2005年度中国大唐集团公司先进单位
2005年度中国大唐集团公司一流企业
杨柳新枝春常在
——记淮南田家庵发电厂
2005年，淮南田家庵发电厂荣获集团公司“先进单位”、“一流企业”称号，成为系统内老企业中的佼佼者。
该厂全年完成发电量56．36亿千瓦时，实现利润1．14亿元；安全生产局面稳定，全年安全无事故；二期技改工程6号机提前34天移交试生产。这些成绩的取得与全厂员工的共同努力分不开，他们经受住了电煤价格持续上涨、夏季持续高温、淮河抗洪排涝等诸多不利因素的严峻考验，齐心协力创一流。
抢抓工期 梦圆百万
田家庵发电厂二期技改工程6号机是国家第二批重点技改“双优一高”项目，2004年4月经国家发改委批准开工建设，计划工期为2005年底投产。
2004年6月29日，翟若愚总经理在视察安徽迎峰度夏工作时，明确提出二期技改工程6号机提前投产的要求，翟总的殷切期望为田家庵发电厂抢抓工期注入强大动力。2005年6月，田家庵发电厂利用纪念国产第一台6千千瓦发电机组50周年联欢座谈会的有利时机，增进了与上海三大动力厂的友谊，也奠定了上海三大动力厂为田家庵发电厂调整生产计划、倒排工期的基础。由于当时上海汽轮机有限公司制造汽轮机大轴无毛坯，田家庵发电厂就想方设法，多方协调，从国外日本进口毛坯，保证了汽轮机按时供货，成为甲乙双方成功合作的典范。
围绕二期技改工程“早建成、早投产”中心，该厂制定了工程建设总体目标和分项目标，环环相扣，精心打造精品工程。在安装阶段，该厂以锅炉大水压试验为目标，带动汽机给水系统、冷却水系统的安装调试，最终实现倒送电提前25天完成，锅炉水压试验用正式上水系统提前28天完成。在汽机本体到货较迟情况下，汽机扣缸仅用了37天，创造了国内同类型设备安装先进水平。
2005年11月27日17时58分， 该厂顺利完成了6号机168满负荷试运行，这使该厂装机容量达到111.5万千瓦，进入百万千瓦大厂行列，实现了田电几代人的夙愿，“小厂变大厂，老厂变新厂”的企业远景在此刻成为现实。
精细治理 检修创优
田家庵发电厂四台机组已运行了30多年时间，不仅缺陷多，设备老化也威胁安全运行。厂党委、厂部认真分析厂里面临的形势，准确地把握好时机，从2005年春节起，该厂抓住电网线路大修机遇，开展四台机组检修大会战。对机组进行逐台整治，消除缺陷，提高单机抵御风险的能力，把“精细治理、检修创优”理念融入到每台机组检修，每个项目之中。
两台波兰国进口的机组技改大修是全厂检修工作的重头戏。在65天时间要同时完成两台机组大修、DCS、汽机本体等繁重的技改任务面前，田家庵发电厂精心组织。开工前夕，该厂举行了1、2号机组检修质量承诺活动启动仪式暨千人签名活动，5个层面的管理人员、工作人员、班组长、党团员在《检修质量承诺书》签字，庄重承诺：我修质量我保证，我干工作无差错，共同努力创全优。厂长邢昌宏与厂检修公司责任人签订了《1、2号机组技改大修责任书》，从工作原则、安全目标、质量目标、工期目标、责任范围五个方面，明确甲、乙双方的责任。2月24日，技改大修开工，大修指挥部的11个专业管理组的成员盯在现场，一方面把好安全、工期、进度、质量关口；一方面做好协调工作，有序地衔接好每一个项目进度，重要节点的进度都实现了可控在控。各检修单位以安全为龙头、项目为中心、质量为目标，合理组织人员，一环套一环地推进检修项目。受热面锅炉钢管更换割除的管排多达400余吨，组装焊口1万余只，有关单位克服炉膛内施工位置狭窄、工作量大等困难，30天时间就安装焊接完毕。在全厂员工的共同努力下，两台机组检修实现了锅炉水压试验、锅炉点火、汽轮机冲转（试验）、发电机并网的“四个一次成功”。设备状况得到明显改善，全厂主设备完好率、主辅设备完好率达到了100%，在网机组做到了安全稳定、满负荷运行，在迎峰度夏迎战大负荷的关键时刻，该厂发电量达15.7亿千瓦时，发挥了主力电厂的骨干作用，树立了大唐在皖企业的良好形象，也为完成全年发电任务和创一流奠定了坚实基础。
创新机制 预控指标
田家庵发电厂与兄弟单位、新建电厂相比，有许多先天的不足，机组容量小，台数多，消耗高。该厂创新管理机制，敢于迎接挑战，勇往直前，扎扎实实，一步一个脚印地开展创优工作。
建立指标预控长效管理机制。全厂5台机组的各项技术经济指标以预控为主，实行动态追踪考核。厂部以车间、运行值、炉组、机组、班组为岗位责任主体，分阶段、分期、按月度完成各类技术经济指标，在全厂形成了全员控制的格局和争先创优的氛围。
以科技为先导，为预控指标提供保障。该厂先后在30万千瓦、13.75万千瓦机组，投用了运行优化管理系统，使运行人员装上“电子眼”，机组在运行状态下，就能够准确反映当班能耗量，为运行人员提供参数调整依据，打造了运行班组争先创优平台。
细化指标预控，把同类可比、同行先进作为行之有效的管理手段，结合本厂不同类型机组情况，锁定国内一流指标，作为本厂赶超目标。定期开展经济分析活动，及时分析影响指标完成的原因，提出对策，制定方案，向合理的运行方式和有效的操作调整要效益，较好地保持了最佳运行工况。
开展专项劳动竞赛活动，降低煤耗电耗。2005年度，厂部在运行岗位开展了节油、降低飞灰可燃物、值间电量竞赛，检修岗位开展了设备无泄漏、设备消缺竞赛，这些竞赛活动直接与参赛员工的经济利益挂钩，奖金直接发放给参赛的班组和个人，调动了员工的积极性。勤检查、勤巡视、勤分析，精心操作调整，争创一流业绩成为全厂大多数员工的自觉行动。
严格管理 安全花开
2004年，田家庵发电厂因厂办一家多产企业发生了一起“4.23”人身意伤亡事故，在评比中被一票否决，痛失良机。
2005年，该厂吸取事故教训，抓好四级控制，掌握安全生产主动权。他们结合安全管理年，把安全工作的重点放在夯实基础、提高员工安全素质上。以安全第一责任人为核心，发挥安全网络、安全监督岗、安全流动哨作用，不打折扣地做到企业控制重伤和事故，车间控制轻伤和障碍，个人控制失误和差错，不发生人身事故和异常。在此基础上，全厂员工人人都制定了保证实现安全目标措施和杜绝差错事故的措施，签订了安全包保合同责任书，最大限度地化解了安全风险。在6号机基建施工工地开展了施工安全竞赛，1、2号机技改大修现场查处和纠正“三违”现象，创出了基建工地、大修现场无人身事故、无设备事故的好成绩，二期扩建工程被集团公司评选为“安全文明施工工地”。
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