刚才，我们选择了前一时期大讨论开展得较有特点的五个单位进行典型发言，交流经验，互相启发，促进大讨论向纵深发展。五个单位的发言都很好，淮南田家庵电厂建立了厂领导、职能部门参加基层单位大讨论联系点制度，全厂干部职工共开展500多场互动讨论、120多场专题座谈，围绕思想认识、观念形态、管理工作、体制机制等方面形成128份专题报告、300多份“找差距”小结和600多条整改建议，几组简单的数据很能说明问题，求真务实，把干部职工都发动起来了，从而也推动了安全生产、外拓市场等工作的发展。张家口发电厂是个拥有240万装机容量的特大型企业，在保首都用电方面有其特别的作用，但厂领导班子能清醒地看到市场竞争的激烈和自身优势的逐渐消失，有针对性地提出了“八个摒弃、八个树立”，引导干部职工增强忧患意识和进取意识，并于8月初发出了深入开展大讨论的通知，选择十个专题组织干部职工进一步开展大讨论，充分反映了该厂干部职工居安思危、自我加压、勇创一流的良好精神状态。株洲华银火力发电有限公司领导班子去年9月调整后就深入基层进行调研，分析形势，谋划思路，并提出在本单位进行“解放思想、更新观念”大讨论，今年借集团公司开展大讨论的东风，发动干部职工巩固成果、形成共识、推进工作，先后召开动员会30多次，组织了19场辩论赛，观赛职工达2000多人次，厂党委积极引导把大讨论与设备现场整治、安全月、迎峰度夏、深化改革等中心工作相结合，为这些工作的顺利开展奠定了良好的基础。徐塘发电有限公司从企业自身发展的过程出发，论述了如何从“工厂型”向“公司型”、“安全生产型”向“经营效益型”、“传统管理型”向“精益管理型”转变的体会和经验，为我们深入开展大讨论、实现企业转型提供了借鉴。碧口水电厂把整个大讨论的过程用“学、讲、看、树、查、谈、问、建”8个字贯穿起来，并开展了各种形式的讨论活动，工作有深度、有力度，也收到了很好的成效。
五个单位的典型发言基本上反映了全系统“解放思想、更新观念”大讨论启动以来、特别是第二阶段活动开展的情况。经过年初的准备、启动和近5个月的活动，大讨论已经按计划基本完成了“认真学习、深入思考”、“寻找差距、破旧立新”两个步骤的任务，回顾大讨论开展以来的活动情况，工作主要取得了以下几方面的成效：
一是大讨论已得到全系统干部职工的认同，通过解放思想、更新观念、依靠自身求发展已成为系统上下的共识。大讨论开展以来，经过系统各级组织的广泛动员和努力工作，现在上至集团公司总经理、副总经理，向下延伸至车间、班组乃至职工，都在谈论“解放思想、更新观念”，大讨论的内容和范围涉及生产、经营、基建、多经、党建和企业文化等各个方面，有的单位将大讨论作为贯穿全年工作的“主线”，更多的单位将大讨论作为做好各项工作的“先导”和“发动机”，大家对集团公司今年5句话40字的工作思路和方针有了更深的理解。通过开展大讨论，系统各单位广大干部职工看到了自身的差距和局限，增强了走向市场的紧迫感和危机感，认识到了必须依靠自身求生存、图发展，这样才能跻身于市场、不被时代淘汰的道理，市场意识、效益意识、竞争意识比以前有所增强，“以思想的大解放促进企业的大发展”已成为共识。
二是在全系统形成了一个良好的学习风尚，系统各单位已渐露学习型企业的雏形。大讨论开展以来，各单位都能够认真组织干部职工学习集团公司规定的文件和书目，同时结合实际，采用“请进来”、“走出去”、“沉下去”等多种形式深入学习、解放思想、开拓眼界，系统各单位开始形成了学习和思考的氛围。一些在外企、私企流行、社会上上走俏的、具有启发意义的书籍比如《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》、《领导大趋势》、《没有任何借口》等成为各单位广大干部职工争相传阅学习的“热门书”，更可喜的是大家能够结合工作岗位、工作任务进行学习、讨论，将学习和工作有机结合，采用座谈会、论坛、辩论等各种形式进行“深度汇谈”，学习型组织理论的“改善心智模式”、“自我超越”、“团队学习”、“系统思考”等理念已悄然在各单位得到贯彻，借助大讨论，多年来倡导的学习型企业已在集团公司各单位初步显现。
三是通过上下互动、寻找差距，干部职工参与企业管理、推动企业发展的热情和潜能得到极大地发挥。大讨论开展以来，我们一直在引导各单位要勇于和国内一流企业和系统内优秀企业比，在比较中看到差距和不足。各单位通过“请进来”、“走出去”进行比较，通过集团公司创一流和创文明单位的平台进行比较，通过“沉下去”发动职工自找差距、进行自我比较。大讨论中一个鲜明的特点就是在比较中解放思想、更新观念，在比较中研究措施、推动发展。除了前面五个单位介绍的经验外，其他各单位在第二阶段也广泛发动干部职工积极查摆问题、寻找差距，收到较好的效果。长春第二热电公司由公司领导对口负责，分9个组“五查五找”，查思想，找观念、意识方面差距；查管理，找体制、机制方面的差距；查工作、找工作效率、工作质量方面的差距；查领导，找廉洁自律方面的差距；查作风，找真抓实干方面的差距，共查出差距71项，提出改进措施94条。七台河发电公司利用两级民主生活会，积极查找领导干部和党员职工在思想观念上的差距，总结出了“四种不良情绪”和“十个不现象”，引导干部职工进行破除。还有许多单位要么命题要求干部职工对比查找，要么发动职工进行自查，在这里就不一一列举了。通过第二阶段工作，我们可以欣喜地看到：广大干部职工参与企业管理的积极性都被充分调动起来了，大家踊跃查找思想观念和工作方面的差距、不足，推动了企业的民主管理和政治文明建设。
