2005年度中国大唐集团公司先进工作者
实现“双投”目标的领头人
――记大唐韩城第二发电有限责任公司总经理王元春
2005年，大唐韩城第二发电有限责任公司顺利实现了两台60万千瓦机组“双投”的艰巨任务，为实现集团公司装机容量突破4000万千瓦做出了突出贡献。实现“双投”目标的领头人——王元春总经理，统领工程建设全局，带领公司班子成员和全体员工，克服了重重困难，最终圆满完成集团公司下达的投产任务。
“说到就要做到”
在集团公司2005年工作会议上，王元春总经理代表韩城第二发电有限责任公司全体员工向集团公司和系统兄弟单位郑重承诺：“确保1号机组和2号机组分别于6月和11月投产发电”。
王元春的承诺随着电波迅速传回了韩城，在向全体员工传达集团公司工作会议精神的时候，他再次原原本本地向职工陈述了这个承诺。尽管当时他的语气平静，可谁也知道这个承诺的份量，谁也明白这个承诺意味着什么，谁也懂得他当时的心情。但是，工程的实际进度不容乐观，未知因素更是难以预料，施工现场一时间难免有些议论，显得底气不足。
面对这种形势，他利用一切可以利用的机会，对全部参建单位和员工进行反复动员：“韩二工程是西北地区的第一个60万千瓦机组的项目，说到就要做到，咱不能给西北人丢脸”。真是字字千金，掷地有声。
从此之后，在将近一年的时间里，王元春再也没有休息过一个周末和节假日。诺大的施工现场，到处都能看见他的身影。有时他骑着自行车在厂区巡视安全，有时他在厂房检查安装进度，有时他在集控室内指挥调试，有时他却在指挥部协调关系。每每关键时刻，他都能巧拨千斤，驾驭全局，扭转被动。
3月份的一天，王元春在掌握工程安装实际进度的情况下，对承担安装任务单位的领导说：“锅炉一共456个阀门，最近你们的安装进度是1天1到2个，什么时候才能完成？”对方听他这么一说，觉得他对情况如此了如指掌，当即表示增加人力与机具，很快就扭转了局面，以每天15个的速度，保证了4月17日酸洗节点目标的实现。
330千伏倒送电工程原计划2004年12月底完成，但实际情况是2005年4月9日才完成，成了韩二项目建设的“卡脖子”工程。为了实现6月份1号机组发电的目标，确保陕西迎峰度夏安全用电，王元春三番五次前往省电力公司协调，并多次到线路施工点慰问施工单位。在无法按时实现倒送电的紧急情况下，他果断下定决心，采取了使用临时电源解决施工用电问题的方案，保证了设备单体试运和机组分部试运工作按计划进行，彻底改变了等待 330千伏倒送电的被动局面，为6月14日1号机组并网发电赢得了十分宝贵的时间。
9月中旬，正当2号机组试运的关键时期，突然发现高压加热器漏水，试运工作被迫中断。安装单位、监理单位、调试单位及公司的运行人员都觉得灰溜溜的，一时打不起精神。看到这种情况，王元春的心情也和大家一样沉重。但是，他深知作为一个“当家人”此时此刻的作用，于是他轻松地对大家说：“怎么了？这一点事算什么，哪一个工程还不发生一点问题，问题解决了不就好了吗？”话虽不多，但却深深打动了人们的心灵，大家被他的豁达所感染，迅速投入到查找问题、制定方案的工作中，使消缺工作很快完成，恢复了试运工作，并于9月21日提前近两个月实现了2号机组并网发电的目标。
“要干就干最好”
“一定要把韩二工程建成大唐集团公司在西北地区的示范工程、样板工程、窗口工程，要干就干最好。”这是王总代表参建单位和公司员工做出的又一个承诺。
在工程质量管理中，王元春始终严把质量关，要求质监人员不放过一个工程“疵点”，不留一个质量隐患，建设“精品工程”。在管理中采取一系列措施，坚持质量闭环制度，做到每项工程的质量有标准、有措施、有检查、有结果，为确保工程质量指明了方向，奠定了基础。
在施工质量方面，经陕西省质量监督总站验收的107项土建单位工程中，合格率100％，优良率91.6％；92项安装单位工程中，合格率100％，优良率100％。 1号、2号机组168小时试运期间，各项指标均创下了国内同类型机组安装史上的先进水平。
