大唐国际发电股份有限公司成立以来，历届领导班子一脉相承，以人为本，率领万名员工，在母公司的鼎力支持下，走出了一条快速发展的道路。大唐国际发电公司从上市之初的4个全资电厂发展到如今的4个全资电厂、16个控股子公司、5个参股公司和10个项目管理处，成为国内发展最快，同时也是未来最有发展前景的独立发电企业之一。
中国大唐集团公司总经理、大唐国际发电股份有限公司董事长翟若愚曾这样评价大唐国际发电公司的领导班子：“团结实干，有发展眼光，值得信任，廉洁自律，业绩突出。”
建精品，保廉洁———有一种信念永驻心间
大唐国际发电公司从上市当年起，就实施了收购和基建同时并举的战略。公司上市七年来，装机容量从315万千瓦增长到811万千瓦，大大超过了上市初对股东的承诺。大唐盘电、大唐托电一期、大唐云冈热电、大唐唐山热电1号机组、大唐丰宁水电等项目的相继投产，为京津唐电网和其他服务区提供了更多、更可靠的电能。
要建就建精品工程、廉洁工程，这是大唐国际发电公司始终坚持的信条。回首大唐国际发电公司近年来的基建之路，我们深刻地感受到：大唐国际发电公司用境外上市筹集到的资金，发展、壮大民族电力工业的信念是那么的坚定。
———2001年8月，国家“八五”、“九五”重点工程———张家口发电厂二期工程圆满结束，张家口发电厂以240万千瓦的装机容量，成为华北第一、全国第二大火力发电厂。
———2001年12月9日，大唐丰宁水电站投产发电，不但对地方经济的振兴起到推动作用，而且实现了公司水力发电零的突破。
———2001年12月18日、2002年6月5日，盘山发电公司3、4号机组分别投入商业化运营。这两台60万千瓦机组是被国家计委列为利用国家外汇储备购买国产发电设备，发展民族工业的试点项目之一。
为实现精品工程，开工伊始，盘电就提出了“精雕细刻建精品，达标投产创一流”的目标。他们在华北地区率先实行小筹建，大监理，在工程建设中全面推行项目法人负责制、招投标制、监理制、合同制和资本金制等“五制”管理。从设计、制造、安装、调试四个环节入手，引入设计监理、设备监造、施工监理、设备监装、调试介入等手段，通过开展设计优化，系统完善，技术攻关等工作，做到了工程质量的预控管理。
———2003年8月12日，托克托发电公司在完成一期工程两台60万千瓦机组竣工典礼的同时，打开了“西电东送”北通道的大门，实现了“煤从空中走，电送北京城”的梦想，同时大大缓解了负荷中心城市环境保护方面的压力，为满足京津唐地区日益增长的用电需要和北京2008年“绿色奥运”奠定了坚实的基础。作为国家“十五”计划和“西电东送”重点建设项目，大唐托电提出了“建精品，创一流，站排头”的奋斗目标。集团公司总经理翟若愚说：“托电两台机组双投产，成为京津唐电网夏季大负荷到来前仅有的投产机组，为京津唐电网和北京地区没有拉闸限电，平稳度夏作出了巨大贡献。”
———2003年12月29日，山西大唐云冈热电举行了两台22万千瓦大容量环保供热机组双投剪彩庆典仪式。这两台机组的投运，开创了我国大容量机组直接空冷技术的先河，为北方缺水地区的电力建设起到了积极的示范作用。
———2004年1月27日，唐山发电厂技改工程1号机组顺利完成168小时试运，提前投产发电。这是一个唐山人民盼望多年的绿色环保工程，每年可节约标煤34万吨，减少排放二氧化硫12732吨，烟尘4774吨，对于提高唐山地区的大气质量，大幅度降低二氧化硫和烟尘排放量，确保唐山市人民冬季供暖的要求和可靠性，起到重要作用。
工程建设领域往往是最容易滋生腐败的地方。为此，大唐国际发电公司制定出一条铁的纪律：“公司及所属单位都要建立和认真执行三重一大制度，凡是企业重大决策、重大事项、重要人事任免和大额度资金使用，都要经过集体讨论决定。要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则办事，发挥好党委的监督保障作用。各单位领导干部一定要坚持立党为公的行为准则，带好队伍，绝不能出现工程上去了，干部倒下了的事件。”实践证明，大唐国际发电公司的精品工程建起来了，干部廉洁自律形象也树起来了。盘电、唐热的廉洁自律十不准，云电覆盖整个工程纵到底、横到边的反腐保廉网，以及各基建单位签订经济合同的同时，还要签订一份“廉政合同”的自律屏障，为实现廉政建设关口前移，为预防腐败起到了积极有效的作用。盘电投产至今未发现任何一起经济案件，实现了廉洁工程的目标。
