科学发展观是我党对社会主义建设的经验总结和理论升华，是保持国民经济和社会全面、协调、可持续发展的重要法宝。作为基层企业，如何落实科学发展观，本文结合学习翟若愚总经理2月18日《牢固树立和落实科学发展观》的专题报告，联系耒阳发电厂的实际，从实现“四个转变”谈点认识和体会。
一、实现由重视企业的发展转变为重视员工与企业的和谐发展
翟若愚总经理指出，科学发展观的核心是以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标。作为社会主义的国有企业，应从员工的根本利益出发，关心人，尊重人，理解人，解放人，把实现员工的自我价值，提升员工的生活品质作为一切工作的出发点合和落脚点。
多年来，我们始终坚持以人为本，在实践中建立并完善了三种机制，促进了员工与企业的和谐发展。一是人才激励机制。多年来，我们始终把人才作为企业最重要的无形资产，当作核心资本看待。一方面全面引入竞争机制，对所有空缺岗位实行竞聘上岗；另一方面，坚持德才标准，用人所长，“不唯学历、不唯年龄、不唯性别”，让想干事的人有舞台，能干事的人有位置，干成事的人有待遇。近年来，有35名优秀员工走上中层管理岗位；仅2004年，就有7名同志得到了集团公司的提拔和重用。二是利益协调机制。工资奖金分配，是企业最棘手的问题，也是影响员工积极性的重要因素，既不能搞平均主义，又不能差距太大。多年来，我们本着岗位责任，贡献大小，兼顾公平的原则；坚持领导与员工相结合，专家测算与部门员工测算相结合，倾斜苦、脏、累、险与兼顾多方利益相结合；坚持职代会民主管理和民主监督，从而建立起了有效的利益协调机制，较好地调动了职工的积极性。三是思想沟通机制。实践告诉我们，有了解才有理解，有理解才有信任，有信任才有支持，有支持才有力量。企业很多不和谐、不稳定的因素，都是缺少思想沟通造成的。多年来，我们坚持领导蹲点制、职工思想动态分析制、民主生活会制、领导接待日制、职代会提案处理制；提倡走动管理、零距离管理、党员与员工交朋友； 实行厂务公开，开辟厂事论谈；开展各种健康有益、积极向上的文化体育活动，培育团队精神等，建立起了有效的思想沟通机制，出现了“企业和谐，员工气顺；企业兴旺，人才辈出；企业发展，员工进步。”的可喜局面。”我厂先后荣获了全国“五•一“劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国电力系统双文明单位标兵，集团公司文明单位、先进单位等70多块奖牌。
二、实行由重视做大规模转变为重视做强品牌
按照科学发展观的本质、目的、内涵，发展与进步总是联系在一起的。耒阳发电厂作为湖南第一个百万级火，我们的目标是不仅要做发展规模的领先者，更要做品质、品牌的示范者。因此，我们提出了“创建优质名牌一流百万级火电厂”的战略目标，其内涵是，把耒阳发电厂建成能代表和展示中国大唐集团公司形象，具有一流管理、一流效益、一流队伍、一流环境、一流品牌的百万级火电厂。
为实现这一目标，我们突出抓三个方面的工作：一是夯实安全基础。从讲政治、讲稳定、求效益，求发展的高度，我们把安全生产作为一切工作的重中之重。新春第一天召开安全工作座谈会，每年四月为安全活动月， 层层交纳安全风险抵押金，已坚持了10多年。企业的安全局面日益稳定。尤其是近两年来，我厂以降“非停”为突破口，强化责任，落实措施，“非停”由2002的2台机组17 次下降到2004年4台机组的3次，连续2年被集团公司评为安全生产先进单位。2005年是集团公司的安全年。我们将进一步“落实责任，夯实基础”，做到“突出重点，关口前移，重心下沉，可控在控”，力争在湖南率先实现“零非停”企业。二是对症下药，攻克难关。由于我厂烧的是劣势无烟煤，着火难，燃尽难，锅炉灭火频繁，供电煤耗居高不下。经过多年的探索和实践，2台20万机组的供电煤耗由建厂初期的523克/千瓦时，下降到现在的390克/千瓦时，被世行专家誉为创造了烧无烟煤发电的奇迹。然而，按照集团公司的要求及市场竞争的严峻形势，供电煤耗仍然是影响和制约我厂效益及发展的瓶颈。为此，我们将“烧无烟煤，发优质电”确定为我厂的企业使命。2005年，我们将把攻克煤耗作为生产经营工作的重点，组织了3个攻关小组，进行能耗分析，找出影响煤耗的主要因素和可以挖掘的潜力；坚持入炉煤质的相对稳定，抓好混煤掺烧；开展锅炉燃烧竞赛，确保锅炉油耗、机组负荷、排烟温度、飞灰可燃物、制粉电耗及主汽参数达到理想的状态。我们的目标是通过攻克煤耗，在湖南率先实现创一流。