集团公司总经理、大唐国际发电股份有限公司董事长翟若愚，在获得“年度中国杰出CEO”奖后，回答记者提问时说，大唐国际发电公司之所以取得这样的成绩，主要是有一个好的发展战略和管理理念，有一支好的员工队伍，有一个好的经营管理层，有一个好的发展机遇。
大唐国际发电股份有限公司自诞生之日就把发展摆在了第一位。加入中国大唐集团公司后，大唐国际发电公司主动将发展战略融入到集团公司的总体发展战略之中，在母公司赋予的种种优惠政策的支持下，大唐国际发电公司从巩固华北地区到辐射优势地区，从以发电为主业到登陆潜力行业，正实现着世纪性的大跨越。
巩固华北地区
20世纪末，地处全国政治中心首都北京的华北电网、经济发达地区的华东电网等均处于严重缺电状态；全国其他地区的电力企业也正在为解决日益突出的缺电问题而大伤脑筋。为解决全国缺电的燃眉之急，原电力部提出了“依靠改革建立投资机制，多渠道筹集电力建设资金”的思路。“借鸡生蛋”的启示、宏观经济对电力的强劲拉动和强有力的国家政策支持，给电力工业带来了难得的发展机遇。华北电网多方筹资，启动旨在解决华北地区严重缺电的“9511工程”。
1994年12月13日，大唐国际发电公司应运而生。经历了无比艰辛痛苦的磨合后，在国家各有关部门的支持下，大唐国际发电公司终于在1996年11月4日取得了上市的最终批准文件。路演团随之夜以继日的推介，让“大唐发电”在全球资本市场的大舞台上闪亮登场。1997年3月19日，超额认购几十倍的订单使定价达到了预期的高限。
1997年3月21日，是大唐国际发电公司奋斗史中最为难忘的一页———经过三年艰苦卓绝的筹备工作，借中国经济调整后的增长形势和香港百年回归的利好，公司股票正式在香港联交所和伦敦证交所同时挂牌交易，公司成为第一家在香港上市的中国电力企业，第一家在伦敦上市的中国企业。筹集资金约人民币37亿元的大唐国际发电公司，在创立和发展的征途中完成了第一次艰苦创业，在20世纪末，实现了跨世纪发展的有力起跳！
在国际资本市场掘到第一桶金的大唐国际发电公司，并未沉浸在成功上市融资的喜悦之中。公司董事长翟若愚强调，确保华北地区用电不仅是经济利益所在，更是政治责任所在。他们牢记振兴中国电力的重任，高举发展的大旗，坚定不移地把解决华北地区，尤其是首都北京的缺电问题作为首要任务。1997年7月20日，大唐国际发电公司上市后收购的首项发电工程———张家口发电厂二期4台30万千瓦发电机组正式开工建设，拉开了大唐国际发电公司在华北地区巩固发展的序幕，盘电三、四号机组，托电一、二号机组，唐热一号机组等一系列建设项目的投产大大缓解了北京地区用电紧张的局面。
辐射优势地区
亚洲金融危机过后，中国经济出现了转机，电力工业即将迎来大发展。对大唐国际发电公司给予厚望的原国家电力公司领导，给公司决策层提出了三个设想：“你们能否争取通过两年的努力，跳出区域发展的概念；再通过两年的努力，跳出电源公司的概念，与此同时，进入香港恒生指数成份股。”这三个设想使公司决策层更深刻地意识到向区外发展的迫切性。
在电力改革的坚冰尚未完全打破，获得可以向服务区外和非电产业方面发展“尚方宝剑”的大唐国际发电公司，立即聘请国内著名的电力咨询公司，在全国范围内，对电力建设发展至关重要的自然、经济和社会环境以及工业传统、发展远景、电力市场现状等做了深入的调查，这份长达千页的分析报告，给公司决策层科学规划发展的蓝图，提供了非常理性的参照系。
随着北京申奥成功、中国加入世贸、国家实施西部大开发等佳音传来，公司董事长翟若愚高瞻远瞩，他说，一定要牢牢抓住这些良机，借国家政策优势的东风，加快大唐国际发电公司的发展。万事俱备的大唐国际发电公司，把首枚区外发展的棋子落在了云南红河，跳出区内，向区外拓展的发展战略迈出了实质性的一步。同时，快速启动了内蒙古、山西项目，在国家“西电东送”的南北两个大通道分别布下了重要的电源建设点。继而，公司决策层用科学的发展观，把积极进取和稳健投资的策略相结合，及时把发展战略调整为“区内与区外并举、水电与火电并举、收购与建设并举”，并在战略布局上瞄准了三大目标地区：成本优势地区、政策优势地区和市场优势地区。
