作为一个新组建的大型电力集团公司，怎样才能树立和落实科学的发展观，笔者认为要科学地抓好三个流程：
一是战略流程。企业战略是对企业生存发展的一种前瞻性的谋划，制定科学的战略能使企业健康发展，不走或少走弯路。科学的战略应包含四个因素，一是以人为本，把员工的发展融于企业的发展之中；二是实事求是，遵循客观规律；三是协调发展，实现企业效益、社会效益、环保效益的和谐统一；四是目标营运，能引领并凝聚员工，并始终站在时代前例。战略流程应包括总战略、子战略及执行战略。集团公司组建以来，把公司战略的制定放在首要位置，先后出台了“两型四化三个能力”的发展战略和七个子战略，各基层单位应在集团公司战略的指导下，联系自己的情况，制定切实可行的执行战略，只有这样，集团公司的发展目标、战略方针才能顺理成章地落到实处，避免盲目跟风或想当然的头脑发热，造成不必要的损失。
二是运营流程。运营是对企业发展的战略运作、控制并达到预期目标的过程，也是如何执行到位的一门学问。实践证明，“三分”战略，“七分”执行，有了好的战略，不执行到位，同样是一纸空文。
实行科学的运营流程，就是能按照企业发展的短期、中期及长期战略目标提出问题、分析问题、解决问题，取终达到预定目标的过程。这里有两个方面，一是执行，二是控制。集团公司2004年开始开展的创一流工作，从问题出发，从目标出发，对标、对表、对照的方法，就是一种有效的运营。
三是人员流程。人员素质是落实科学发展观的关键。人员流程是指从集团公司的高层领导到分公司、厂部、部门、班组及每一个岗位的人员，它包含三个工作重点，一是增强全员科学发展观的意识，形成浓厚的科学发展观的氛围；二是用正确的人，从高层决策到基层每一个岗位的执行者，选用最恰当的而不是用最好的人；三是要有追求卓越的执行力，要在全公司员工中大力倡导务实和谐、追求卓越的企业精神，科学发展观就一定能够落到实处，大唐电力集团公司的明天就会更加美好。
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