2005年度中国大唐集团公司一流企业
以“创一流”为载体，提升企业综合竞争力
——记山西大唐国际云冈热电有限责任公司
2005年，云冈热电公司以“安全年”为主题，坚持外塑形象、内强素质、狠抓效益、争创一流、继续创建“安全云电、效益云电、环保云电、素质云电”的工作方针，发扬团结、务实、追求卓越的企业精神，顽强拼搏，真抓实干，积极奉献，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，向管理要效益，通过以“创一流”为载体，深挖内部潜力，节能降耗，提高了企业的综合竞争力。
一、坚持管理创新，实现盈利能力最大化
坚持目标管理与过程控制相结合。
2005年初，公司将“创一流”工作列为全年工作重点，将其作为全面衡量企业经营状况好坏、管理水平高低、发展潜力如何的一个标准和尺度，将进入集团公司“创一流”排名的第一方阵作为全年的奋斗目标。成立了由总经理挂帅的“创一流”领导小组，针对各项指标层层分解、落实到人；采取了专项指标由相关部门部长亲自挂帅、由专责人负责月度排名分析、跟踪得分情况等手段，抓实、抓透“创一流”工作，鼓励各部门在单项工作中创优争先；在实施过程中，注重实效和管理创新，坚持目标管理与过程控制相结合。从目标出发，从过程出发，从问题出发，加强对各项管理工作的过程控制和阶段性考核，使“创一流”工作作为各项管理工作的载体和工具，坚持闭环管理，持续改进，使各项管理工作做到计划明确、实施规范、管理到位、改进有序。
2005年末，公司“创一流”一跃上升到第6名，被授予“集团公司2005年度一流企业”称号。在2005年公司标煤单价上涨101元和利用小时下降415小时的情况下，全体员工共同努力，实现利润2428万元，盈利能力明显强于2004年，顺利完成上级公司下达的各项指标。
规范安全监督和安全保证体系，强化安全质量标准化。
一是重新建立了公司三级安全监督网，使安全监督体系和安全保证体系彻底分开，有利于两个体系各自行使其安全职责。按集团公司要求初步开展了安全标准化例行工作。
二是高度重视安评整改工作。针对安评结果，公司成立了安全性评价整改工作领导组，并针对专家提出的问题认真梳理，积极整改。在12月份的安全性评价复查中，公司安评项目及复查项目综合整改率均达到100%，总体情况复查得分率为90.3%,在集团公司40家安评企业中，公司复查得分排名第三。通过安全整改工作，安全生产薄弱环节有了较大改进，生产设备健康水平有了一定提高，作业环境得到改善，安全生产管理明显提高，安全整改取得了明显的效果。
三是规范两票管理。2005年5月，公司开始实行网上办理工作票和操作票，对两票管理实行全过程管理，安监部加强了对两票执行情况的监督、检查，杜绝了无票作业现象；完善了危险点分析和控制措施。2005年，执行工作票4566张，合格率98.28%；执行操作票1896张，合格率98.65%，通过严细管理，两票执行情况逐步规范。
四是规范了外包工程和临时工的管理。公司积极履行甲方的安全责任，杜绝了以包代管现象。从入厂安全教育、资质审查、安全技术交底、作业过程的监控和合同的管理全部进行梳理完善，发现违章现象，及时进行教育和处罚，考核了各类违章现象，共计罚款3250元。外包工程方面全年未发生人身轻伤及以上事故。
五是规范了重大危险源的管理。公司制定了重大危险源的安全管理制度，对各类重大危险源进行了普查登记和内部评估，结合春秋季安全活动对重大危险源进行了5次检查，对26项重大危险源进行了整改，完善了应急预案，使公司重大危险源管理取得了明显效果。
加强技改项目过程控制和程序化管理。
2005年，在完成设备计划小修及日常维护的同时，公司对2004年运行中发现的一些深层次的问题进行了彻底改造，先后进行了热网站改造、空冷电梯安装、磨煤机改造、捞渣机链条改造、锅炉侧边风执行机构改造、输煤除灰电气设备改造等技术改造工作13项，2005年技术改造项目资金计划为2182万元，通过严格的招投标管理，通过过程管理中的降造意识，实际完成资金2072万元，比计划降低190万元。
