集团公司2006年工作会议在“务实和谐，同心跨越”的氛围中即将完成全部议程。会议传达学习了黄菊副总理和曾培炎副总理的重要批示，全面总结了2005年的工作和三年创业阶段的主要成果及基本经验，深入分析了未来五年的国内外形势、经济发展趋势以及我们面临的风险和挑战，确定了集团公司发展战略第二阶段行动计划的指导思想、目标和任务，明确了2006年的工作思路、奋斗目标和重点工作，推出了在三年奋斗中形成的“同心文化”。会议还兑现了各分子公司和直属企业2005年三项责任制考核结果并签订了2006年三项责任书，表彰了2005年集团公司先进单位和先进工作者。两天来，在大家的共同努力下，会议取得了丰硕的成果，完全达到了预期的目的，开得非常成功！现在我就会议的主要成果和贯彻会议精神及当前的重点工作讲几点意见。
一、会议的基本情况和主要成果
这次工作会议是在集团公司圆满完成了创业阶段的历史任务、跨入快速持续协调发展阶段的关键时刻召开的一次非常重要的会议。这次工作会议既是三年创业阶段的总结会，也是进入发展新阶段的誓师会，又是应对新形势、迎接新挑战、开创新局面的动员会。会议得到了国务院领导和有关部门的亲切关怀和大力支持，黄菊副总理和曾培炎副总理在批示中对集团公司过去三年的工作给予了充分肯定，并对我们今后的工作提出了更高的要求，给了我们极大的鼓舞和鞭策。出席会议的有关部门领导也对集团公司组建以来的发展给予了高度评价，并希望我们在未来的五年中取得更大的成绩。国务院派驻集团公司监事会领导参加了会议，对集团公司的工作提出了指导性意见，这对我们开好这次会议起到了重要作用。集团公司党组、本部各部门和各成员企业对这次工作会议都给予了高度重视，会前作了充分的准备。特别是在两天的会议中，大家认真听取工作报告，学习会议文件，并结合自身实际，紧紧围绕三年创业阶段的成果与经验、面临的形势与任务、存在的问题与不足、今后的工作思路和奋斗目标进行了深入的讨论，形成了广泛的共识。会议取得了丰硕的成果，概括起来主要体现在以下几点。
一是肯定了成绩，坚定了信心。会议对2005年和创业阶段的工作进行了全面总结，充分肯定了集团公司三年创业的成果与经验。认为集团公司组建以来，认真落实科学发展观,坚持以发展为主题不动摇,立足当前、着眼长远，脚踏实地、真抓实干，实现了“三个基本形成”“三个明显变化”和“三个能力明显增强”，并以“三个突破”为标志，实现了一次历史性的跨越，在集团公司发展史上树立起一个重要的里程碑。在三年的发展历程中，积累了宝贵的经验，大家普遍认为工作报告总结的五条基本经验是对集团公司三年工作的高度概括，在今后的工作中必须继续坚持，并进一步发扬光大。这些成绩和经验的取得，为集团公司发展战略第二阶段和更长时期的快速持续协调发展奠定了坚实的物质基础，也提供了不竭的精神动力。
二是认清了形势，统一了思想。会议根据党的十六届五中全会精神，对今后五年的国内外形势和集团公司面临的发展环境进行了全面深入的分析，认为今后五年我国面临的仍将是一个机遇和挑战并存、机遇大于挑战的环境，是一个总体上有利于促进经济社会发展、但不利因素也可能增多的环境。国民经济的平稳较快发展、经济结构调整步伐的加快、节约型社会的建设、城乡发展的进一步协调和改革力度的加大既为发电企业的发展创造了很好的机遇，又对发电企业的经营带来了严峻的挑战。大家完全赞同工作报告对今后五年宏观形势和发展环境的分析，一致认为设备利用小时下降、发电成本上涨和竞价上网力度加大是我们必须积极应对的三大挑战；资本金不足、电热费回收困难和资产负债率不断提高是需要我们高度重视并努力化解的三大经营风险；同时，三年的快速发展、管理体制的完善和结构的调整与优化给我们带来了特有的三大优势。只要我们继续坚持以科学发展观统领全局，继续坚定不移地实施集团公司发展战略，继续发扬创业阶段的奋勇拼搏精神和求真务实的工作作风，积极化解矛盾、规避风险，善于发挥自身的优势和潜力，就一定能够化挑战为机遇，变压力为动力，创造新的辉煌！
三是明确了思路，确定了目标。会议认真讨论了集团公司发展战略第二阶段行动计划，认为这个计划完全符合党的十六届五中全会精神和国家“十一五”时期的产业政策，符合经济结构调整和建设节约型社会的要求，有利于促进集团公司转变增长方式、优化资产布局和机组结构、建设节约型企业、提高增长质量和经济效益。大家在讨论中还认为这个行动计划符合集团公司的实际情况，覆盖了集团公司电源发展、资产经营、建设节约型企业、多种产业发展等各个方面，涵盖了7个子战略的实施和“六大平台”的具体运作，既明确了指导思想和总体目标，又提出了分年度目标和保障措施，具有很强的指导性和可操作性。大家一致认为行动计划所确定的分两步走的战略目标既振奋人心，又具有现实可行性，经过艰苦努力是完全可以实现的。
