顺应改革潮流         立足文化创新


    大唐耒阳发电厂兴建于上个世纪八十年代中期，一期工程2台20万千瓦机组分别于1988、1989年投产发电；二期工程2台30万千瓦机组分别于2003年12月、2004年6月正式投产，目前已建成湖南第一个百万级火电厂。耒阳发电厂在艰苦创业的近二十年间，创下了国产20万千瓦机组燃用劣质无烟煤发电的奇迹，实现了华中电力系统创一流、湖南电力系统“三标一体”认证零的突破，摘取了全国“五一”劳动奖状、全国环境保护先进单位、全国绿化先进集体、全国精神文明建设工作先进单位等70多块奖牌……

    回顾耒阳电厂走过的历程，可以说是用文化筑路引航的过程，企业的每一次进步，都伴随着企业文化的转换和创新。2002年底，电力体制改革后，我们顺应改革潮流，把做好企业文化的转化与提升工作放到了十分突出的位置，并取得了初步成效。我们重点抓了三个方面的工作：

    一、紧扣“三个层面”，做好更新观念这篇文章

    纵观历史，每一次变革都面临着两种严峻的挑战：一种是向旧的体制挑战，用新体制代替旧体制；一种是向旧的文化挑战，用新文化取代旧文化。我国改革开放的20年历程，其实也是观念改革、观念开放的历程。2002年12月底，未雨绸缪的电力体制改革终于迈出了实质性的步伐，两大电网公司、五大发电集团公司纷纷举牌，“厂网分开、竞价上网”的新格局逐渐形成。2003年1月，我厂划归了大唐电力集团公司，面对汹涌而来的电力改革浪潮，领导班子多次召开会议，分析形势，统一思想，认清了我厂面临的三大挑战：一是刚刚获取了国家电力公司双文明单位标兵、全国精神文明建设工作先进单位两大荣誉，面临着巩固文明成果的挑战；二是二期工程全面开工，#3机组年内要投产发电，面临着规模扩张，管理创新的挑战；三是电力体制改革，面临着市场与竞争的挑战。大家一致认为，电力体制的深刻变革，我厂面临的新任务，给我们传统的管理模式和文化观念带来了巨大冲击，如不及时进行文化观念的转换和更新，就难以在今后的市场竞争中保持优势地位。文化观念的变革，已成为我们应对挑战的重要前提和必然选择。

    领导班子统一认识后，我们紧扣“三个层面”，从2003年3月份起，持续开展了“解放思想，更新观念”的大讨论活动。

    一是紧扣外部环境的变化，开展了“优势与忧思”、“市场与现场”、“管理与算帐”3个专题的大讨论，使员工认识到，电力体制改革后，原来的保底政策、优惠政策一去不复返了，摆在我们面前的是激烈的竞争环境：电量难争，电价难定，电费难收，电煤难调，效益难保。这种从计划到市场、从垄断到竞争的根本变革，迫切要求我们解放思想，更新观念。大讨论活动一直延伸到现在，共收到员工论文165篇，并在耒电信息港上进行了交流。

    二是紧扣集团公司的发展战略，出台了如何缩短磨合期，与集团公司保持高度一致的行动计划。划归集团公司初期，我厂领导班子和员工都感到集团公司标准高、要求严，无论是安全生产、基建工程、经营管理，还是党建、人才、思想政治工作，都有一种跟不上步伐的感觉。尤其是去年集团公司对我厂安评、非计划停运、供电煤耗、基建投产等各项工作的要求，使我们感到了前所未有的压力和挑战。对此，我们按照“四个凡事”的管理理念，制定了系列行动计划，要求各级领导从讲政治、讲大局、谋发展的高度，在思想上、感情上、行动上与集团公司保持高度一致，这种新的管理模式和管理理念已深入人心。

    三是紧扣员工的思想状态，做好调查研究和宣传发动工作。电力体制改革后，员工队伍的思想非常活跃，一方面，期望值越来越高，理想与现实的矛盾日益突出；另一方面，传统的思想观念仍然根深蒂固，重生产、轻经营，重投入、轻产出，墨守成规，管理粗放，效率低下等现象仍有一定的市场。实践证明，员工观念的陈旧比设备的陈旧更可怕，观念不更新，员工队伍的积极性难以调动，企业的改革、发展、稳定也难以保证。对此，我们组成了以党委书记为首的宣讲团，以党支部为单位，先后在全厂举行了16场“解放思想，更新观念”专题报告会，受众达1300多人，占员工总数的90%以上，有效地增强了全厂员工的生存意识、危机意识、市场意识、竞争意识和责任意识。

    二、聚焦“三大主题”，塑造新的企业文化模式

    为顺应改革潮流，做好企业文化的转换与创新工作，近两年来，我厂把企业文化建设列为党委工作、行政工作的重点，连续两年把企业文化建设列为职代会的重要议题。我们采取上下结合、内外联动的方式，抓了三个环节：

    一是调查研究，对传统文化进行重新审计和评估。去年下半年，我们组织专家团队，在开展企业文化培训、普及企业文化知识的基础上，在全体员工中开展了一次问卷调查，在中层及厂级领导中进行了深度访谈，分别召开了管理人员、青工、劳模、退休职工等座谈会。通过调研、访谈和集体座谈，出台了大唐耒阳发电厂发展战略和企业文化两个诊断报告,对我厂企业文化建设的优势与劣势进行了分析，对我厂传统文化进行了全面的梳理和科学的归纳，进而提出了我厂企业文化整合、提升、创新的三大历史任务。