所有的改造项目严格执行、实施程序化管理，加强过程控制。项目改造工作严格执行项目审批、外委立项、设计联络、设备招标、施工招标、设备监造等标准程序，项目从设计、设备制造、施工安装、系统调试全过程有人负责、有人监督。热网站改造项目经过冬季供热的实际检验，经受住了冬季供热期大负荷运行的考验，实现了安全、稳定供热，收到了预期的效果。通过对磨煤机的改造，保证了机组在大负荷下的连续运行，制粉系统的缺陷发生明显减少。
二、强化发电意识，发电量全省排名第一
以运行支持系统——耗差分析为平台，实现了机组运行的优化。为实现机组运行的优化，公司把发挥运行支持系统在动态运行管理和监视优化运行的作用，作为建节约型企业的关键，以运行支持系统——耗差分析为平台，通过对设备性能状态分析和运行参数分析，找出使机组经济性下降的影响因素，并给出最优经济运行指导；以运行支持系统——指标考核为手段，做好指标考核及管理工作，提高机组运行的经济性。
开展发电量指标竞赛活动，完成了各项生产指标。通过开展发电量指标竞赛、生产小指标竞赛及燃油竞赛，公司调动了运行人员调整运行参数的积极性，较好地完成了各项生产指标。2005年发电厂用电率完成6.68%，较同期降低了0.26个百分点；供热厂用电率本期完成9.31千瓦时/吉焦，较同期降低了2.95千瓦时/吉焦；生产补水率完成1.85%，较同期降低了0.54个百分点；燃油投入量为498吨，同比减少了344吨。
加强市场分析与沟通，分解发电量计划，发电量全省第一。2005年，山西省网用电增长放缓，一方面是新建电厂机组集中投运，另一方面受国家宏观调控措施及环保治理力度加大的影响，省网部分铁合金、小焦炉、小高炉等高能耗企业相继关停。尤其2005年下半年，山西电网由缺电变为发电容量过剩的局面，用电形式急转而下，电网峰谷差日益加大，旋转备用容量增多，机组检修容量相对减少，发电平均利用小时降低417小时，发电形势十分严峻。空冷供热机组在山西的安装投运云电是首家，夏季因真空低不能满发，冬季供热期间的空冷防冻是云电机组存在的主要问题，2005年供热期间供热负荷已达到满出力，空冷防冻问题显得尤为突出，能否争取到较高的电负荷是解决这一问题的关键，也是保证可靠供热的基础。面对这些困难，公司积极采取措施，通过各个层面加强与省调各级领导的联系沟通，以争取较高的电负荷为突破口，充分发挥主观能动性，变压力为动力，取得了政策上的支持。在加强发电量的管理方面，公司通过加强市场分析，结合机组检修及季节特点将发电量计划分解到日，通过加强与调度的沟通争取较高的负荷率，完善发电量竞赛方案并加强奖惩考核。2005年，公司全年发电29.37亿千瓦时，按照山西省电网公司对机组容量以40万千瓦口径计算，2005年公司利用小时为7343小时，比山西省电网10万千瓦以上容量机组2005年平均利用小时6652小时高691小时，连续两年发电量及市场占有率在山西省电网排名第一。
三、严细指标对标管理，建设节约型企业取得实效
强化员工节能意识，严细指标对标管理。做好各项指标对标管理，各项指标与全国同类机组先进水平、与机组设计水平、与投产后机组完成的最佳值进行对比，找出差距、制定措施、落实责任进行完善，力争使各项指标达到最优。在保证安全供热的前提下，公司针对机组冬季供热的特点进行了供热期间的经济性分析和大量的试验，以寻求最经济合理的运行方式，并以试验结果为依据制定了《热网运行方案》及《事故预案》，指导运行人员的操作调整，实现了供暖、效益双丰收。
