大唐湘潭发电有限责任公司、中国水利电力物资有限公司、大唐淮北发电厂、大唐保定热电厂、大唐韩城发电厂五个单位的党政领导分别介绍了本单位大讨论第一阶段的工作情况和工作经验，湘潭发电公司将工作概括为四条经验，即“解放思想、更新观念”必须从企业实际出发、围绕中心工作展开；必须从身边事情、不良习惯着手，抓住典型开展讨论；必须以干部观念转变为重点；必须与严格的管理制度相结合。中国水利电力物资公司从企业十几年的发展历程出发，重点讲述了从计划色彩浓厚的老国有企业进入市场进行闯荡的亲身感受，提出了要牢固树立“服务、市场、竞争”三个意识，积极做好“体制、机制、管理”三个创新，紧紧抓好“党建、人才、思想政治”三项工作。淮北电厂将活动特点概括为：明确一个目标，突出三个重点，抓住三个环节，增强三个意识，特别是近2个月来先后组织了“安全论坛”等8个主题讨论活动，广大干部职工积极参与，形成了上下联动、全厂齐动的局面。保定热电厂通过第一阶段工作引导干部职工树立抓经济与抓党建共同发展的理念、“三E”企业文化理念、安全是最大的效益理念、经济效益之上的理念、发展是第一要务的理念，取得了较好成效。韩城电厂突出抓好学习教育、宣传引导、思想剖析三个环节，使第一阶段任务落到了实处。五个单位的工作各有特点，创造了许多有益的经验。五个单位的工作也基本反映了集团公司系统大讨论第一阶段整体工作的状况和风貌。下面，我代表集团公司大讨论领导小组办公室，对大讨论第一阶段工作进行简要总结。
“解放思想、更新观念”大讨论自集团公司工作会议提出、党建、人才、思想政治工作会议进行全面部署、4月份开始启动以来，得到了全系统各个单位和广大干部职工的积极响应。按照集团公司大讨论通知要求和第一次视频会议的要求，系统各单位认真抓好学习思考，积极开展讨论活动，经过两个月的努力，使第一阶段的工作基本达到了预期的效果。工作主要呈现出以下几个特点：
一、 精心组织筹划，广泛进行动员，为全面开展大讨论打好坚实基础
系统各单位都能够认真领会集团公司工作会议和党建、人才、思想政治工作会议精神，将“解放思想、更新观念”大讨论当作落实今年工作方针、促进企业创新发展的一项重要举措纳入全年工作计划。按照集团公司的要求，成立领导机构、制定工作方案，细化工作措施，并于4月初先后组织召开了动员大会。湖南分公司召集集团公司在湘各单位专门召开了大讨论动员大会，党组书记、总经理陈学军到会作了动员讲话。大唐碧口水电厂在准备阶段提出要做到“五有”，即活动有组织、落实有计划、层层有动员、学习有资料、宣传又氛围。大唐韩城发电厂提出要有健全的组织领导机构、有翔实的实施方案、有具体的保证措施、有严格的检查考核标准。南京下关电厂还组织了大讨论信息员队伍，专门负责基层单位大讨论的通讯报道工作，并举办了一期信息员培训班，加强信息员的业务培训。通过这些工作，为大讨论的顺利开展提供了保证。
二、 抓住关键环节，采取多种形式，在全系统兴起学习、思考之风
第一阶段各单位紧紧抓住“认真学习、深入思考”这个环节，广泛组织干部职工认真进行学习，采取灵活多样的学习方式，使得“学习”这一古老的话题在集团公司系统呈现出了新的特点。
各单位积极组织职工学习集团公司规定的书目，同时，还结合企业实际，组织学习本单位职代会、政工会确定的年度任务目标。石门电厂将学习文件汇编成册，下发到每位职工手中。耒阳电厂组织宣讲团深入各车间、部门举行了14场报告会，参加人数达1300多人。太原第二热电厂组织了巡回理论辅导月活动，组成理论辅导组分片包干深入一线，分七个专题进行辅导。
在学习的过程中，各单位采取“请进来”、“走出去”、“沉下去”等多种方式巩固学习成果，开阔眼界，解放思想。保定热电厂邀请中央党校教授来厂专题讲授解放思想、更新观念，讲观念、机制、战略、企业文化、技术的创新，使干部职工进一步增强了危机感和忧患意识。湘潭发电有限责任公司邀请上海市委党校教授、中国演讲协会副会长讲授了国内许多知名企业的优秀管理理念和经验。微水发电厂邀请石家庄社科院教授讲“解放思想、更新观念”。集团公司已经举办了三期领导干部培训班，共培训220名厂处级以上领导干部，重点学习了宏观经济形势、企业文化知识、现代企业制度、学习型组织、预防职务犯罪、党内监督条例等课目。
