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专题聚焦
翟若愚荣获2004年度“亚洲最佳商业领袖”大奖专题报道
抢占先机铸辉煌
——大唐国际发电股份有限公司发展之路(一)
  来源:   作者:吕燕南 张绍鹏 戴枫 刘岩   字体:    
     今年是大唐国际发电股份有限公司成立的第十个年头,亦是该公司海外成功上市的第七个年头。在这样具有历史意义的年份里,5月25日,中国大唐集团公司总经理、大唐国际发电股份有限公司董事长翟若愚荣获“年度中国杰出CEO奖”,成为中国企业中惟一获此殊荣的企业领导人,大唐国际发电股份有限公司公司也成为在“亚洲商业领袖奖”自2001年创立以来首次获奖的中国企业。大唐国际发电股份有限公司再次成为世人瞩目的焦点。

                                    股海弄潮  历经风雨又见彩虹

    2003年,亚洲股市尤其是香港股市大幅反弹,在香港上市的中国企业股票的恒生指数飙升了152%。这一令人振奋的结果是所有人在年初没有想到的。因为受非典等多方面的影响,全球资本市场被低迷的投资气氛所笼罩,大唐国际发电股份有限公司股价随着大势跌入低谷,股价一度在2.40元附近徘徊。

    2003年,中国电力体制改革走过了不平凡的一年。在这一年里,“缺电”和“改革”成为电力行业的两个关键词。2003年,进入电源建设市场的资金已超过2000亿元,接近2001年、2002年两年的投资总和,一个蕴藏巨大潜力的新兴市场展现在国际投资者的面前。精明的投资者开始买进亚洲股票尤其是在香港上市的中国企业股票。受此影响,大唐国际公司的股票走出了低谷,大幅上涨。

    当资本市场还在津津乐道于电力改革前的若干资产并购个案的时候,公司董事长翟若愚等公司高层领导充分意识到发电行业巨大的增量空间,一系列极具战略优势的新建项目布点悄悄拉开序幕:以盘山、托克托等项目为代表的具有低成本优势的项目、以云南水电为代表的具有政策优势的项目竞相上马,同时在具有市场优势的沿海地区已开始了前期项目的开发。在改革大潮的洗礼中快速成长的大唐国际发电股份有限公司已学会了把握先机和主动,当以新建项目为主,积极施行低成本拓展策略的所谓“大唐发展模式”逐渐为市场所接受的时候,公司股价便应声上扬,并领先于同业可比公司。同时,随着托电一期1、2号机组如期投产,云冈热电1、2号机组如期投产,公司全年发电量同比增长28.44%等振奋人心的消息不断传出,令市场反响强烈。2003年全年股价不断攀升,全年公司股价上涨近120%,年底收市价报5.55港元,是1997年8月以来的最高价。而这一领先的优势随着新的一年的到来进一步扩大,瑞银银行、雷曼兄弟、大和证券、摩根大通、中银国际、荷银洛希尔等国际资本市场的知名投资银行的资深分析师们纷纷调高对大唐国际发电股份有限公司的股票价值的预期,并将该公司的股票列为其电力行业投资的首选。2004年4月7日,公司股票收市价报收于7.35港元,市盈率22.26倍,再创历史新高。

                                    励精图治  海外融资再创佳绩

    2003年9月3日,初秋的北京秋高气爽,大唐国际发电股份有限公司本部宽敞明亮的办公室里,员工们如往常一样紧张而有序地忙碌着。这是一个普通的日子,但这个普通的日子却即将载入大唐发电的史册,就在这一天,公司成功完成了5年期1.538亿美元可转换债券的发行。作为1997年以来中国H股公司的首次境外可转换债券发行,以及自1999年以来中国电力公司的首次海外资本市场公开融资,公司此次发行赢得了中国注册发行人所获得的历史上最高转换溢价和最低票息,被境外媒体称为一次地标性中国海外融资项目。

    在分享成功喜悦的同时,该公司深知成功是来之不易的。首先,中国经济的快速、稳定、健康发展是公司可转债发行成功的先决条件。中国良好的宏观经济发展形势使中国概念的公司债券备受境外投资者关注,中国电力企业作为经济发展的支柱产业,更是凭借电力需求的强劲增长潜力吸引着境外资本市场的资金流向。其次,国家各有关部门的大力支持是公司此次可转换债券发行成功的坚强后盾。另外,公司控股股东中国大唐集团公司,在公司此次可转股债券发行工作中多次听取了关于筹资用途、发行成本及发行时机的汇报,并从集团公司未来发展战略的角度给予了公司此次可转换债券发行工作充分的肯定和支持。第三,高度的责任感和充分的准备工作是公司此次可转债发行成功的有力保证。公司分别于2002年和2003年度连续获得国际权威评级机构标准普尔BBB的外债信用评级结果,与中国政府主权评级同级。最后,深入研究资本市场,把握最佳发行时机是此次公司可转换债券发行成功的关键因素。

