本网讯 为节约成本、降低工程造价，建设“节能型”工程，树集团公司基建工程的样板工地，双鸭山热电有限公司提出了严把“三关”节约挖潜的工程管理目标。
该公司从基建伊始就通过建立机制、健全制度、强化管理等综合措施，抓源头，抓小防大，节水、节电、节材，提高资源综合利用率，树立全员节约挖潜的意识。
严把物资关。物资采购着重强化采购过程中的“阳光”效应，严格履行《物资采购手册》签订购货合同的同时也签订《廉政保证合同》，双管齐下，严格把好入口关。重大设备采购还执行纪检监察人员跟踪制，进厂物资严格管理，物资、工程、档案三家见单、对货、进帐层层进行验收，使用单位出具领料手续，档案做好登记造册，同时该公司设立的廉政举报箱也充分发挥其效能，互相监管，全员监督，形成节约无小事，从点滴做起的良好氛围。
严把审核关。工程设计图纸的质量与交付进度是制约工期进展的至关重要因素，该公司派驻专业人员定期、定点进行跟踪催交、催办工作，严格把好图纸质量关，进度关，审核关，做到事前预防、事中监督、事后校核，确保准确无误，避免因环节疏漏而使图纸到厂后发现不良问题，杜绝反工现象、贻误工期现象的发生。
严把管理关。该公司通过细化管理、量化责任、集中管理与民主管理相结合，充分调动全员积极性，以营造“千斤重担大家挑，人人肩上扛指标”的节约氛围。规范低值易耗品、办公用品的管理与使用，物资采购归口统一，杜绝全民采购的现象，严格领用、发放、保管程序，纸张全部双面打印，复印文件签字登记，人走灯灭，人走机关，从而减少流失、损耗与浪费，提高办公用品使用效率。严格资金使用、审批手续管理，并以召开会议、自查、写述职报告等形式定期查摆过去工作中存在的问题。加大物资管理，强化执行程序，加强监管力度，规范合同管理，确保签订的合同价格最低，质量最优。为使管理水平不断攀升，该公司还开展“一个党员一面旗帜”挂牌上岗活动，让党员成为群众中的“品牌”，同时建立奖惩并举的机制为严把管理关设置“调节阀”。
该公司通过在点滴变化中提高深层次管理，以低投入、低消耗、低成本换取高效率，从而提高工程质量的“含金量”，以节能降耗挖潜树样板，营造和谐、愉快、严谨、高效的工作氛围，坚定不移地朝建设“节能型”精品工程的美好愿景迈进。
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