2005年度中国大唐集团公司文明单位
在夹缝中寻求新的突破
——记大唐户县热电厂
对于大唐户县热电厂来说，2005年极不平凡。一方面，他们经历了老厂发展史上的低谷，另一方面，他们荣获了集团公司文明单位、“零非停”单位称号等喜人成绩。一年来，他们在与困难的较量中，形成了一个又一个亮点，不断推动老厂在电力体制改革的夹缝中实现新的突跛。
破冰
根据市场竞争的需要和集团公司做大做强的长远发展规划，2005年3月，户县热电厂原两台30万千瓦技改项目作为新厂正式与老厂分开。新班子上任伊始面临的形势异常严峻：新老厂分开使1600多名职工经历了一场“感情地震”，仅拥有20万千瓦装机容量的老厂前程渺茫，发展前景有限；新厂抽调走140多名经营管理和生产技术骨干，人手青黄不接；一部分中层干部认识落后，观念陈旧，能力建设亟待加强；运行了49年的机组超期服役，设备维护投入不足，电煤价格一涨再涨，安全生产和扭亏增盈压力巨大……。在这种情况下，安全生产和职工队伍稳定如履薄冰，如何在电力体制改革的夹缝中破冰前行，寻求新的突破，成为他们面临的首要问题。
面对发展的低谷时期，新班子一致认为，振奋精神、稳定队伍是当务之急，他们提出了“抓凝聚，提素质，强服务，树形象，推创新”的工作思路，把确保安全生产和职工队伍稳定、构建和谐企业作为头等大事来抓。他们深入基层与干部、职工谈心，多次召开不同层面的座谈会，了解情况，沟通思想，宣传集团公司和户电的发展前景，同时，通过创刊《大唐户电》报和开展首届职工文化节活动，凝聚人心，鼓舞士气。
4月份，克服人员、资金紧张等困难，创刊了厂里第一张报纸——《大唐户电》报。围绕企业中心工作，开辟了“大干四季度一线传真”等栏目，增加了庆“七一”、先进性教育活动、大修等专刊，深入宣传基层各部门涌现出的好人好事和工作亮点，为企业的安全生产和改革发展稳定营造良好的舆论氛围。尤其在新老厂刚刚分开时，组织采访新老两厂厂长，撰写引导性文章，在《大唐户电》上刊发，使职工的思想认识得到统一和提高，工作积极性再次高涨。《大唐户电》报及时分发到每家每户和各班组，作为企业一个重要的宣传阵地，引导职工突破狭隘、封闭的陈旧观念，积极调整心态，主动出击，应对市场竞争的挑战。
他们还以职工文化节为平台，不断激励职工的斗志。该厂首届职工文化节以“弘扬企业精神，塑造企业形象，加快企业发展”为主题，启动了以高压焊工、财务会计技术比武、中干理论培训班为主要内容的职工素质教育工程，以十大安全理念研讨等为主要内容的企业安全文化建设工程，以象棋赛、羽毛球赛、乒乓球赛、文艺演出等为主要内容的文体系列工程，以先进职工港澳游、九九重阳节活动等为主要内容的职工凝聚力工程。其中进行各种群众性活动３０多项，活跃了职工文化生活，使职工情绪迅速从挫折消沉的阴霾中解脱出来，重新振奋精神，投身本职工作。同时，在厂区醒目的地方悬挂“永葆共产党员先进性，构建社会主义和谐企业”、“大唐户电连着你我他，安全文明发展靠大家”的大幅宣传板；以企业文化、安全理念、市场意识和大唐新的精神、作风、要求为内容，制作了70多块灯竿旗，悬挂在厂内主要马路边；投入大笔资金对职工生活区和文化活动场所进行改建。在企业营造了健康向上的文化氛围，极大地激发了全厂职工的凝聚力和向心力。
较量
通过一系列努力，职工气顺了，劲足了，克服困难的勇气也更大了。新班子胸有全局，运筹帷幄，带领职工与老机组、新形势进行了顽强的较量，展开了一场没有硝烟的攻坚战。
机组运行安全稳定。为消除各种隐患，确保老机组正常运行，生产口干部、技术员每天提前半小时上班，对设备进行巡回检查已成为无声的行动。同时，制定了19个事故应急预案，每周对安全文明生产进行检查，重奖重罚。一年来，安全处罚共397项，累计40060元，从而保证了2005年4号炉大修、除尘器更换等大型生产活动的顺利进行。在2005年形势异常严峻、环境极端不利的情况下，提前完成全年发电量目标，同比增长5.74％，在陕西同类型机组中名列前茅；安全生产实现2713天。
安评整改成效显著。在资金异常困难的情况下，投资数百万元安装防火报警、电气防误闭锁、煤场喷淋降尘等装置，对省煤器等主要设备进行更换、改造。干部职工加班加点，对现场文明生产进行彻底治理。9月份，集团公司组织安全性评价复查，该厂取得了平均分86.9的好成绩，在陕西发电公司系统名列第一，生产设备、劳动安全与作业环境、安全生产管理、综合复查得分率分别比初评上升了28.8、41.5、30.5和30.6个百分点。
户二厂“双投”老厂责无旁贷。新班子在第一次中干会上就提出要全力以赴确保户二厂年内“双投”。他们尽其所能配合户二厂完成建设期间的各项工作，除及时提供各类生产技术及管理人员外，还抽调生产现场200多名精兵强将成立项目部，由一名厂领导亲自在工地指挥工作。
