本网讯 在集团公司2005年1-6月凝气式10万千瓦级机组供电煤耗和发电厂用电率排序中，珲春发电公司1、2号机均排名在前。这与公司始终把机组的安全经济运行作为企业的头等大事和以超前的思维和创新的理念优化设备治理是分不开的。
2004年，该公司厂用电率完成7.68%，比集团公司下达指标下降0.17个百分点；综合厂用电率完成8.42%，比集团公司下达的计划指标下降0.18个百分点；供电煤耗完成392克/千瓦时，比集团公司下达的计划指标降低1克/千瓦时。在全国火电10万千瓦级机组技术协作会上，通过指标排序，该公司2号机组和1号机组分别取得全国纯凝汽式10万千瓦级机组技术评比第三、第四名的好成绩。
按照扭亏增盈计划安排，该公司下大力气进行节能技改，生产现场全面推行目视管理系统，确保安全生产，严格控制各项指标。一是立足于安全生产"四级控制"，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”，机组平均利用小时数达到最好水平。二是加强设备治理，坚持向技改要效益，投入专项资金，鼓励员工进行技改创新，先后完成了锅炉除尘、冲洗系统改造、生水系统改造、机组制粉系统改造等多项技改工程，在保证安全生产的同时带来明显的经济效益。三是强化运行管理，规范运行操作，把提高运行人员的责任意识和操作水平作为切入点，通过开展大型运行操作评价活动和千项操作无差错活动，提高运行人员的事故应变能力，设备异常及超温超压运行现象得到有效控制。四是实施以人为本的目视管理，将文化理念、各项经济技术指标变成视觉信息“固化”到生产环境之中，使现场标识清晰、管理有序。五是加强技术监督，把监督关口前移，防止发生因煤质差引起锅炉灭火非计划停运现象。一系列切实有效的管理措施，使该公司机组的可靠性、可调性、经济性显著提高。
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