大唐八O三发电厂发电部现有职工289人，1998年组建，分部办、技术组、值长组、五个运行值；负责全厂的安全、经济运行，分机、炉、电、化、燃五个运行专业。陈新强同志作为该部部长，勤奋敬业，无私耕耘，在自己平凡的岗位上做出了不平凡的贡献。2004年9月15日，陈新强被人事部、国资委授予“中央企业劳动模范”称号。
为了将安全生产责任制目标层层落实，陈新强将发电部全年的任务加以分解，与各运行值长、专工签订了三项目标责任书，他作为党政一把手、作为安全第一责任人，在安全生产工作中，他深知“基础不牢、地动山摇”安全生产没有捷径，只有扎扎实实，逆水行舟。全年安全工作在细化管理和夯实安全基础上下功夫，坚定不移严格执行危险点分析，部、班两级后备监护制，操作录音等制度及措施，坚持各级干部对“两票三制”全过程监督机制，使每个职工，每个岗位制度到位、责任到位、工作到位，从而做到事事有人管，事事有人监督的机制，认真组织春、秋两季安全大检查工作，进一步夯实安全生产基础，通过安全性评价，并对照《二十五项反措》查不足，找漏洞，通过几年辛勤工作，他们顺利完成了去年3月份两会期间及“神州五号”发射的重要保电任务，取得较为稳定、持续安全生产局面，截至5月底，发电部实现安全生产2075天的好成绩，连续几年彻底杜绝了误操作，完成了厂部预控安全指标，有效控制了异常、障碍的发生。
作为发电部负责全厂生产日常维护和运行，全厂大部分经济指标、生产成本都押在发电部头上，为给企业分忧，他们不等不靠，在全厂率先行动起来，提出节能降耗工作要从小事做起。我们根据生产现场实际情况与调度及时联系抢发发电量，尤其是1、3号机发电量，在调度下达的日负荷曲线内采取下列措施：曲线±5％尽量争取＋5％以内，将发电量与值长月奖挂钩，发电量在值际竞赛中的分值提高；加强除灰系统管理，灰沟定期清理，尽量压缩冲灰泵运行时间；锅炉主蒸汽压力、温度压红线运行；对煤厂存煤情况排查摸底根据热值不同合理调配煤种；优化各种运行方式，力争辅机设备最佳经济状态运行；对全厂用水系统进行普查，对全厂连排扩容器、定排扩容器疏水扩容器进行排查，查出诸多问题并加以解决；对炉各转机冷却水、除尘器用水进行论证试验，采取关小措施，一改过去那种常年不变的运行方式；利用运行方式许可情况，想方设法解列系统，督促机化车间处理1、3号机高加保护泄漏问题，彻底解决由于废水回收池水温度高，部分水无法进入混合加热器这一局面，使废水回收池起到了应有的作用等。2003年前10月全厂工业用水，在发电量、供热量明显大于去年的情况下，省水节约资金3万元。
为了抓好节能降耗工作和值际竞赛的开展，进一步完善了《节能降耗管理制度及考核细则》和《值际评比考核办法》，并将经济责任制层层落实，按值际评比和结合月度考核抓好贯彻落实，在月度考评中与奖金挂钩，做到奖优罚劣的竞争激励机制，各值、各班争先比优充分调动了大家开展节能降耗的积极性，通过竞赛的开展进一步提高了各值、各班抓安全文明生产和抓节能降耗争先比优的工作热情。
他充分发挥自己专业特长，解决生产现场疑难问题。他从事运行工作多年，有较丰富的实践经验和扎实的理论基础，针对该厂1号机励磁调节器更换为微机调节器后，工备励磁机不能切换，本人通过对该装置的深入研究，提出了解决方案，并通过此次1号机大修后的启动试验中取得了成功，解决了这一威胁安全生产的大隐患。同时分析出1号炉过热器安全门三次误动的真正原因，从而消除了一项设备重大隐患。
作为发电部部长，安全工作始终是他心中头等大事，为此他为自己制定了“六不走”：①生产不正常不走；②发现事故隐患未采取措施不走；③发生异常情况未处理好不走；④安全措施未落实不走；⑤人员未落实不走；⑥工作未交待清楚不走，并以此要求部里其他领导共勉。
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