由于严格管理和精心施工，韩二工程“亮点”频闪：1号机组炉墙及联箱保温、四大管道安装、发电机安装，2号机组小管道施工、热力设备保温、四大管道焊接，土建冷却塔、烟囱、汽机机座等30多项单项工程的安装与施工具有行业领先水准，被专家初步确认为亮点工程。
在安全文明施工管理中，始终以“创全国一流安全文明工地”为目标，并制定了“三无、两减少、一控制”的安全目标和“施工场地布置合理，设备材料堆放整齐，施工环境文明整洁，生活卫生设施齐全，安全警示标志规范，施工道路硬化畅通，创建国内一流火电施工现场”的文明施工目标。在建设过程中，始终以制度管理为基础，以责任制为手段，以活动为载体，实施全员、全过程、全方位的安全文明施工管理，实现了零事故的目标。
在王元春的带领下，韩二工程先后被评为陕西省“文明工地”、大唐集团公司“工程建设先进单位”和“安全文明施工样板工地”。
“管理就是服务”
作为施工现场管理单位的领导，王元春没有摆出业主的架子，而是倡导和践行“以人为本”的管理理念。他常跟员工们说：“参建单位和我们是平等的合同关系，我们不能以业主身份自居，要服务于参建单位，管理就是服务。”他是这么要求大家的，自己更是带头这么做的，创造了少有的和谐工程范例。
在工程建设中，化学制水一度滞后，成为制约整体工程进度的“瓶颈”，直接关系到机组的按期水压。为了及时协调解决问题，王元春多次深入现场，掌握第一手资料。当他听说设备有多处缺陷时，就亲自和厂家联系，不厌其烦地敦促厂家来人解决。用他的话讲：“设备是我们联系厂家和施工单位的纽带，必须负责到底，不能推辞”。领导如此，公司的专业人员也是如此。在2号机组整套启动期间，对德国生产的两台小汽机的调试工作，就破例成立了专门的调试小组，协调供货厂家、安装单位和调试单位的工作，解决调试中的技术问题，结果使2号小汽机的调试工作比一号缩短了40天，为机组早日投产创造了条件。
偌大的机组有多少设备生产厂家，几乎无法统计。公司为施工单位解决了多少问题，谁也无法算清。公司的服务态度和务实作风，极大地感动了施工单位的职工。历来烟、风、煤设备和管道的漏风、漏灰、漏粉问题，是安装工作容易出现质量通病的地方。为解决中速磨煤机密封风泄露问题，安装单位及时组织有经验的技术专家进行“会诊”，研究方案，避免了质量通病的发生。他们先后对12台磨煤机的密封结构进行了技术改造，运行效果感动了在场的日本专家，成为锅炉设备一道亮丽的风景线。
“一切为了工程建设，共建和谐工程”成为工程建设的思想基石，成为所有人的共识，并由此延伸到每一步，每一天，每一人。工程建设中，业主、监理、施工单位，三位一体，相互协作，和谐共事。而文化和生活也同样亮丽光彩，业主组织发起的一年一度的“韩二杯”职工篮球赛、安全知识竞赛、工程建设摄影比赛以及保持共产党员先进性教育活动的“每月一星”推荐评比活动，还有每逢重大节日业主都要慰问施工一线的所有建设者，这些都给大家留下了难以磨灭的记忆。
“管理就是服务”的人性化管理思路发挥了巨大的作用，形成了强大的合力，推动了工程的和谐进步。承担1、2号机组安装任务的两个单位，在建设过程中，他们面对紧张的工期，互相配合，互相促进。二号机组安装单位全力以赴满足1号机组的进度需要，确保公用系统按期完工，满足了1号机组各个节点目标的实现。
在这里，单位之间、项目与专业公司之间、班组之间、人与人之间和睦相处，相互理解，因为大家形成了一个共同的认识，就是“建设精品工程需要和谐”。
目前，韩二一期工程两台机组正在稳定运行，安全生产已经达到150多天。王元春的脚步没有停止，他的眼睛早已转向下一个更高的目标，他将带领韩二全体员工创造新的辉煌。
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