石门发电公司建设节约型企业在“实”字上下功夫，“抓大不放小”，采取了一系列行之有效的措施， 把“节约”理念真正贯彻到企业管理的各个层面。
石门发电公司抓大之一体现在抓燃料这一“大头”。该公司从降低燃料成本入手，重点在燃煤量质价的控制和保证燃煤的适炉性上强化管理。该公司采取积极的调运策略，近两个月来，燃煤库存一直稳定在25万吨以上，使自己在燃煤调运上始终占据主动；组织职工代表参与煤质监督、开展燃煤采制化专项整治活动，把入厂、入炉煤热值差严格控制在200大卡／千克以内，减少燃煤中的潜亏；利用目前煤炭市场趋缓的时机，清理省内煤以及外省小煤矿供煤，密切与潞安矿务局、平顶山煤业集团等大矿的联系，使煤价稳中有降，标煤单价连续三个月向下运行。为了提高燃煤的适炉性，石门发电公司狠抓了配煤掺烧工作，该公司利用汽车转煤、斗轮机调煤、筒仓配煤等方式，保证入炉煤热值稳定在4800大卡/千克左右，控制煤质波动，减少锅炉助燃用油，今年1～8月份，石门发电公司比去年同期锅炉少耗油940吨，仅此一项便减少成本支出近400万元。
石门发电公司抓大之二体现在抓设备消耗性“大”指标。该公司紧盯“供电煤耗、厂用电率”等主要经济技术指标，在降低设备消耗上动脑筋。该公司充分利用集团公司“运行管理及指标分析系统”在本单位试点的有利时机，开展小指标竞赛，加强耗差分析与管理。通过对厂用电率进行电量平衡分析，该公司查找到PT二次回路电缆老化影响电量计量这一问题，堵塞了电量计量中的漏洞。该公司还组织专业技术人员对运行规程进行修编完善，优化了设备运行方式，通过采用前置泵直接给水的方式，减少了电动给水泵在开机过程中的“出勤率”，降低了厂用电的消耗。
石门发电公司抓大之三体现在抓预算管理这一“大”盘子。该公司强化预算管理，突出《预算手册》执行的刚性。8月份，该公司对费用或指标已超《预算手册》规定全年控制目标的部门和个人实施了预考核，按照每超一项指标扣责任风险抵押金5％的力度对公司下属9个部室（公司）进行了考核，相关的公司领导受到了连带责任考核，此举树立了《预算手册》的权威，严控各项费用指标逐渐成为该公司干部职工的自觉行为。为了节省设备修理费，该公司一位检修员工自己掏两元钱从市场上买回一个电子元件，使一台价值20多万元的红外测温仪“起死回生”；为了减少项目费用开支，该公司干除灰系统小修，检修项目没有一个外委出去，检修人员还自己动手制作了分选机叶轮，一个叶轮市价都在万元以上。
石门发电公司在“抓大”方面制度完善，措施得力，在“抓小”方面也是思路清晰，毫不含糊。抓小重点抓全员的节约意识，该公司认真开展“落实科学发展观、建设节约型企业”主题教育活动，号召干部职工从节约一度电、一滴水、一张纸做起，开展“节约为我、效益为我、发展为我”竞赛活动。该公司每周组织一次以上的节能专项检查，对生产场所的“长流水”、“长明灯”现象予以严厉考核，辅以在内部新闻网站上“曝光”等手段，引导节约风尚。该公司在办文、办会、办事等方面积极倡导节约精神，对差旅费等开支作出了明确规定，规定工作人员到长沙出差，限住本单位驻长沙办事处，否则，不予报销住宿费。该公司还结合先进性教育活动，开展治理“红色”名片活动，对职工私人宴请行为进行规范，狠刹人情歪风，杜绝奢侈浪费。
石门发电公司建设节约型企业善于从大处着眼，从小处着手，既抱“西瓜”，也捡“芝麻”，既强调在管理上内部挖潜，又注重全员的节约意识，使节约在石电成为一种时尚，成为一种工作习惯、一种生活方式，建设节约型企业的热潮在这里方兴未艾。
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