照大唐黑龙江发电公司树立“三个三理念”管理企业，对内狠抓管理，严格控制成本，算大账、抓小账、抠细账，向管理要效益，全力打造节约型企业。对外积极运作，毫厘必争，争取经济效益最大化，用科学发展观为企业创造宽松的外部环境。继2005年“小厂挑大梁”，在省公司和集团公司系统“扭亏增盈”攻坚战中率先冲出“零米”，创下了扭亏一亿一千万的扭亏历史纪录，2006年又乘势而上不断扩大增盈战果，持续扭亏增盈一路创下新高，截止10月31日，利润已突破5000万元。5000万这个数字意味着鸡西热电提前二个月完成整个黑龙江公司全部扭亏目标，实现了鸡西热电人“老厂新贡献，小厂挑大梁”的铮铮誓言。小厂何以挑大梁呢？
一是抢前抓早争取电量计划,为全年扭亏增盈奠定坚实基础。今年,面对煤炭市场持续走高和龙江电力市场增长缓慢的不利局面,通过多次与电网公司沟通、联系,取得其理解和支持,将今年热电公司和发电厂利用小时数分别由2005年的5200小时和4800小时同时提高到5600小时,分别比去年增长400小时和800小时,使热电公司的计划电量达到14亿千瓦时,比预算增加1亿千瓦时;发电厂计划电量达到2.8亿千瓦时,比预算增加0.2亿千瓦时。通过计划电量的增加,使煤炭价格持续居高给公司带来的压力得到部分缓解。
二是积极树立抢发电量意识,为完成全年目标提供可靠保证。在争取电量计划的同时,公司还发挥供热机组的优势,抢发电量,生产部门在每周的安全生产例会上通报电量完成情况,与计划部门共同分析确定最佳的抢发电方案,为机组满发电量创造了良好的环境。累计发电利用小时数截止到10月末,比全省火电平均利用小时高397小时,最大限度地抢发了电量。
三是积极开展节能降耗工作,保证各项指标处于最好水平。为深入落实省公司2006年节能降耗实施方案,我公司加强了现场各项指标的跟踪和点评,并将省公司每月下发的月度安全生产考核,分解落实到责任单位和个人,对设备可靠性和节能奖励实行动态管理。同时,我们利用一切机会,大力宣传指标一流才是真正一流的理念,强调经济活动分析要始终围绕扭亏增盈这个重点来开展,使经济活动分析更好地为经营管理工作服务。通过不断强化各项指标的跟踪分析,和每月召开的运行节能分析会、经济活动分析会,对影响机组经济运行的各项因素进行综合对比分析,使生产经营工作中出现的重点、难点问题及时得以整改,使机组的各项指标达
四是加强预算分析工作,有效保证预算的执行。首先我们加大了对经营指标的预算分析,对影响利润的各项因素,按照时间进度和去年同期实际完成情况逐月进行对比分析,确定对利润的影响程度,并重点关注电、热量、标煤单价、电价等指标。通过其累计完成情况及全年预算,对其进行滚动预测,对分析测算出的异常指标及时加以调整,保证了各项指标按预算执行;同时对成本项目进行深入分析,对可控费用,结合电、热量对应的某些主要消耗性材料与上年同期进行对比, 对不可控费用的发生分析是否平稳,提高预见性,便于及时查找出现异常的原因并进行合理调整。
五是加强财务预算管理,合理安排各项收入支出。为了真正发挥预算的预警作用,我们变过去的事后考核为事中提醒,由专人负责,坚持每月向生产车间通报维护费使用情况。公司还进一步建立健全了材料费、修理费领用审批、材料保管等方面的管理制度,对材料使用及管理工作实行五制，使公司的各项收入、成本、费用做到可控、在控。
六是强化资金科学管理,力争提前偿还贷款。为减少还贷对生产经营的压力,节约财务费用,减轻利息负担,公司制定了切实可行的还贷计划,提前偿还贷款极大缓解了还贷压力,降低了财务费用支出。同时,公司还通过采取一系列行之有效的措施强化资金管理,初步缓解了资金紧缺的状况，使公司的经营压力得到了初步缓解。
七是加大电、热费回收力度,实现货币及时回笼。在电费回收上,公司积极与电网公司进行沟通, 努力使回收周期控制在42天以内。在热费回收方面,我们积极同市热力公司、市财政局、市政府进行协商,现已收回2004年至2005年供热采暖期全部热费。
