本网讯 为全面落实集团公司“五•五”普法规划，大唐长春第二热电公司认真学习并深刻理解翟若愚总经理提出的依法决策、依法治企、依法经营的目标要求，在谋划2007年的工作思路和构想时，提出从精细化管理入手，下大力气狠抓合同管理、资金投入和制度建设。
突出合同管理的刚性原则。该公司提出，严格执行工程管理招标制度，坚决防止和杜绝后签合同或补签合同现象发生。为此，完善健全合同会签领导小组，凡是计划内的合同实施公平、公开、公正、一条龙统一会签；凡是计划外合同，由总经理办公会集体研究决策后，实施统一会签，确保合同管理的法律性和权威性。同时，着手制定工程、物资统一归口管理办法及措施，做到工程质量、采购价格公开透明，真正实现“阳光工程管理”和“阳光物资采购”。
调整资金投入方向。该公司提出，今后的资金投入全力向提高设备健康水平方面倾斜。当前，正以抓好年终总结为契机，全面诊断设备健康状态，针对存在问题及隐患，统一编制设备改造项目计划，计划利用今后三年的时间，分轻重缓急投入技改资金，实施设备改造，全面提高设备的健康水平，确保各项指标达到“一流标准”。
强化管理制度建设。随着5号机组2007年8月投产，将迈入百万电厂行列。为此，该公司从完善环保制度建设入手，并本着“谁制定、谁抓执行、谁抓监督”的原则，组织制定和修订各项管理制度，进一步规范企业经营行为和人员生产生活行为，为成为“一流百万电厂”提前做好心理准备、制度准备、措施准备、战略准备。
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