图为集团公司人力资源部党支部开展“改进作风树形象，求真务实做表率”大讨论。金宁/摄
本网讯 5月24日至6月2日，集团公司总经理工作部、发展计划部、人力资源部、安全生产部、工程管理部、思想政治工作部、监察局等部门党支部先后开展了“改进作风树形象，求真务实做表率”大讨论活动，在集团公司本部掀起了一个大讨论的热潮。中央保持共产党员先进性教育活动第56督导组成员丁京燕参加了人力资源部的讨论会。
各部门党支部围绕翟若愚总经理在整改提高阶段动员部署大会上提出的在树立和落实科学发展观、坚持“两个务必”以及管理体制等三个方面出现的一些倾向性和苗头性的问题展开讨论，并圈定各部门的整改重点。
树立和落实科学发展观方面。总经理工作部提出要传达好集团公司领导关于树立和落实科学发展观的重要讲话，有效发挥好部门督办、查办职能，深入开展专题调研，推进集团公司系统全面树立和落实科学发展观的有关工作。发展计划部提出在加快发展的同时，加大经营管理和扭亏增盈的力度，努力实现集团公司规模和效益同步增长。人力资源部在讨论中把树立和落实科学发展观与人力资源工作结合起来，提出要制定好《集团公司人力资源规划》，与集团公司“两型、四化、三个能力”发展战略的实施，特别是“3、8、18”战略目标的实现和企业长远发展紧密联系起来，由过去传统的计划经济体制下的人力资源管理模式转变为适应集团公司发展战略需求的人力资源管理模式。安全生产部联系部门工作实际，拟定了“坚持科学发展观，加强生产管理，建设节约型企业”和“坚持科学发展观，加强环境保护，走持续发展新路”的议题。工程管理部通过讨论，结合做好项目审批程序、高水平完成在建、开工项目任务以及环保等项目落实进行了积极探讨。思想政治工作部在讨论活动中表示要通过多种形式，发挥媒体优势，进一步加大树立和落实科学发展观的宣贯工作力度。
坚持“两个务必”方面。总经理工作部在讨论中表示要让本部门各项工作走在前面，让领导放心，使基层满意，给党旗增辉，提出要开展好“五不”活动，即“不让领导交办的工作在我手中延误、不让办理的文件在我手中积压、不让各种差错在我身上发生、不让基层工作在我这里受冷遇、不让集团公司形象在我这里受损害”。人力资源部通过讨论，提出要淡化“权力”意识，增强服务意识，工作人员从“一杯水、一句问候、一片热情”做起，真正把本部建成“干部之家”、“员工之家”。安全生产部提出“工作作风无大小”，每个人要从细微处做起，把勤俭办事当作人的一种修养去主动锤炼；摆正自身位置，就像处理“顾客”与“服务员”的关系一样处理好基层单位与本部的关系，多为基层考虑问题，解决问题。
管理体制方面。大家普遍认为，对集团公司从过去直接管理的模式向三级责任主体管理模式的转变，要从集团长远发展的角度和集团公司发展战略高度来认识。通过大讨论活动，总经理工作部将按照集团化运作需要，完成集团公司管理制度修订和汇编工作，建立适应集团化运作的管理制度体系，切实加强集团公司工作的宏观指导性，提高各分、子公司的履职能力和基层企业的执行力，推动和促进《管理界面》的有效实施。人力资源部表示要加强三级管理界面的学习，明确管理职责，增强主动服务意识，保持与各个层面的信息沟通，适应新的管理模式，更好地发挥其效力。安全生产部表示要做好中间层次的指导，加强监督与检查，保证安排布置的安全生产工作力度不脱节不衰减。工程管理部提出要牢固树立三级责任主体管理体制的理念，并把这一理念落实在行动中，落实在工作上，尽快完善信息管理系统，及时了解各层面的工作进展情况。监察局讨论认为安排工作不能一竿子插到底，但对于工作完成和执行情况要能一眼看到底，发挥好集团公司的“四个中心”作用。各部门党支部在讨论活动中，还对三级责任主体管理方面存在的问题进行了分析，提出了建议，交流了见解，提高了认识。
各部门党支部对大讨论活动都做了认真的组织准备，参加讨论的党员结合讨论主题和自身工作实际，进行了深入思考，撰写了讨论提纲。讨论会上，大家踊跃发言，谈感受，谈建议，谈看法，相互交流，畅所欲言，气氛热烈。
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