四是通过开展大讨论，各单位工作思路更加明确，发展战略逐步完善，整改措施也在陆续出台，促进了企业的创新发展与转型。开展大讨论的目的在于促进工作、推动发展。经过几个月的工作，包括6月份结合全国安全生产月活动开展“安全生产大讨论”，我们可以看到，各单位把大讨论与实施“扭亏增盈、反违章、降非停”三大行动相结合，与落实集团公司企业文化建设现场交流会精神相结合，对促进生产、经营、多经、企业文化建设等各项工作都起到了很好的作用。通过大讨论，各单位还澄清了模糊认识，找准了工作定位，进一步明确了工作思路和战略目标，保定热电厂提出了“第二次创业”的企业发展目标，大唐华银金竹山发电厂进一步明确了“三大发展”战略，佳木斯第二发电厂确立了“三个基地”的发展格局等等。
在看到工作取得了初步成效的同时，也必须清醒地看到当前存在的问题和不足：1、部分单位个别领导的思想认识仍然没到位，习惯沉湎于具体事务当中，而对思想观念、管理模式和工作机制的滞后对企业发展带来的危害和影响感受不深切，在大讨论中不能做到率先垂范，以致影响了整个单位活动的开展；2、一些单位大讨论开局不错，采取了一些措施做了一些工作，但满足于取得的现有的成效，工作上浅尝辄止，致使大讨论不能向纵深推进； 3、个别单位仍然有“完任务”、“走过场”的现象，急于完成所有的步骤，而不问效果如何，不管目的达到了没有；4、部分干部职工因为活动开展时间长，开始出现“差不多就行了”的厌烦情绪等等。对于这些问题和倾向，各单位要给予重视，认真研究，及时纠正，确保大讨论按照党组的部署和要求扎实推进，取得实效。
为了把大讨论不断引向深入，下面，我把近期的几项工作在这里布置一下：
1、要认真组织学习贯彻集团公司上半年经济活动分析会精神和翟总到安徽、湖南检查工作时的讲话精神。翟总到安徽、湖南检查迎峰度夏工作时，对生产、经营、基建、多经、党建和企业文化建设等方面都有一系列重要论述，在上半年经济活动分析会的讲话中他又全面部署了下半年的8项工作任务，对深入开展“解放思想、更新观念”大讨论也提出了明确要求。各单位要组织干部职工认真学习翟总的讲话精神，扎扎实实做好下半年的各项工作，把大讨论也不断引向深入。
上半年，许多单位给干部职工推荐一些富有哲理和启发意义的书籍进行学习，收到了奇特的效果。去年以来在社会上非常流行学习“理念”和“执行”方面的书，比如我这里就有一本是国际著名管理咨询机构宏泰顾问编著的《世界优秀企业的卓越理念》，这是由中国纺织出版社出版的，书中介绍了当今世界有代表性的优秀企业比如戴尔、沃尔玛、英特尔、通用、松下、三星等著名企业的企业文化、人才理念、经营理念、营销理念、领导哲学等。还有一本是机械工业出版社出版的《执行》，这本书论述了企业最终的成功要靠将战略、人员和运营有效地结合，而结合的关键在于执行。象这样的书可以分别推荐给领导干部和普通职工学习，既可增强学习的趣味性，同时也可以帮助大家破旧立新，树立新的理念，增强干部职工的执行力，使大讨论显得丰富而生动。各单位可结合实际，多采用这样的方式，推动大讨论向纵深发展。
2、开始筹划做好大讨论成果集的编印工作。按照集团公司开展大讨论的通知要求，我们将编印大讨论成果集，主要反映以下几方面内容：一是介绍各单位大讨论中的具体做法、经验；二是领导干部调研成果，主要收集各单位领导班子成员根据分管工作“沉下去”到基层到职工群众中寻找差距开展调研而撰写的调研报告；三是普通干部职工“解放思想、更新观念”的小言论，反映职工群众参与大讨论的心得体会，要求寓意深刻、具有启发意义，字数不超过500字；四是主要反映各单位通过大讨论所摒弃的旧观念、树立的新理念。希望我们各单位相应组织好这项工作。
3、开展职工思想状况调查活动。请各单位工会牵头通过召开座谈会、走访调研、发放问卷等形式，对本单位“解放思想、更新观念”大讨论开展以来职工思想观念方面发生的变化进行一次调查，并根据调查情况形成一个报告，要求反映职工思想的真实状况，不粉饰、不护短，调查报告可于大讨论结束前报集团公司。
4、深入开展各种形式的大讨论活动。前面几次视频会议介绍了各单位组织开展大讨论活动的一些具体做法、经验，大家互相学习借鉴，促进了大讨论的开展，收到了很好的效果。我月中去湖南调研大讨论的情况，株洲华银发电公司举办的辩论赛给我留下很深印象，刚才赵书记在介绍经验时也提到了这项活动。两种思想交锋，真理越辩越明，辩论赛是大讨论的一项非常有效的形式，可纵观全系统大讨论的情况，采取这种方式的很少，希望各单位也能组织类似的活动。通过开展丰富多彩、各具特点的活动，营造一个良好氛围和环境。集团公司电视媒体下个月就要试运行了，各单位可把开展活动的情况录制成光盘或录像带报集团公司，对组织得有特点的活动我们可在全系统播放。
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