扭亏增盈全员参与。随着观念上由生产型向经营型的转变，多发电量、严控成本、厉行节约、内部挖潜已成为干部职工的共识。厂里把各项指标层层分解到部门、班组，确保了发电量等主要生产经营指标的完成，在陕西发电公司三季度经营分析会上，户电的工作受到表扬。
超越
在改革发展的进程中，自强不息的户电人不再满足已有的成绩，他们一次次努力，实现着新的超越。
开展“八比八看”促党建活动，使支部工作更加规范。该厂坚持每月对党支部达标创先工作和党员“创岗建区”活动进行考核，每半年进行一次检查，使党员的先锋模范作用在安全生产、安评整改、扭亏增盈等工作中发挥了很好的作用，2005年有134名党员受到集团公司、陕西发电公司和厂党委以及地方的表彰。
加强干部队伍建设，干部作风进一步转变。2005年８月，该厂从提高中层干部执行力着手，在生产经营形势十分繁重的情况下，以大胆略、大魄力果断抽出80％以上的中干，集中进行了为期一周的培训和拓展训练，使每个干部接受了新思想、新理念的教育。同时，制定下发了《关于进一步加强干部队伍作风建设的决定》，对干部作风、各方面管理、财经纪律、工作效率等提出了十条要求。在作风整顿中，干部认真查找和整改了存在的突出问题，纠正了不良行为和陋习，扭转了在思想观念上跟不上集团公司和陕西发电公司形势发展需要及管理模式需要的局面，赢得了职工群众的认可。干部、党员作风的转变，有力地带动了职工。目前，老厂在思想观念上与集团公司、发电公司的差距缩小了，看问题的角度变了，关心企业发展的人多了。无论是生产现场还是机关科室，利用业余时间学技术钻业务、积极主动从管理细节抓起，深化优化基础工作已成为一种风气。
以先进性教育活动为契机，促使党员、干部思想不断升华。2005年初，党委就积极为开展先进性教育活动做准备，购置了一批学习辅导材料、光盘和书籍，还分批组织党员参观“延安精神大型展览”，请专家教授来厂做辅导。“七一”前夕，党委书记亲自落实人员和带队，兵分两路参加集团公司和市国资委举办的培训班。不少支部还在完成“规定动作”的同时，开展了富有特色的“自选动作”，提高了广大党员干部的素质，增强了党组织的凝聚力和战斗力，也给企业精神文明建设带来了新的生机和活力。
实施全员培训工程，提高职工队伍整体素质。面对设备陈旧、老化和户二厂抽人造成现场缺员、技术素质降低、企业改革发展形势严峻等一系列实际情况，把实施全员培训工程作为一件大事，通过思想道德和岗位技能等各方面的培训，提高职工队伍整体素质，为企业战胜困难、迎接挑战储备了足够的人才。多次召开会议研究部署培训工作，制定各级培训措施，并健全完善了培训网络。1～１２月份，现场培训完成技术问答２１００余人次，技术讲课９００余班次，操作表演２６００余人次，利用业余时间举办了AutoCAD、计算机基础知识及办公应用、发电设备点检定修管理等培训班。除开展现场常规培训外，加大了技术讲课和技术考试力度，每两周组织一次规程和专业技能考试，以考试促进职工学习。此外，组织进行高压焊工、财会人员、汽车驾驶员等技术比武活动，有力地激发了职工学技术提高技能的积极性。在2005年集团公司举办的维修电工、焊工技能大赛中，该厂职工吴健获得维修电工技能大赛第十七名，张新会获得焊工技能大赛第十四名的好成绩。该厂特种作业人员考试中心九月份被省技术监督局首批验收通过，成为陕西发电公司第一家特种作业人员考试机构。他们还不断向现代化管理迈进，结合集团公司新的要求，编制了《户县热电厂技术、管理、工作》三大标准，出台了全厂533个岗位的工作标准、27种安全制度、18种科技监控管理标准、17种检修、运行规程；出台了机炉大修管理手册，在4号炉大修中正式执行标准化检修；全面推行安全质量标准化，使安全设施逐步向标准化迈进；完善MIS系统，形成企业新的信息交流平台；组织各专业专工，用两个月的时间完成了10万余条生产设备的KKS编码，实现了设备缺陷微机化管理。
几多磨难使户电人变得更加坚强，数次奋力地拼搏让他们对发展充满信心。虽然，老机组关停的巨大挑战还横亘在老厂前进的道路上，但是在集团公司的科学决策和领导下，有务实、团结、创新的班子和坚韧不拔、积极进取的干部职工队伍，老厂前进的步伐就不会停止。目前，户县电厂已形成“管好老厂、发展三产、促上新厂”的新思路，干部职工精诚团结、奋发向上的精神面貌已付诸于推动企业发展的实际行动，成立检修公司、开拓外部市场、深化机制改革、提高职工素质、开发多经拳头产品、力争老厂供热改造等工作正在紧锣密鼓地进行……
在电力体制改革的夹缝中，户县电厂已扬帆起航。
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