1984年7月，22岁的肖启标从长沙电力学院毕业分配到湖南耒阳电厂（现为大唐耒阳发电厂）筹建处当了一名实习值长。时代骄子投身于光明事业，整整20个青春年华，肖启标以理想为坐标，以勤奋为画笔，以热情为墨彩，描绘了一幅绚烂多彩的人生画卷。2004年9月15日，肖启标被人事部、国资委授予“中央企业劳动模范”称号。
惟知跃进，惟知雄飞——李大钊语
青年者，人生之王，人生之春，人生之华也。青春就是进取，人生就是奋斗。作为一名热血青年，肖启标深知电力事业的崇高和自己肩上的重任。从值长、运行车间主任、厂长助理、生产副厂长、基建副厂长到大唐耒阳发电厂厂长兼二期项目部总经理，坚实的脚印记录了他顽强的拼搏，事业的腾飞见证了他无私的奉献。
1988年、1989年，耒阳发电厂两台20万千瓦机组相继投产，驾驭着湖南单机容量最大的两台高温高压机组，肖启标曾感到无限的光荣与自豪。然而在两年的外省实习中，耳闻目睹的是30万、60万千瓦机组和百万容量大厂。什么时候将耒电建成百万级大厂，是他光荣过后的梦想，时时萦绕在他的心头。
机会属于那些枕戈待旦的人。1996年4月，新任基建副厂长的肖启标终于开始了他的寻梦之旅。当时，正处于国家宏观经济调控时期，国务院明文规定三年不搞常规火电。在肖启标的带领下，耒电二期工程前期工作组凭着“没有条件创造条件也要上”的百折不挠的精神，说尽千言万语，想尽千方百计，吃尽千辛万苦，经过千波万折……，终于赢得了世界银行3亿美元的优惠贷款，得到了国家计委的立项批复。
为了跑二期，肖启标将办公室搬到了长沙，一呆就是三年。不说餐餐叫外卖、吃盒饭味若嚼蜡；不说常常加夜班、备资料焦头烂额；不说反复跑北京、飞纽约精疲力竭，就是一年到头难见两回娇妻爱女，也是常人难以想象的。2001年“五一”长假，妻子早和他约定在结婚十周年时到影楼去照一张全家福，此时的他正在韶山进行紧张的项目评标工作，他只有在电话里向妻子表示深深的歉意。妻子是理解他的。记得那年除夕，家家户户忙着准备团圆饭，而此刻的他正在从长沙返家的途中，当时高速公路尚未建成，107国道因冰雪肆虐导致交通事故，绵延几公里的车辆挤得水泄不通。上午9点，妻子接到他启程的电话，近10个小时过去了，还不见丈夫的身影，妻子一个又一个电话打过去，一直无法接通，全家人的心实在是焦灼不堪。夜幕已经降临，风尘仆仆的他终于提着行李箱站在了家门口，此时的妻子已噙满泪花，那一刻，她才真正地明白，丈夫的生命和一切已不仅仅属于这个家，他肩负着耒电的未来和希望。
为了跑二期，肖启标的日历上没有了礼拜天和节假日。他的执著扭转了世界银行原本拟订的投资水电项目的初始计划。他的勤奋在项目预评估上卓有成效，让办事历来中规中矩的世行破天荒地取消了项目评估，直接进入了施工图设计阶段，为二期工程节省了前期费用支出，赢得了宝贵的开工时间。
为了跑二期，肖启标尝尽了生活的酸甜苦辣。那是1997年5月，耒阳电厂扩建项目的贷款谈判正在紧锣密鼓地进行。为了赶上98财年的末班车，国内配套贷款必须在世行规定的时间内得到国内银行的书面承诺，否则世行贷款就得推迟甚至泡汤。当时中国建设银行刚刚对该项目评估完毕，按常规程序经银行各级领导批准，少则一个月，多则几个月，无论如何达不到世行的要求。眼看就要前功尽弃，肖启标真是心急如焚啊！一个晚上没有合眼的肖启标偶然在新闻媒体上获悉建行正在上海召开总行和省行行长会议，他当即决定立刻飞上海。总行的行长们实在太忙，会议休息时找他们的人络绎不绝，见缝就是插不上针。怎么办？肖启标急中生智，眼睛一亮，有办法了。
“上卫生间去！”大家百思不得其解。
“再忙也得上卫生间呀。”
大家终于领悟了肖厂长的妙计。大家在卫生间门口足足等了三天，13位委员正副行长先后在卫生间门前签上了自己的大名，耒阳二期项目终于赶上了世行贷款98财年的末班车。
2001年6月，肖启标被任命为耒阳电厂厂长兼耒电二期项目部总经理。“位卑未敢忘忧国”。耒电二期扩建工程是世行贷款的外资项目，工程建设的安全、质量、进度和投资的管理水平直接关系到企业的效益、湖南电力的形象和中国政府的国际声誉，必须高标准、严管理、全方位、全过程确保万无一失。于是六大企划在肖总的深思熟虑后一一付诸实施。
——引进外资的同时引进国际先进工程管理经验。二期扩建工程设备采购借鉴国际管理成功经验分汽机岛、锅炉岛、仪控岛、除灰系统及电气设备包、机械设备包和BOT部分进行；严格执行世界银行采购导则，采取国际通行的招投标方式与湖南省电力咨询监理公司签订合同，引入项目监理制；率先在省电力系统推行标准化管理，并通过了长城（天津）质量保证中心和英国ATA国际认证服务有限公司的质量认证；工程管理采用基建MIS软件系统，安装了办公自动化程序，实现了工程的信息化管理。先进的管理带来了丰厚的回报，二期工程实际利用外资1.2688亿美元，为国家节约外汇1.7312亿美元。
