洛河发电厂陈辉，于1992年毕业于合肥电力学校发配电专业，1999年6月份毕业于上海电力学院发电厂及电力系统专业。先后担任电气运行值班工、集控运行主值，现任洛河发电厂运行分场集控运行单元长。

                                      认真刻苦学习  争做技术能手

    进厂10余年来，坚持认真学习专业知识。尤其是95年厂里成立二期生产准备部，他是第一批运行人员到合肥、上海等地进行一年多的理论培训和仿真机学习。96年底，陈辉作为第二批人员被抽调，97年４月赴武汉参加培训，这几次学习他都以优异的成绩第一批获得机、电、炉集控通岗值班资格证书，多次受到领导的高度赞扬。

    他不断学习研究，注意总结经验，为机组安全、经济运行服务。参加了300MW机组集控运行规程和系统图的编审工作。二期两台300MW机组自动化水平高，但在逻辑控制和设备布置上有许多不合现场实际及不尽合理的地方。如熄火保护逻辑、点火控制逻辑、发变组保护回路，一些重要辅机控制回路，他均提出了许多合理化建议并被采纳，减少了机组误跳，辅机误跳等事故发生，提高了机组的安全经济运行水平。

    他也因技能水平的快速提高从电气助手、副电工、电工、值班工、集控运行主值到如今的单元长，几乎是一年变一次岗，这个“速度”在大专生就占一半的人才云集、竞争相当激烈的分场，提一次岗有多难，而正是由于他的勤奋好学所取得的优异成绩以及他所在厂的任人唯贤制度的结果。2001年因在省电力系统技能比赛获第一名，30岁不到的他就被破格提升为厂里最年轻的单元长。陈辉同志热爱党，热爱祖国，热爱本职工作，工作兢兢业业，任劳任怨，虚心好学，具有良好的职业道德和敬业精神。职业技能鉴定获得免试资格；多次专业考试名列前茅；在专业技术比武活动中，他多次获得第一名；2001年５月初，代表洛河电厂参加安徽省举办的300MW火电机组集控运行技能大赛，获个人第一和团体第一；同年6月底，代表安徽省电力公司参加全国第一届300MW火电机组机、电、炉及集控值班员技能比赛，获“全国电力行业优秀技能选手”称号；2002年获厂“三星级青年岗位能手”、“先进个人”称号；2003年初获中电联评选的“2002年度全国电力行业技术能手”称号；2004年初获中国大唐集团公司评选的“中国大唐集团公司2003年度青年岗位能手”称号; 在厂“设备整治百日会战”总结会上，被厂团委评为“厂十大杰出青年岗位能手”称号，他们班被评为“设备整治百日会战十大立功班组”；2004年五一前夕，他又被集团公司邀请参加在京举办的“劳模代表和优秀青年代表”座谈会，非常荣幸地受到翟总的接待；9月15日，陈辉被人事部、国资委授予“中央企业劳动模范”称号。

不畏艰、难、累、险成绩显著

    电厂运行一线是苦、累、风险较大的工种。他在一线做出了显著成绩。多次负责机组的启、停等大型操作和处理多起重大设备事故中，均圆满完成任务。机组正常运行期间，他特别注意机组排烟温度、真空、厂用电率、制粉电耗、补水率等小指标，力求控制在合格范围之内。 班组节能工作多次名列各班之首。2002年第二季度#4机经他们班启动4次，累计节油200吨，节电50000KW•h，仅此一次就创效益50万元。2003年4月至8月又连续5个月取得机组耗差竞赛第一名。他为#4机的总体经济指标始终排名在大唐集团公司的前五名做出了贡献。他还不畏繁琐，认真编写运行日志，记载了机组运行期间各种异常现象、事故处理过程、原因分析、经验教训等等。大量的运行日志成了运行工人的第一手资料宝典。