会议还着重讨论了2006年的工作思路、重点工作和奋斗目标。大家一致赞同把2006年确定为集团公司的“效益年”，认为这有利于应对当前严峻的经营形势，也有利于提高集团公司的整体盈利能力，促进集团公司的持续健康发展。大家一致赞同“一、二、二、一”的工作思路，认为这个思路符合中央经济工作会议精神和当前形势的客观要求，抓住了集团公司当前的突出矛盾和主要问题，对于全年工作具有重要指导作用。会议认为2006年是集团公司发展战略第二阶段的开局之年，做好2006年的工作意义重大、影响深远。大家普遍感到，在比较严峻的经营形势下，到2006年末实现各项主要指标比集团公司组建时翻一番，实现用四年时间“再造一个大唐”的目标，压力巨大、任务艰巨。但只要集团公司上下弘扬“务实和谐，同心跨越”的企业精神，遵循“一、二、二、一”的工作思路，按照工作报告的部署，真抓实干、扎实工作，就一定能够实现发展战略第二阶段的第一步目标，为集团公司发展战略第二阶段行动计划的实施创造一个良好的开端，奠定坚实的基础。
在讨论中，大家也反映了一些困难和问题，提出了一些很好的意见和建议。会后有关部门要进行归纳整理、认真研究，凡是应当解决又能够解决的问题，集团公司都要积极提供帮助，尽快予以解决；凡是合理的意见和建议，集团公司都要努力采纳；对于共性问题和难点问题，要责成有关部门进行专题研究，以利于更好地实施集团公司发展战略第二阶段行动计划和全面完成今年的各项任务。在行动计划实施的进程中，集团公司要大力加强过程控制和偏差调整，组织专题调研，强化宏观指导，进一步听取分子公司和基层企业的意见，帮助解决重大问题和具体困难，共同促进集团公司发展战略第二阶段行动计划的实施。
二、认真贯彻这次会议精神，努力开创工作新局面
这次工作会议取得了圆满成功。现在方向已经明确，目标已经确定，今后工作的关键是抓好会议精神的贯彻落实。落实会议精神要抓好以下几项重点工作。
一是用会议精神统一思想。统一思想是统一行动的前提。这次会议的内容非常丰富，寓意也很深刻，大家回去后要迅速传达、深入学习领会会议精神。要尽快把会议精神原原本本地向领导班子成员传达，结合本企业的实际，组织领导班子成员深入学习领会、准确把握会议精神, 引导大家正确认识今后五年的客观形势和集团公司的发展环境，辩证看待集团公司和本企业的优势和不足，深入理解集团公司发展战略第二阶段的指导思想、主要任务和战略目标，全面把握集团公司2006年的工作思路、奋斗目标和重点工作，真正把思想统一到贯彻落实科学发展观上来，统一到转变增长方式、建设节约型企业上来，统一到以提高经济效益为中心上来，统一到抓住机遇、应对挑战、开创工作新局面上来，统一到这次会议精神上来。
集团公司要利用好视频会议系统，对工作会议精神和发展战略第二阶段行动计划进行系统的宣讲，大唐报等各种媒体要加大宣传力度，帮助全体员工加深对会议精神的理解，把握今年和今后五年的工作重点。
集团公司各部门在春节后也要陆续召开专业会议，按照这次会议的精神安排好各专项工作，使会议精神切实落实到各项工作中，体现在具体工作目标中。
二是制定好本企业的发展战略和行动计划。各分子公司要认真研究本地区“十一五”发展规划和经济发展特点，深入分析本企业的优势和不足，在此基础上根据集团公司发展战略和第二阶段行动计划，制定好本企业的发展战略和今后五年的行动计划，已经完成发展战略制定工作的分子公司，要对发展战略进行一次再研究、再审视，及时进行必要的修订和完善，并以此为基础确定今后五年的行动计划。各分子公司的发展战略和行动计划既要符合集团公司发展战略和第二阶段行动计划的方向、原则、总体要求和战略目标，又要符合本地区、本企业的特点，充分发挥区域优势和自身优势，做到扬长避短、突出特点、抓住关键。各分子公司所确定的战略目标既要具有先进性，又要符合实际、切实可行；既要避免好高鹜远、盲目攀比，又要克服过于保守、不求进取。各基层企业要根据会议精神，重点研究转变增长方式、提高经济效益、建设节约型企业、建设和谐企业等问题，切实加强安全生产管理，努力改进经营工作，促进盈利能力和抗风险能力的提高。