“走出去”到国内一流企业和系统内优秀电厂学习访问成为大讨论第一阶段的一个亮点，长春第二热电有限责任公司选派管理人员先后到青岛海尔集团、九江发电厂、平圩发电有限责任公司、双鸭山发电厂等单位学习。石门电厂先后组织到张家口电厂、盘山电厂、洛阳首阳山电厂及系统外的湖北青山电厂、青岛黄岛电厂、贵州安顺电厂学习调研。南京下关电厂组织中层干部先后到江苏徐塘发电有限责任公司、淮南洛河电厂、田家庵电厂学习考察。沧州发电厂厂领导班子全体成员率领六大车间主任、书记共23人先后赴唐山发电总厂、天津蓟县电厂、盘山电厂进行学习考察。户县热电厂先后组织干部到湖南、山东的优秀电厂学习考察。通过学习考察，了解了这些先进企业的管理理念、经营模式、创新策略等，开阔了视野、找到了差距，认识到了自身的局限和不足。
三、 找准问题症结，做到有的放矢，增强了讨论的针对性、实效性
前面已经介绍了有些单位确立大讨论目标的情况，各层次、不同的职工需要更新的观念各不相同。略阳发电厂分领导班子、中层干部、职工群众三个层次，要求各做到“五个破除、五个树立”，即厂级领导班子成员一要破除墨守陈规，因循守旧的旧观念，树立敢于创新和适应大唐管理模式的新观念；二要破除重工作安排，轻检查，不重实效的老作风，树立求真务实，注重工作实效的新作风；三要破除论资排队，无功劳有苦劳的旧观念，树立无功就是过，以能力用人的新观念；四要破除等、靠、要的旧观念，树立抢抓机遇，加快发展的新观念；五要破除四平八稳的旧观念，树立具有风险意识、竞争意识和效益意识的新观念。中层干部一要破除狭隘的部门观念，树立全厂大局意识；二要破除遇事推诿扯皮现象，树立各负其责，团结协作，提高办事效率的观念；三要破除脸难看，门难进，事难办的现象，树立后勤为一线服务，机关为职工服务的观念；四要破除软弱涣散，管理松懈，当老好人的作风，树立坚强有力，严格管理的新观念；五要破除大手大脚，家大业大，浪费点没啥的旧观念，树立勤俭节约，修旧利废，降低成本的新观念。职工群众一要破除凡事都由企业大包大揽的旧观念，树立走向市场，按市场规律办事的新观念；二要破除工资奖金旱涝保收的观念，树立职工收入与企业效益挂钩的新观念；三要破除习惯性违章，违章不可避免的侥幸心理，树立安全第一，零违章、零差错、降非停的新观念；四要破除工作敷衍了事，不思进取的旧观念，树立一专多能，积极适应电力体制改革要求的新观念；五要破除事不关己，高高挂起的旧观念，树立爱岗敬业，爱厂如家的新观念。
西安灞桥发电有限责任公司在学习调研的基础上提出了“转变十种观念、树立十种意识”。大唐洛阳热电厂组织39名中层干部登台讲观念转变，让职工群众当评委。通过学习和思考，各单位都找准了问题的症结所在，为下一步工作打好了基础。
四、 利用典型引路，发挥媒体作用，为大讨论营造了一个良好的氛围和环境
“榜样的力量是无穷的”，各单位都非常注重利用先进典型的示范作用，推动大讨论的深入开展。集团公司大讨论第一次视频会议交流的五个单位的工作模式和经验，成为其他单位纷纷学习的样板。集团公司发出向许振超、李斌、马晓东学习的通知和倡议书后，各单位也广泛开展了学习活动，学劳模，也选树身边的典型进行学习，保定热电厂一万元重奖查漏大王，碧口水电厂号召向获得集团公司青年岗位能手、创新创效个人称号的青年先进以及向为设备春检作出突出贡献的青工学习的活动，引导广大职工树立新的人才观，为企业发展做贡献。各单位充分利用局域网、报纸、闭路电视、广播、宣传橱窗等宣传媒体和手段，及时刊登大讨论的信息、经验，开辟专栏，组织征文，进行访谈，为大讨论的开展营造了一个浓厚的舆论氛围和环境。
以上是对大讨论第一阶段工作的一个小结，在看到取得的阶段性成果的同时，我们还应注意到工作中存在的问题和不足，主要体现在：一是部分单位领导同志对市场竞争和企业生存环境发生变化所带来的影响体会不深，缺乏危机感和紧迫感，由此对开展大讨论的必要性和重要性的认识不高，影响到整个单位的活动开展；二是个别单位同志对大讨论信心不足，耐心不够，缺乏推进的手段，工作一时难以打开局面；三是工作整体发展也不平衡，少数单位存在应付差事的现象，工作进度滞后于其他单位。
对于这些问题和现象，必须高度重视、认真对待，希望各单位党政领导能够带头负起责任，消除错误认识，坚定信心，通过落实责任制，一级抓一级，真正推动大讨论能够有序顺利地开展起来，取得实效。
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