洛阳首阳山发电厂锅炉部现有职工101人，其中经济管理师2人，工程师13人，高级工75人，担负着首阳山电厂两台220MW、两台300MW机组的锅炉及其附属转机设备的检修任务。跨入中国大唐集团公司后，锅炉部全体员工认真学习集团公司发展战略，坚持“两型、四化、三个能力”，发扬锅炉人“特别能战斗，特别能吃苦”的精神，较好地完成了锅炉部各项工作，为首阳山发电厂圆满完成“三项责任制”的目标做出了贡献。
锅炉部作为一个顽强拼搏、务实进取的先进集体，在首电的历史上曾经走过艰难的岁月，也取得过无数的辉煌，从建厂初期送风机的改型，到冷灰斗改造为捞渣机；从炉顶密封改进到受热面更换；从UCC除灰系统的设备完善，到#1、2炉的电除尘改造……如此等等的大型设备改造，无不凝聚着百余号锅炉部职工的汗水和心血。锅炉部分别于1996年、1997年、2003年先后获得了“洛阳市五一劳动奖状”、“洛阳市先进集体”、“河南省电力系统先进集体”等光荣称号。2004年9月15日，该集体获得人事部、国资委 “中央企业先进集体”称号。
2003年度对一百多名锅炉部员工来说，是极其艰难和不平凡的一年。它既是是电力体制改革深化和实施的第一年，又是我厂归入大唐集团公司的第一年。在这一年中，锅炉部班子成员顶着设备状况恶劣、维护费用紧张、工资收入少、人员流失大等各方面不利因素的压力，迎着困难，知难而上，认真组织职工学习电力体制改革的有关文件和《致加西亚的信》、《观念》等书。通过学习，转变观念，提高认识，统一思想，达成共识。
在此基础上，锅炉部班子解放思想，转变观念，发扬连续作战的吃苦耐劳精神，制定非常时期的非常措施，带领全体职工咬紧牙关、日夜奋战。在去年十一月份锅炉频频断煤、灭火的情况下，锅炉部全体职工一边全力以赴地治理设备、消除缺陷，一边二十四小时不停地守侯在四台机组的设备现场，与运行职工一起奋力拼搏，疏通制粉系统堵煤，用汗水保证了机组的安全运行，艰难地度过了黑色的“非停岁月”。
与此同时，锅炉部全面提高对降非停工作的思想认识，把降非停纳入日常工作计划，围绕厂部的非计划停运指标，结合锅炉部的工作特点将指标层层分解到班组和个人，制订本部门的奖惩措施，实行目标管理。通过机组大、小修和日常设备检修工作，严把质量关，提高设备健康水平来控制非停次数。分析去年发生在锅炉设备的11次非停，其中一期四管爆破占5次，二期捞渣机占6次。这说明一期锅炉受热面和二期捞渣机是影响锅炉非计划停运的重点薄弱环节，也是今后着手要解决的两大难题。为此通过我们从技术分析着手，制订出有效的防范措施：一是要利用机组大、小修对#1、2炉受热面进行全面的治理，利用机组停机备用机会对受热面进行仔细检查。二是要不断召开受热面检查的分析研讨会，不断总结经验，吸取教训，对一部分员工进行锅炉受热面检查有关知识的培训，集中较多的人力进行普查，想方设法提高受热面检查的效果。三要建立健全锅炉防磨防爆技术台帐，以便专门对各台炉子的四管检查治理和更换情况进行跟踪，掌握薄弱环节重点防范。四是要联合技术主管 部门及生产制造厂家对二期捞渣机有针对性地进行结构性改造，并实施24小时监护检查，发现问题及时处理。
为保证受热面的安全可靠性，减少机组的非计划停运次数，成立了“受热面专项检查作业组”，在机组的大、小修及备用停炉的间隙，对所有的受热面进行全面检查，对作业组成员进行责任划分，责任到人。使受热面专项检查作业组成员千方百计做到不放过一根可疑的管子，降低因爆管而造成的非停。