    公司此次美元可转换债券的成功发行,是继公司1997年海外上市以来第二次国际市场融资,再次续写了公司资本市场成功融资的辉煌篇章,不仅为公司赢得了年利率仅为0.75%的低成本融资,同时在境外资本市场上进一步树立了中国H股公司的良好形象,并进一步坚定了国际投资者对中国独立发电公司在电力体制改革后加速健康发展的信心,为公司今后的海外融资活动奠定了良好的市场基础。

                                    追求卓越  大唐品牌连铸辉煌

    对于大唐国际发电股份有限公司这样一个中国公司来说,通过国际市场上市,率先与国际接轨,不仅仅是一个形象问题。在整个中国坚定地走改革开放之路,通过向国际市场学习来强化自我,通过与世界对话来赢得国际地位的今天,在国际市场上市是支持该公司实现“国内一流,国际知名公司”既定目标难得的法宝。

    该公司自1997年上市以来,已在国际资本市场上建立了稳固的投资者基础。与国际投资者群体良好的沟通,使得公司无论在亚洲金融危机中,还是在中国经济调整的过程中,以及在电力市场供求失衡、电力市场起伏波动的过程中,公司在国际市场上的品牌信誉在不断地被提升。

    2003年,对于公司来说又是充满挑战的一年。作为非典的重灾区,北京成为国际投资者望而却步的地方,原计划上半年在北京召开的国际大型投资者会议一律被取消或延期,同时,投资者计划到公司的拜访、调研、参观也都被迫推迟或取消。公司高层管理者敏锐的感受到这次灾害将对公司在第二季度乃至更往后期间内的业绩产生负面影响,公司投资者关系主管们主动通过电话会议或电子邮件的方式向市场传达了公司管理层对非典影响的分析,同时也客观的分析了可能产生的后果,既调整了某些投资者及分析员对公司继续保持一季度增幅的过高期望值,同时又打消了市场中某些无限扩大非典对中国经济负面影响的言论和观点,使公司股价在非典期间获得了较为稳定的支撑。

    在过去的一年中,与上述例子相似的投资者关系个案还有很多。事实证明,经历了多个事项的验证之后,公司已同国际投资界之间建立了良好的信任及互动关系。许多国际著名投资银行的分析师在其研究报告中都引用了公司的观点。同时,公司投资者关系主管们进一步加大与投资者关系的工作力度,在与投资银行分析师们保持密切沟通的基础上,逐步加强与国际投资机构基金经理的直接联系,在深入动态进行公司股东构成分析的前提下,做到了凡有公司或行业重大信息披露,第一时间将信息传递到公司前20位境外大股东的案头。这一举动,又一次给国际投资者留下了深刻的印象。

    2004年3月,公司董事长翟若愚、总经理张毅和副总经理杨洪明一行高级管理人员亲赴香港成功进行了2003年度业绩发布工作。随后,他们又飞赴欧洲进行了紧张而富有成效的公司推介工作,在伦敦、巴黎、法兰克福等国际金融中心与几十家大型国际投资机构进行了面对面的交流,其中绝大多数是公司的境外股东。公司高层与境外股东及机构投资者的积极沟通,显示了公司对与投资者沟通的重视,同时也赢得了国际投资者广泛的尊重和赞赏。一个美国大型基金的首席投资师说:“我十分看好中国电力行业的发展前景,而发电公司中,我最看好大唐国际的增长潜力。”

    正是基于公司高级管理层对加强投资者关系、提高管理透明度的高度重视及长期的不懈努力,为大唐国际发电股份有限公司在国际资本市场上赢得了广泛的尊重和良好的声誉。2003年,在国际权威金融机构及金融媒体的评奖中,大唐国际的名字屡见榜端,分别获得了《亚洲货币》颁发的“中国最佳公司治理”奖,《欧洲货币》颁发的“中国最佳公司治理”奖,以及《亚洲金融》的“中国最佳管理公司”、“中国最佳投资者关系”、“中国最佳财务管理”系列大奖等国际奖项。特别值得一提的是,今年年初,公司又荣获英国金融时报集团下属的《银行家》杂志颁发的“2003年度中国最佳公司”这一奖项。
发表日期:2004-05-28
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