    凭着丰富的理论、实践知识和强烈的责任心，使他在工作中能够发现别人所不能发现的问题，从而避免了多起重大和恶性事故。97年#3机组进入调试期，他作为操作监护人，及时发现#3、4机主开关刀闸控制回路存在严重设计缺陷，避免了在500KV母线倒闸操作中可能发生带负荷拉刀闸恶性事故。2002年 11月16日，#3机保安Ⅲ段母线一间隔开关因过热着火爆炸而引起母线永久性短路导致机组跳机，厂用电全部中断，如不及时恢复，将可能引起汽机大轴弯曲，预热器转子变形等特大事故。他思路敏捷、处理果断，迅速戴上防毒面具，冲进充斥着刺鼻气味的开关室，将保安段停电，和同事一起抢在消防队到来之前将大火扑灭，并组织人员在电气检修人员的配合下，在40分钟内恢复保安段供电，为机组的安全停运和重新启动赢得了宝贵时间，获厂部重奖。2004年2月14日，＃4机连续安全运行380天，创下中国大唐集团公司同类机组连续运行的最高记录。作为#4机的单元长，他为连续运行做出了突出的贡献。尤其是在处理OPC误动、引风机动调失灵、6KV厂用电开关误跳等多起重大事故中，他判断准确，处理果断，保证了机组的连续安全运行。2003年8月24日，#4机负荷突然大幅度升降，引起炉侧汽压、发电机定子电流、EH油压等主要参数均大幅波动一次，CCS自切，陈辉综合各种现象，马上判断出是OPC保护误动，立即投油稳燃，调整燃料、汽机调门及主再汽温等，维持住参数正常，联系检修检查，证明他的判断和处理都十分准确和及时。在机组降“非停”方面（非停一次的损失约30万），他们班更是成绩斐然，仅04年上半年，他们就避免了3次“非停”，为厂的安全和效益做出了突出的贡献。尤其是在处理OPC误动、引风机动调失灵、6KV厂用电开关误跳等多起重大事故中，他判断准确，处理果断，保证了机组的连续安全运行。2003年8月24日#4机负荷突然大幅度升降，引起炉侧汽压、发电机定子电流、EH油压等主要参数均大幅波动一次，CCS自切，陈辉综合各种现象，马上判断出是OPC保护误动，立即投油稳燃，调整燃料、汽机调门及主再汽温等，维持信参数正常，联系检修检查，证明他的判断和处理都十分准确和及时。在机组降“非停”方面（非停一次的损失约30万），他们班更是成绩斐然，仅04年上半年，他们就避免了3次“非停”，为厂的安全和效益做出了突出的贡献。

                                      加强班组管理  讲求效益质量

    他十分注重班组人员的培训工作，在停机期间，他带领大家，查系统、摸设备，组织各种形式的技术培训，他带领的班组在各项竞赛中总能获得较好的成绩。他还制订出详细的培训计划，特别注重新进厂人员的培训，作为厂团委组织的“导师带徒”活动的导师，他带的徒弟两年在提岗竞争中就被提升为副值。

    在班组管理方面，他本着以人为本的思路，让大家首先端正工作态度，树立工作责任心。他严格劳动纪律，奖罚分明。接班检查，他提前半小时到达现场，对主设备巡视一遍，他才放心。日常操作中，他千叮万嘱，交待安全注意事项和每一个细节，并亲临现场监护操作。在执行“两票三制”中，他严格把关，不容半点马虎。＃4机小修时他被任命为隔离组组长，他深知责任重大，任务艰巨。停机的第二天，他主动放弃休息，加班加点，吃住在现场，仅用两天半时间就办完热机和热控的绝大部分工作票。两天半时间，他们共接收、办理、许可各类工作票268份，操作票83份次，停、送电124次，工作量之大可想而知。就这样已连续加班加点奋战17天。虽近在咫尺，但他却整整5天没和妻子、女儿见一面。他以饱满的工作热情和高度负责的忘我工作精神投入到机组小修中，他克服双职工加班、小孩在幼儿园没人接、送等家庭困难，一心扑在工作上。