八是从量、质、价三方面入手加强燃煤管理,在保证安全生产的同时,经济效益不断提高。今年公司通过拓展供应渠道扩大了燃煤采购品种和采购地域范围,树立“花钱买热值”的观点,高低热值煤同时采购,混配燃用,并且重点依托去年的厂外储煤,不断压低入厂煤价,得到了较好的入炉煤质和价格相对低廉的经济效益,使入炉综合标煤单价不断上升的势头得到抑制。
九是对机组进行经济改造,提高机组运行的经济性。公司在保证月度发电量计划超额完成的前提下,积极与省调沟通协商,提前完成两台炉的少油点火技术改造。使机组启动耗用燃油达到5吨左右,较改造前节省启动燃油8－10吨左右;结合8号机组扩大性小修,同时完成了9、10号炉的小油点火改造,为进一步降低公司全年油耗指标创造了有利的条件。
十是加强非生产用能管理,规范非生产用能。根据省公司要求完成了非生产用电、用热系统图的绘制。对多经用电、用水及小区供热全部实行了按表计量、收费。为控制公司内部用电,对公司内各部门非生产用电计量情况进行了调查摸底,落实了用电责任单位。并且还组织了一次非生产用电全面检查,对于查出的问题,责令相关管理部门制定并落实整改措施及时进行整改。
十一是确定合理物资仓储,降低库存成本。为增加公司资金周转率,通过合理仓储,准确了解各类材料的适用性及消耗情况,调整库存结构。公司还大力开展“阳光”采购工程,通过不断完善物料管理综合信息系统的建设,加速网上采购的进程,使物资采购的透明度大大提高。
三、新的经营理念让我们满怀信心，“奋战四季度”攻坚战役成效显著
根据省公司“奋战四季度”活动安排,迅速制定并实施了鸡西热电公司《“鼓足干劲,奋战四季度,求真务实,实现新跨越”活动实施方案》,结合公司实际,组织有关部门具体落实了以保安全、抢发电、降煤价为中心的各项保证措施,并全力以赴确保措施的执行到位,力保“奋战四季度”攻坚战役的必胜。
针对省公司抢发电量工作会议上提出的新电量目标,我公司迅速行动,制定措施,组织落实,多管齐下,争取抢发电量空间,以确保“奋战四季度”电量目标的实现。10月份, 电网公司给热电公司下达的电量计划只有7830万千瓦时，公司“奋战四季度”当月目标是1.1亿千瓦时。借用8号机冬季供热前需要临停消缺,若单机运行将会造成系统不稳定运行方式为由,征得省调同意实现新机双机运行6天,同时通过各种有效措施的落实到位,使热电公司当月电实际发电量完成12264万千瓦时。8号机实际电量也完成2928万千瓦时,分别比调电计划和“奋战四季度”月目标多发528万千瓦时和428万千瓦时。此后，公司还根据已完成电量情况,制定了后两个月的超发计划,积极与网公司交易中心和调度中心协调沟通,努力争取电网公司方面的理解和支持,为确保公司实现全年6000万元利润目标创造有利条件。
在此基础上，我们加强经济活动分析,确保全年经营目标实现。10月份,公司例行召开了月度经济活动分析会,各有关部门对前9个月主要指标完成情况进行了科学的总结分析,对存在的主要问题进行了重点剖析,并结合“奋战四季度”活动的开展,对我公司后两个月的经济活动分析工作进行了部署,确保高标准全面完成全年各项经营指标。
时值年终岁尾我们加大电、热费回收力度,实现货币及时回笼。10月份,公司坚持采取一系列行之有效的措施,进一步强化资金管理,重点放在电、热费回收上,始终积极与电网公司和市热力公司进行沟通,加大电、热费回收力度。当月电、热费回收完成2723万元,累计实现回收38720万元,实现电热费回收双结零,有力地保证了公司正常生产经营资金以及储煤和灰坝工程资金需要量。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在2006年仅有的一个多月的时间里，我们正以饱满的激情向实现利润6000万元的目标进军。
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