大唐户县第二发电厂的文明施工堪称集团公司“一流”水平，该工程也被评为集团公司样板工地——
                  
    6月15日，记者来到户二采访，在这里，不仅看到了文明施工的现场，而且感受到了他们在文明施工中超前策划、精心组织、成本控制、严格管理取得的效果，同时也深刻地体会到“文明施工多方受益”的内涵。

                                   “时间和观念上做到了超前”

    走进户二大门，迎宾大道笔直宽阔，两旁的绿草地生机盎然，企业文化墙别具特色，工地上随处可见文明施工的宣传牌，施工标志醒目、形式统一……

    “关于文明施工，我们首先在时间和观念上做到了超前。”户二副厂长薛奇向我们介绍道。工程开工前，他们就确定了工程总体目标，并在总体目标指导下制定出了文明施工目标，即设施标准、行为规范、环境整洁、施工有序，创省级文明工地，争创国内一流火电施工现场。

    为保证全面实现安全文明施工目标，他们委托专业咨询公司对工程进行了高起点、高标准、严要求的安全文明施工的整体策划，内容涉及现场总体布局、安全文明施工控制措施、安全文明施工及环境保护设施、职业健康保护、应急管理、承包商管理等15个方面，编制出版了《工程建设安全文明施工设施、标志、标准化图册》等纲领性文件。超前策划的标准不仅规范了各参建单位工程施工，而且让他们的作业环境更优越。为此，集团公司把户二的《标准化图册》在系统在建项目中推广。

    在前期施工准备上，他们对工程总平面布置规划和审批程序作了详细规定；对施工临建的材料标准和外观色彩进行了统一要求；现场标志牌、警示牌的种类、大小、主要设置地点等都有严格规定。并在场外设立了集中堆土场；统一布置了箱式变压器；设立了灯塔式集中广式照明；完成了厂内大部分主要道路的混凝土施工和路边排水渠施工，这些超前的规定、要求和做法，使工程前期工作扎实、有序，为工程全面施工创造了良好的工作环境。

                              “每次工程安排都必须考虑文明施工”

    施工单位对文明施工理念的认识直接关系到工程安全文明施工的成败。户二高度重视对文明施工管理思路和整体策划的宣贯工作，2004年5月，他们邀请了国家电力系统的安全管理专家到户二现场对各施工单位的项目经理、生产经理、安监科长、安全员和主要管理人员进行专题培训，使施工单位管理人员认识到文明施工不仅是“工完料净场地清”，如果做到位的话，还能够提高工作效率，起到事半功倍的作用。

    户二对施工单位的精心组织，还包括细节之处的周密考虑。例如，浇筑完水泥柱的柱角用角钢保护起来，建好的水塔人字柱、综合管架均用塑料纸包裹以防水泥浆二次污染，集控室地面在工程交付使用前一直用地板革保护起来，精装的楼梯则采取木板保护。他们还根据《安规》明确了高处作业的保护设施（如速差自锁器、安全绳、安全网、孔洞盖板、防护栏杆和脚手架搭设等）、施工用电的安全设施（如三相五线制、漏电保护器、接地和二次线、电焊机集装箱等）、大型施工机械和易燃易爆品的保管等具体要求，这样，不仅施工现场秩序井然，而且为后续工作节省了时间和精力。目前，“每次工程安排都必须考虑文明施工”的理念已经深深扎根在整个施工现场。

                                        “好钢用在刀刃上”

    他们依据“好钢用在刀刃上”的成本控制标准，对永久使用的设施一次投入到位，例如对全现场道路进行了硬化处理和绿化，减少了施工现场的浮尘污染；围绕施工现场，修建了3条排水渠，并委托专门队伍进行维护和道路清扫，这样，即使在雨季也不因为道路问题而影响材料运输和施工进度，不仅提高了施工单位的工作效率，而且避免了临时设施和永久设施的重复建设，节约了成本。工地现场五座箱式变压器设置合理，美观大方，操作方便，无论哪里需要电源，都能够就近解决，半个小时即可完成接电任务。

    对临时性设施，一方面尽量做到能够多次使用，以减少成本，另一方面力争花同样的钱办最多、最好的事。例如，汽机12.6米平台的围栏就是原厂区围栏的再利用。在同等价格的前提下，他们对输煤栈道的窗户采用了圆形设计，对窗框进行了静电喷塑技术处理，不仅结实耐用，而且别具风格。

    这种“永临结合”的节约成本方式，为施工单位节约了资金，使他们可以把有限的资金投入到其他施工环节中去，并且提高了施工效率，最终为业主节约了资金投入。

                                     “现场管理的更高境界”

    户二的管理者们深谙“文明施工是工程现场管理的更高境界”这个道理，并深刻认识到文明施工必须以安全、质量和进度为前提。

    2003年8月，还在工程“五通一平”的施工准备阶段，他们就成立了以厂长高建谱为主任、其他厂领导、各施工单位项目经理为委员的安全委员会。2003年12月15日，成立了筹建处安全监察部，使安全监督体系全面正常运转起来，并督促监理公司和各施工单位建立健全了各自的监督体系和保证体系。健全的安全管理组织机构、完善的安全体系使安全文明施工始终处于受控状态。

    他们深刻理解“安全管理重在落实”的内涵。每年初，厂长高建谱与主体施工单位签订《安全文明施工责任状》，并且要求各施工单位与其二级机构、二级机构与班组、班组与个人逐层签订责任状。他们坚持每季度召开一次安全委员会，每周召开一次安全例会，每月召开一次扩大安全例会，对每季度、每周、每月的安全文明施工进行总结和分析，解决阶段性的重大问题，并对下一阶段的安全工作进行统一部署。严密的现场安全保障网络的形成，为文明生产奠定了坚实的基础。

    奖罚到位使严格管理得到有效落实。为杜绝违章，实现现场文明作业，户二安全监察部组织各施工单位安监员组成安全检查纠察队，在施工现场流动检查，发现违章行为严格考核。例如对高空抛物这一违章行为，规定每发生一次处罚1万元，在一个月内连续处罚了4次以后，此类事件就再也没有发生过。在罚的同时，他们也加大奖的力度，2005年安全责任奖设置金额近300万元。

    5月27日，陕西省建设厅对户二审报省级文明工地进行了验收，对现场管理的各类措施做出了“措施得力、成效显著”评价。

    采访中，我们所到之处都能感受到“文明施工”的气息，我们为户二人建造精品工程的精神所惊叹，他们在确保工程安全、质量、进度的同时，积极推进“文明施工”，为集团公司样板工地增添了闪亮点！

                                           户县第二发电厂全貌
 
       
                   成品保护           安全文明施工纠察队坚持每天巡检     既整齐又省空间的布线桥