保发电，降造价———有一种责任不能忘却
公司董事长翟若愚经常说：“华北地区一年365天都是保电日。各发电厂一定要把保政治用电放在头等重要的位置。”
大唐国际发电公司已发电单位大都位于华北地区，承担着向首都直接供电的重任。公司总经理张毅要求，要从讲政治的高度，认识我们的机组在京津唐电网的地位。现在的大唐国际发电公司已形成了从下至上的一级保一级的立体保电网络，真正做到了责任制落实，各种设备、设施都有人管，有人负责。
在保电期间，大唐国际人牢记责任，恪尽职守，用智慧和汗水交上了一份份合格的答卷。在确保安全可靠供电的同时，大唐国际人也深刻地体会到：企业的效益要靠每一个人来创造。为让企业获取更多的效益，各厂对经营指标进行缜密精细的分解，运行人员精调细调，检修人员精打细算，管理、服务人员节约每一分钱……发电单位成本的降低，使大唐国际发电公司在激烈的市场竞争中多了一份自信。更让人感动的是高效率、高质量、低成本的工程建设，已成为大唐国际发电公司众多基建单位的共同亮点。
在施工建设中，盘电采用了全方位控制法，工程实际总造价41.5亿元，比概算54亿降低了12.5亿元。单位工程造价实现每千瓦3456元，为当前同类型机组单位工程造价最低。托电一期工程1号、2号机组提前6个月竣工，降低造价7亿元，投产当年上缴税金1亿元，实现了事故零目标。从工程投入建设的第一天起，大唐云冈热电就把降低造价之箭紧紧绷在竞争的弦上。一期工程总投资16.9亿元，两台机组总造价比概算降低约2.2亿元。
爱大唐，兴大唐———有一种情结难以释怀
大唐国际发电公司的发展，令公司董事长翟若愚引以自豪的是：大唐人依靠自身实力，自力更生搏击市场，高瞻远瞩抢抓机遇。国际资本市场上的一些基金经理和分析员，最看重的是大唐人朴实无华、脚踏实地的管理，虽没什么背景，但让人感到的是一种信任和力量。
“‘知大唐，爱大唐，兴大唐’是我们永远难以释怀的情结……”这是一名员工在《大唐，我心中的骄傲》征文中发出的肺腑之言。
大唐国际发电公司自诞生之日起，就非常注重加强员工队伍建设，把以人为本，建设一支过硬的领导班子队伍、一流的管理者队伍和一流的职工队伍作为企业兴旺发达的保证。上市七年来，浓厚的大唐文化氛围感染着天南地北的大唐员工,“团结、务实，追求卓越”的大唐精神凝聚起万名员工的力量。
危急时刻，大唐国际人众志成城。在2003年抗击非典的日子里，公司及各厂大多处于高危疫区，万名员工群防群控筑就起生命钢铁防线，以安全的供电支持了社会的稳定。高井发电厂由于地处北京，一些职工的爱人或亲属去了非典定点医院工作，这些职工一方面安慰亲人，一方面安心生产工作。外国专家及供货厂商撤离托电现场后，托电一手抓抗非典，一手抓保工期，全体员工坚守工地，利用自己过硬的技术力量解决了施工、试运、调试中的问题。有的职工从疫情严重的地区返厂，克服很多困难按政策进行了隔离；有的职工为了公司新建项目的进展，不得不带着因学校放假无人照看的孩子走南闯北……
困难时期，大唐国际发电公司的职工拧成一股绳。在托电一期工程试运的非常时期，50年一遇的强寒流伴随着一场突如其来的大雪突袭了内蒙西部地区，托电现场夜间温度最低降至零下38摄氏度，电缆线的表皮被冻裂，部分外露管道被冻。由于天寒、路滑，卸煤机械、车辆不能正常发动，通勤车辆无法正常运营……面对这一系列的困难，大唐托电人迎难而上。
用典型引路，塑企业文化。为此，公司在每年的职代会上都要命名并隆重表彰一批“爱祖国、爱大唐”双爱先进个人和先进集体，以激励员工昂扬向上的进取心。
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