    二是突出“以人为本”和“争创一流”两个重点，聚焦“生存、效益、发展”三个主题，构筑了耒电新的文化管理模式。我们深切感到：生存、效益、发展是耒阳发电厂面临的三个核心战略问题。生存问题是前提，效益问题是核心，发展问题是根本，三者逐次递进，必须有机统一。当前和未来一个时期内，解决生存问题的关键在于做大规模，要提升基于规模优势的竞争能力；解决效益问题的关键在于强化管理，要提升基于管理优势的盈利能力；解决发展问题的关键在于优化队伍，要提升基于队伍优势的发展能力。我们坚持战略与文化有机互动的原则，提出了“创建优质、名牌、一流百万发电企业”的战略目标，确立了“一型两化三个能力”的发展战略、“烧无烟煤，发优质电”的企业使命；提出了“大安全、大管理、大效益、大发展”的战略思路；制定了“抢占先机加快发展，强化管理提升效益，优化队伍核心竞争”的战略方针；提炼了“动力超越、争创一流”的耒电精神以及体现时代精神、兼具文化底蕴且有耒电个性的经营理念、管理理念、安全理念、人才理念、竞争理念；制定了领导层和员工层的行为规范。

    三是宣传造势，形成浓厚的文化氛围。为增强员工对新的耒电文化模式的认同，我们在对理念系统和行为规范系统提炼的过程中，进行了全面的宣贯，并经过职代会审议通过。同时，我们按照集团公司VI系统要求，把抽象的理念、警句等“固化”和“物化”到企业的生产和员工的生活环境中，在厂区制作了企业文化写真巨型宣传画，在生产、办公场所制作了企业文化理念宣传标语牌，筑建了反映耒电精神的大型雕塑群，在办公场所、办公用品上合理使用传递文化信息的视觉识别系统等。通过这些措施，使员工完全置身于耒电文化的环境之中，为新文化模式的启动营造了良好的文化氛围。

    三、深化“三大活动”，引领耒电文化潮流

    为使耒电文化理念内化为全体员工的精神力量，实现内容与形式的有机结合，2003年以来，我们精心策划、组织了三大活动：
一是开展全员读书竞赛活动，用科学知识、优秀理念引导员工的价值取向。2003年上半年，厂党委、厂行政联合下文，在全厂中层及以上管理人员中开展“融优秀理念，创卓越管理”的读书竞赛活动，推荐了《党的十六大报告》、《把信送给加西亚》、《海尔中国造》、《公仆本色——郑培民先进事迹材料》等4本书。下半年，又在全厂员工中推出了“做主动员工，建优秀团队，创双赢模式”的学习讨论活动。今年，我们又开展了“从平凡到杰出”的读书竞赛活动，重点推介了《邮差弗雷德》、《耒电文化手册》等读物，在耒电信息港上开辟了学习专栏，共刊登学习心得2000多篇，有效地推动了学习型组织的创建，激发了员工的生产、工作热情。2003年，我们在电力体制改革、非典、高温干旱、电煤紧张的多重考验面前，#2机组大修创历史最好水平，#3机组提前移交生产，年发电量比上年增加54.47%，其它各项经济技术指标连创历史新高。2004年1—6月份，发电 22.6 亿千瓦时，同比去年增加 15.5亿千瓦时，＃4机组提前50天投产发电，实现了基建无事故工程、精品工程、及时雨工程的既定目标。

    二是开展“树文明新风，做文明使者”的窗口形象活动，用社会公德和企业道德规范员工的行为准则。2003年，我厂开展了声势浩大的“向陋习宣战，做文明使者”的大型窗口创建活动，提出了“思想认识到位，宣传发动到位，责任落实到位，控制管理到位”的总体要求，制定了“领导带头，从我做起，从家人和身边工作人员做起”的行动方案。为此，厂长、党委书记、工会主席还联名给全厂员工及家属写公开信——《挑战陈规陋习，创建文明窗口》，全厂近2000名文明志愿者在厂足球场举行隆重的宣誓仪式：向陋习宣战，与文明同行。文明使者悄然改变着全厂的生活环境，更多的部门把文明创建深入到大修现场，深入到生产一线。随着员工文明意识的提高，我们又及时提出了“打造大唐集团窗口形象”的更高目标，使文明使者活动水到渠成地与企业生产、企业形象紧密地结合了起来。

    三是开展“每周一星”评选活动，用榜样的力量带动两个文明建设。评比表彰是思想政治工作的老传统，“推星”也不是什么新鲜事。然而，我们认真总结过去存在的评先名目繁多、轮流坐庄等弊端，在耒电信息港推出了“每周一星”栏目。我们坚持了“求实、公开、民主”的评先原则，实行重事迹、重效果、不分名额、不搞照顾的“推星”办法。一年多来，上榜的“名星”既有新鲜出炉的锅炉燃烧“专家”，也有输煤一线的普通值班员；既有科技攻关的技术尖兵，也有环保工作的绿色园丁。活动开展以来，共推出耒电之星45名。今年初，由全厂职工投票选出“十佳”耒电之星，在职代会上进行表彰；同时在参与投票的职工中设立“幸运奖”和“独具慧眼奖”，这种“推星”评先机制使员工们找到了努力的方向，极大地调动了员工的参与热情，形成了比、学、赶、帮、超的竞赛热潮。

    在电力体制改革的转型时期，我们注重了企业文化的转型和创新，做了一些工作，也取得了一些成效，但这仅仅是开始，与集团公司的要求，与先进单位比较，还有很大的差距。我们决心以这次会议为契机，虚心学习，努力探索，创造出独具耒电特色、促进大唐事业发展的新文化。