三是妥善安排全年工作，确保2006年各项任务和经济指标的完成。今年面临着设备利用小时下降和电煤价格放开两个新的问题，经营形势将更加严峻。各企业要根据这次会议确定的工作思路和工作部署，结合本企业的实际，统筹安排好全年工作。要全面分析本地区今年的经济形势以及电力市场和煤炭供需情况，认真研究本企业存在的主要问题和薄弱环节，确定主攻方向，制定有效对策。要尽可能地把困难和问题考虑得充分一些，把应对策略考虑得周到一些，把具体措施考虑得细致一些。同时要突出工作重点、抓住关键环节，明确目标要求、落实工作责任。特别要把重点工作和各项经济指标进行层层分解，落实到部门、班组，落实到具体的责任人。要全力以赴争取上网电量，要在有效控制煤价的前提下保证煤炭供应。有投产任务的企业要加强对项目建设的领导和协调，及时解决有关问题，在有效控制造价的基础上，确保工期和工程质量，力争提前投产，并实现即投产即稳定即盈利。总之，要做到统筹兼顾、突出重点、措施得力、责任到位，确保今年各项任务和指标的全面完成。
四是用会议精神鼓舞全体员工的士气。各企业要利用多种方式，在全体员工中广泛深入地宣传这次会议精神，使集团公司发展战略第二阶段行动计划深入人心。要用集团公司三年创业的辉煌成就和成功经验教育广大员工，增强自豪感，坚定再创辉煌的信心和决心；要用集团公司发展战略第二阶段的宏伟目标激励广大员工，增强使命感，鼓舞大家万众一心建大唐；要通过对企业经营形势的分析增强广大员工居安思危的意识，增强责任感，更加自觉地做好本职工作，为创造更好的经济效益做贡献。同时要加强企业文化的宣传和普及，使“务实和谐，同心跨越”的企业精神成为全体员工的共识，化为全体员工的自觉行动，鼓舞全体员工同心协力，不断实现集团公司新的跨越。
三、近期的重点工作
中华民族最重要的传统佳节——春节就要到了，我在这里就节日前后和节日期间的工作再强调两点意见。
一是要在思想上高度重视、措施上周密部署，切实做好节前和节日期间的安全生产工作。安全责任重于泰山，节日期间的安全更加重要。这个问题我在务虚会结束时已经讲过，今天我觉得仍有必要再次强调这个问题。节日之前和节日期间职工思想容易产生浮燥和波动，容易产生麻痹松懈情绪，历来是事故多发期。对此各级领导班子和有关部门一定要有高度的敏感和警觉，把工作做实、做细、做在前面。
去年10月份以来，全国安全生产形势非常严峻，各种重大安全事故频发，已经成为社会各方面关注的焦点。各企业必须充分认识安全生产工作的重要性，务必做到警钟长鸣，严密防范。尤其是春节期间，更容易产生懈怠的情绪，放松对安全的警惕。所以对春节期间的安生生产工作要更加重视。各企业要根据国务院办公厅下发的《关于认真抓好今冬明春安全生产工作的通知》和国家发展和改革委员会《关于做好2006年元旦、春节期间煤电油运有关工作》的通知精神，在节前对重大危险源和关键环节、在建工程的重点部位进行一次认真的检查，对发现的问题要及时采取有效措施进行整改，及时消除设备缺陷和事故隐患，加强设备维护和运行管理，完善各类事故的防范措施和处置预案。要妥善安排好节日期间的生产和值班工作，各企业的当班人员，要认真执行安全生产、施工建设的各项制度，认真履行职责，不能有任何松懈和麻痹情绪。各级领导干部要深入一线检查安全生产工作，及时解决有关问题。同时要安排好领导干部的值班、带班工作，严肃值班纪律，值班人员要坚守岗位，确保安全生产的可控在控。各企业领导班子尤其是党政一把手要真正负起责任，全力以赴地保持安全生产的稳定局面，确保春节以及两会期间的安全可靠供电。
二是安排好春节前的工作，保持职工队伍的稳定，使全体员工过一个欢乐祥和的新春佳节。春节是中华民族最重要的一个传统节日，也是改善干群关系、增强企业凝聚力的一个有利时机。各企业要本着节俭的原则妥善安排好节前和节日期间的活动，努力营造欢乐祥和的氛围。各企业要广泛开展多种形式的“送温暖、献爱心”活动，做好对离退休干部、生产一线工作人员、特别是困难职工的走访和慰问工作，实实在在地帮助他们解决一些应当解决、有能力解决的困难和问题，使他们切身感受到党的温暖和企业的关心。总之，要通过春节期间的活动，进一步营造“务实和谐，同心跨越”的氛围，为集团公司的生产经营和发展创造良好的内外部环境，推进和谐企业的建设。
同志们，我们带着创业的喜悦和成就进入了一个新的发展阶段——快速持续协调发展阶段。2006年作为这个阶段的开局之年，任务艰巨、责任重大、影响深远。我坚信，集团公司系统8万员工在集团公司党组的领导下，一定能够战胜前进道路上的各种困难，不断取得新的更大的成绩。让我们团结起来，同心协力，抓住机遇，乘势而上，全面贯彻落实这次会议精神，努力实现“再造一个大唐”的宏伟目标，共同开创集团公司发展的新局面！
最后，我代表集团公司党组向大家、并通过大家向集团公司全体员工及家属致以新春的问候和祝福，祝大家工作顺利，身体健康，阖家幸福！
谢谢大家。
|
首页 >> 热点专题 >> 专题聚焦 >> 2006年工作会议专题报道