2004年3月9日至2004年4月3日，#4炉中修期间，检查发现吹灰区域水冷壁有77根管子管壁超标，查出受热面大小缺陷百余项，其中危及受热面安全运行的严重缺陷有3处（下斜坡、四角水冷壁及后屏夹持管）；2004年4月13日到2004年4月27日，#1炉小修期间，查出受热面大小缺陷百余项，其中危及受热面安全运行的严重缺陷也有3处（前包墙、高再联箱及后屏夹持管）。这些缺陷的发现和及时消除，大大地降低了“四管爆破”的几率，为彻底扭转首阳山电厂的非计划停运次数做出了应有的贡献。
针对二期捞渣机故障频繁，影响机组非计划停运的现象，锅炉部组织精兵强将、技术骨干成立技术攻关小组，加强巡视，深入研讨，制定设备治理方案，将二期捞渣机的上导轮轴承改为外置式、后上导轮和涨紧轮改为通轴式、刮板联接改为固定式、对变形的捞渣机箱体进行加固等改造。目前已初见成效，初步扭转了捞渣机频繁出现故障、影响机组正常运行的不利局面。
针对制粉系统设备磨损、老化导致漏粉严重的情况，锅炉部成立了“制粉系统综合治理小组”，全力以赴，进行治理。对一次风管和弯头等薄弱环节不是简单地进行补焊，而是该换就换，彻底进行根治，从而有效地改变了制粉系统的现状，取得初步的效果。
锅炉部领导身先士卒，深入现场，对泄漏点逐一进行排查。截止今年五月底共查出并治理漏点80多处，从根本上地遏止了制粉系统泄漏的难点，提高了机组的文明生产现状和经济效益。
在安全工作方面，锅炉部在厂党委及厂部的正确领导下，坚持“以人为本，安全第一”的理念，始终把安全工作作为一切工作的重中之重，把“安全责任重于泰山”作为各项工作的指导思想，狠抓各项安全责任制的落实，在职工中树立“如临深渊，如履薄冰”的忧患意识，树立安全保稳定、促发展、增效益的安全观。正确处理安全与效益，安全与发展的关系。始终坚持思想不放松，不麻痹，警钟常鸣，永远绷紧安全这根弦，并从“三个代表 ”的高度来认识和对待安全工作，大大强化了职工的安全意识。
在技术革新和职工教育培训上，锅炉部特别注重设备的技术革新和改造。利用设备大、小修机会，对设备进行技术和改造；大力开展QC活动和技术攻关。特别是对#1-4炉差压式水位计连通管改造，#3炉高温再热器改造，ZQM216磨气封环改造等都产生了明显的经济效益。一年来，在加强职工教育和培训方面取得了较好的成效，有9人通过了高级工培训，12人通过了中级职称评审，计算机培训13人次，钳工比武3人次，职工的技术水平和业务素质得到了明显提高。
在生产经营方面，锅炉部立足首电，眼睛向外，积极开拓检修市场。对内精心检修维护好我厂四台锅炉，对外积极承揽各种设备检修任务。一年来，在搞好我厂四台锅炉检修的基础上我们在检修公司的领导下圆满完成2003年3月偃师中友电厂#2炉大修，6月份三门峡火电厂#2炉中修和#1炉爆管抢修，7月份三门峡火电厂#1炉爆管抢修，10月份渑池电厂磨煤机大修，为检修公司创收50多万元。
在2003年9月#2炉小修的空气预热器更换工作中，锅炉部抽调人员，组成突击队，24小时倒班施工，送饭到现场，严格按照每天制定的施工进度进行。在短短的13天时间内，共更换一次侧管箱10组，总重52 吨；更换二次侧管箱10组，总重150吨；加上更换的密封及槽钢，总重200多吨。总焊接密封焊缝约800米长。比厂部下达的14天提前了1天，为我厂完成58.24亿发电任务做出了重大贡献。除此之外，全年还完成小修3台次、临检抢修多次，消除缺陷2372项。
总之，锅炉部全体职工在2003年里，班子团结，积极向上，职工稳定，同心协力，精心维护四台机组，多次完成设备大、小修及抢修任务，保证了机组安全经济运行，为首阳山发电厂的三项责任制目标完成做出了重大贡献。
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