三是做好效益文章。效益是企业经营成果的集中体现，也是企业生存发展的基础。我们的经营理念是“打小算盘，创大效益”，目的是引导员工解放思想，开拓经营，向观念要效益，向管理要效益，向发展要效益，向关系要效益。近年来，我们更新管理理念，实现了由生产型向经营生产型的重大转变，立足市场跑市场，紧紧抓住电量、电价、电费、电煤等关键问题，积极主动与政府部门、电网公司和其他合作单位加强联系和沟通，赢得了市场的主动权，2004年实现了扭亏增盈。2005年，我们把“效益检修”作为管理创新的一个课题，通过状态检修、问题检修、效益检修，确保设备能长期在高水平上运行，用最少的投入，获取最大的效益。
三、实现由重视主业发展转变为重视主业与多经同步发展
发展是硬道理，加快发展仍然是我们面临的最现实、最紧迫的任务。按照集团公司“一元为主，多元发展”的战略思路，结合耒阳电厂的历史和现状，我们从主业和多经两个方面同时加快了发展的步伐：一是把三期工程扩建作为耒电发展的重中之重。全国人大十届三次会议吹响了“中部崛起”的号角，地处湘中的耒阳发电厂有很好的地理优势、资源优势、队伍优势、技术优势和管理优势，加之湖南缺电，又临近广东，为我厂加快三期步伐创造了有利条件。我们抓住机遇，组建专门班子，采取非常措施，想尽一切办法，动用所有资源，扩建2台60万机组的三期工程前期工作已全面启动。二是加快多经的发展。随着电力体制改革的深入，加快多经发展，不仅是做大做强企业的需要，也是稳定员工队伍、提升员工生活品质的有效途径。
近年来，我们解放思想，转变观念，把多经发展的立足点放在提升以市场为导向的快速反映能力，与市场需求相适应的产品开发能力，以拳头产品为中心的核心制造能力，以成本管理为手段的资源整合能力，以用户为中心的文化辐射能力上。我厂力利公司研发的金属赖磨剑、绿色环保型保温材料已成为多经的支柱产业，市场前景看好。我厂亿泰公司2002年6月在长沙高新区注册成立，经过两年多时间的发展，公司人员从9人发展到56人，资产由100万上升到了1000多万，年产值也突破了1000万大关。公司自主研发的防火墙产品2002年通过国家公安部质量检测和湖南省科委主持的成果鉴定，同年或湖南省电力公司科技进步一等奖。集团公司成立以来，亿泰公司顺应信息化潮流，在短短的一年多时间内，为集团公司开发了安全生产四级管理、创一流与绩效评估、班组标准化管理、文明单位四级管理、问题管理、燃料管理、物流管理、绿色通道与办公平台等信息化系统，受到刘顺达副总经理的高度赞扬，被誉为集团公司第五个多经板块。我们的目标是把亿泰公司打造成全国电力管理软件龙头企业。
四、实现由重视企业效益转变为重视企业效益、社会效益和环保效益的协调统一
翟若愚总经理强调，“要走可持续发展的道路”、“要促进人与自然的和谐，实现经济发展和人口、资源、环境的相协调。”“我们在发展中要自觉控制、减少甚至消灭污染，自觉保护环境，这是我们作为国有独资企业所具有的高度社会责任感的体现。” 翟总对环境保护的高度认识，给我们很深的教育，也为我们的发展道路指明了前进的方向。我厂在过来的发展建设中，比较注重环保，坚持了环境保护与工程建设、企业发展同步的方针，荣获了湖南电力系统第一个全国环境保护先进单位，全国绿化先进集体的荣誉称号，受到世行官员及地方政府的高度赞扬。然而，按照协调统一的要求，仍然有一定的差距：员工的环保意识有待加强；环保设施的配备、投入不够规范；灰渣综合利用需要继续努力；生产现场的环境状况有待改善等等。
为落实科学发展观，我们从三个方面加大了治理力度：一是以二期工程环保达标验收为契机，成立了以厂长为首的环保达标领导小组，对照标准，逐一检查，将24个整改项目落实到人，取得了预期效果。灰水回收是二期建设中环境保护的一个亮点，但一直没有正常投运，通过这次对设备的检查和整改，实现了灰水的循环使用，极大地减少了向江河的排放。二是组织科技攻关，提高设施的健康水平，最大限度减少污染。我厂今年将利用1号机组大修，2、3号机小修之机，投入2000多万元，对电除尘等14个环保节能项目组织科技攻关，进行专项治理，进而提升设备健康水平，确保环境质量。三是加大考核力度，增强全员环保意识。一方面加强环境监控，适时进行环境消缺；再是全过程推行清洁生产，源头治理，减少排污；同时，我们还设立了50万环保专项考核奖，目的是强化全员的环保意识，确保环境保护战略的顺利推荐，实现企业效益和环保效益的协调统一。
|
首页 >> 热点专题 >> 专题聚焦 >> 牢固树立和落实科学发展观专题报道