——充分考虑燃用耒阳无烟煤特性，整体优化设备系统。采用“W”型锅炉，延长了煤粉在炉膛内的时间，提高了锅炉效率。
——采用31个月合理工期，保证了设计、安装、调试和监理质量优良。
——确立无事故工程、精品工程、阳光工程三大目标，着力打造耒阳二期工程品牌。制订了26项安全文明施工管理制度、安全文明施工8项标准和十大安全纪律；颁布发了总经理一号安全令和二号质量令；创造了独树一帜的工程安全文化，确保了整个建设过程中未发生任何人身伤亡、重大设备损坏和重大交通事故，创造了湖南电力首个无事故工程。已验收的2932项安装和土建工程优良率达96%。在工程招投标中，邀请各级纪检、监察、审计部门参与监督，杜绝了行贿受贿等违纪违法事件。
——科学设置项目部组织机构，按照德才兼备的标准通过竞聘配备工程管理人员。
——未雨绸缪，实现基建生产平稳过渡。生产准备和工程建设同步进行，对二期生产准备人员实行“魔鬼式”全能培训。一期生产人员自工程开工起就打破基建、生产界限，有组织、分阶段介入机组安装过程，分锅炉、汽机、电气等11个专门检查组对安装施工缺陷进行了多轮地毯式排查。
肖启标成功的企划获得了巨大的成功。#3、#4机组分别提前15天和50天完成168小时试运行，各主辅设备状况和指标优良，创下了湖南省300MW新建火电机组投产的最好水平。特别是#4机组仅用14天完成了从首次并网到168小时试运行，刷新了湖南电力系统300MW新机组投产的记录，实现了大唐集团公司提出的“即投产即稳定，即形成生产能力、盈利能力和竞争能力”的整体目标。在湖南严重缺电的关头，在系统面临大负荷的时刻，二期工程投产就像一场及时雨，滋润了干涸的三湘大地。
6月10日，在#4机组基建移交生产仪式上，总指挥长肖启标显得异常激动。十多年的梦想一旦成为现实，百万大厂一朝铸就，铁打的汉子也会为之动容！交接仪式结束后，他叫来心爱的妻子，面对无数的职工和嘉宾，在#4汽轮机前相拥合影。短暂的一瞬，饱含了他对妻子多年的歉疚和感激，对耒电息息相连的炽热情怀。
假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河——荀子语
创业难，守业更难。建设百万大厂，肖启标花费了二十年的美好青春，刚刚步入不惑之年的他，乌黑的头发间偶尔也现出了几丝银发苍桑。自出任厂长的第一天起，他早就将“优质”、“名牌”、“一流”三个定语构思在了百万大厂的前头。2004年3月9日，在他的行政工作报告中赫然将创建优质、名牌、一流百万级火力发电厂写入报告的标题，明确地提出了今后努力的方向。
肖启标善于思考，讲得最多的是讲思路。良好的思路来源于他不倦地学习。在大学里他是学习尖子，在工作岗位上，他是生产标兵。繁忙的业务工作没有泯灭他好学的天性，工作空隙，他挤出时间先后完成了武汉水利电力大学电气自动化本科和机械设计及理论专业工学硕士研究生的学业，为事业的腾飞奠定了坚实的基石，1997年，肖启标被评为华中网局“十佳”优秀青年；2003年，他带头研制的NetDog-FW2000防火墙荣获湖南省电力公司科技进步一等奖；2002年和2003年，他连续两年被评为省政府年度重点建设先进个人。
学识带来理论，理论形成思路，思路决定出路。在企业管理中，肖启标身上始终洋溢着无尽的理论气息和文化韵味。在解放思想，更新观念的今天，他创新的管理思想和经营理念总是层出不穷，既丰富了管理理论，又带来了实践的飞跃。
“企业无条件地以效益为中心，职工有条件地以收入为中心”是他所有管理理念的精髓。他还提出了“安全每秒，幸福一生”的安全理念；“打小算盘，创大效益”的经营理念；“凡事有人管理，凡事有据可依，凡事有证可查，凡事有人监督”的管理理念；“思路高人一筹，速度先人一步”的竞争理念和“人人可成才，耒电大舞台”的人才理念。在理论系统的支撑下，肖启标根据耒阳发电厂的工作实际，创造性地提出了“走动管理”、“主动管理”的管理方法。理论指导实践，实践又创新理论。通过全厂员工在二期工程建设和创建一流企业的伟大实践，将他的一系列的管理思想又推向了一个崭新的理论高度。
2003年，在煤炭供应形势严峻，电煤涨价和输煤改工程影响正常供煤的不利形势下，耒阳发电厂完成发电量25.12亿千瓦时，与2002年同比增加54.47%，供电煤耗同比降低10.42克/千瓦时，厂用电率降低0.59个百分点，非计划停运次数同比降低72.3%，实现内部利润1128万元，实现了三个安全生产100天的目标。在肖启标的带领下，全厂职工正一步一个脚印朝着创建优质、名牌、一流百万级火力发电厂的宏伟目标而努力奋斗着。在大唐的旗帜下，在集团公司“两型、四化、三个能力”发展战略的指引下，展现在肖启标眼前的是一片更加广阔的天地。事业没有真正的巅峰，愿这只高飞的头雁沐浴大唐盛世的光辉，带领耒电创造新的奇迹，实现新的梦想，走进新的辉煌！
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