坚持修旧利废工作，达到节能降耗最大化。对拆下的旧设备、物资分类进行堆放，并进行再次使用。对电机、阀门、机构等全部进行解体检查。通过修理后，能整体使用的按成品存放使用，部分能用的按备件使用，性能下降的在不是很重要的部位降级使用，实在不能使用的由点检员确认签字，物供、工程部负责人审批按废品处理，达到物资利用最大化。
加强日常管理，积极降低厂用电率。为实现节能降耗，公司通过对生产现场“照明灯”及空调的管理，实现了办公场所及部分辅机现场做到人走灯熄，在满足厂房及马路亮度的前提下，照明灯实行交叉投用方式，使得厂日节电约800千瓦时，厂用电率下降0.01%。机组严格执行滑压运行，降低给水泵出口压力，降低给水泵电耗。在保证除尘效率及吸风机叶片不磨损的情况下，尽量降低电除尘电压，单台机组日均节电约6720千瓦时，厂用电率降低0.16%。
四、立足燃料管理，确保燃煤优质足量供应
2005年煤炭供应紧张，价格持续上扬，电煤供应矛盾非常突出。由于公司来煤一方面依靠小煤窑，而小煤窑节日放假不能进煤，另一方面全部依靠汽车来煤，下雪天进煤受到影响，因此冬储煤必须达到40万吨左右，才能保证安全过冬。为确保生产用煤，公司及时转变观念、适应市场，从“量、质、价、存”四个方面入手，倒排进度，制订了月进煤计划，并责任到人；根据煤炭市场行情变化，适时调整煤价和进煤量，从经济进煤上下功夫；积极同市政府、南郊区和同煤集团协调，争取质优价廉的燃煤。在燃料采购过程中，从进煤源头着手，建立了燃料采购全过程管理机制，在煤价不断上涨的情况下，力保购入燃煤质优价廉。由于措施得力，煤源组织得力，在燃料价格不断上涨的情况下，全年共采购煤炭155.88万吨，标煤单价286元/吨，保障了全年的生产用煤。
公司严把入厂煤质量关。以诚信规范所有运煤单位，树立“花钱买热值”的观念，对有掺假行为的不法运煤单位严肃处理，行为较轻的严厉扣吨，严重者坚决拒收，再次发现者坚决辞退。通过采取上述措施，取得较好的效果，全年完成入厂煤热值5515大卡/千克，共拒收劣质煤326车，为公司挽回经济损失100万元。
密切关注煤炭市场形势，抓住有利时机。利用7—10月煤炭价格回落之机，及时启动40万吨储煤计划，到10月底存煤达到41.7万吨,其平均煤价在250元/吨，较11、12月煤价低20元/吨煤，平抑了上半年及11、12月份煤价上涨成本，确保了公司冬季及春节期间用煤，燃料安全有了可靠的保障。
采制化管理踏上新台阶。8月，大唐国际入厂煤“采制化”达标领导组一行对公司的入厂煤“采制化”达标工作进行了检查，客观地评价了公司的入厂煤“采制化”工作，并提出27条达标整改意见。针对采制化达标预检中暴露出的问题，公司组织有关部门召开了入厂煤“采制化”达标专题会议，进行认真部署，要求对入厂煤的采样、制样,化验工作严格把关，加强对入厂煤采底样工作的检查与监督。同时，增加人工做好抽底样工作，煤质化验力求准确，控制好入厂入炉煤热值差，坚持亏吨亏卡索赔，拒付不合理费用。经过整改，公司全年入厂煤亏卡共索赔775.8万元，超硫索赔31.05万元，使公司入厂煤“采制化”管理工作有了根本性的转变，为顺利完成公司全年各项生产任务，安全、优质发供电奠定了良好的基础。
2005年，在非常严峻的经营形势下，公司兑现了今冬向大同市民保证安全供热600万平方米的承诺；全年无“非停”发生，安全生产突破了800天，实现了“创一流工作跨入集团公司先进行列的奋斗目标；公司可持续发展的二期扩建项目进展顺利；获得山西省“五一劳动奖状”和“山西省文明单位”的殊荣。
2006年是云岗热电公司的“效益●培训年”，在新的一年里，公司将继续以“创一流”为载体，从各个角度全面提升企业整体管理水平、竞争能力和企业的可持续发展能力，围绕建设“安全云电、效益云电、环保云电、素质云电”和创建集团公司前3名“一流企业”这一既定目标扬帆进发。
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