同时，聘请了美国著名的战略咨询顾问麦肯锡做调查分析。麦肯锡结合世界16个国家电力改革以及电力公司的经营情况，在对我国的经济区域做了全面分析后，提出了一些重要的投资指导建议。其中，“好成本不如好市场、竞争时期的电价不在于一般的平均利润率，而是在电价飙升时期的超额利润率，以及价格决定于边际费用” 等理论使公司决策层受益匪浅。根据这些理论，公司决策层结合对国内经济增长预期和投资环境的前期分析，得出成本优势地区、政策优势地区和市场优势地区是公司战略布局的重点地区、“长三角、珠三角、环渤海经济区和川渝盆地”是中国经济的优先引进地区的结论。
从塞北高原到蟒山腹地，从盘山脚下到辽阔草原，从渤海湾畔到烟雨江南，大唐国际发电公司深深埋下了渴望发展的种子，一系列极具战略优势的项目布局悄然拉开序幕：具有燃料价格优势的项目在天津蓟县、内蒙古托克托开工；具有政策优惠的水电项目在云南、川渝实施；具有广阔市场的项目在浙江、广东、江苏、福建等东部沿海地区完成布点。公司同时开始着手对核电项目进行研究，争取在近两年内对核电项目有所突破。
登陆潜力行业
大唐国际发电公司在合理调整发电结构，踏踏实实做强做大发电主业的同时，以快速持续发展，迅速提高综合实力为战略目标，努力把公司建成“高科技、高效益、高增长，跨地区、跨行业、多元化”发展的大型电力企业；努力寻求进一步提高公司综合竞争实力，实现可持续发展战略的新的利润增长点，公司瞄准高新技术产业、电力上下游产业、金融业、铁路等具有广阔前景的新兴行业和具有巨大发展潜力的传统产业，投资中国大地财险公司、联姻山西同煤集团、结盟世界著名软件商甲骨文公司、修筑鄂唐铁路等等，用两个两年的时间，实现了“跳出区域、跳出电源公司发展的概念”，壮大了公司，回报了股东，回报了社会。
一贯倡导团结、务实的大唐国际发电公司高层，在制定和实施发展战略时，始终坚持机遇与风险共存的辩证的发展观。在努力快速做强做大公司的同时，把防范经营风险放在重要的位置。启动研究了大唐国际发电公司的风险预警机制、防范机制和退出机制，并在实际工作中得到贯彻。如调整投融资策略、调整股权设计、调整发展速度和节奏等，公司管理及发展的业绩受到业内外及市场的高度评价。
翟若愚董事长对大唐国际发电公司的发展之路充满希望和期待。他审时度势，多次强调：“大唐国际发电公司要把加快发展作为公司的第一要务。今后两年电力供应缺口较大，加快发展是我们的社会责任，也是难得的历史机遇。作为集团公司的核心企业，其发展的规模大小、发展的速度快慢，对集团公司来讲，具有举足轻重的地位。”
今年以来，根据集团公司五句话40字工作思路，大唐国际发电公司党组经过认真学习、反复研究，提出了大唐国际发展战略的指导思想、发展战略和发展战略目标，为公司未来的发展提供了强有力的理论基础。在2004年2月大唐国际发电公司二届三次职代会暨工作会议上，张毅总经理前瞻性地为公司的发展规划了远景蓝图：到2005年末，公司总装机容量达到1200万千瓦，发电量达到600亿千瓦时，总资产达到600亿元，利润总额达到38亿元；到2008年末，力争装机容量达到2000万千瓦，发电量达到1000亿度，总资产达到800亿元，利润总额达到45亿元；到2010年末，力争装机容量达到3000万千瓦，发电量达到1500亿度，总资产达到1000亿元，利润总额达到50亿元。
面对豪情满怀、意气风发的大唐国际人，中国大唐集团公司总经理、大唐国际发电公司董事长翟若愚深情寄语：“在集团公司这支舰队中，大唐国际发电公司要成为一支最富有战斗力的旗舰！”鼓舞之下，大唐国际人心中的希望将燃烧得更加炽烈！
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