2005年度中国大唐集团公司文明单位
同心务实绘新图
——记广西桂冠电力股份有限公司大化水力发电总厂
广西桂冠大化水电总厂下辖大化水电厂和百龙滩水电厂。2005年，该厂取得了连续安全生产1320天的佳绩，在红水河连旱的情况下，上网电量仍达到28亿多千瓦时，被集团公司授予“文明单位”、“先进基层党组织”及“安全生产先进单位”称号。这些荣誉的取得凝聚着“大电人”辛勤的汗水和心血。
安全管理不放松
安全生产是发电企业生存与发展的永恒主题。2005年，大化水电总厂始终把集团公司安全年“落实责任、夯实基础”的主题贯穿到各项工作中去，狠抓安全管理，实现了对人的不安全行为的有效控制。
一是坚持用制度来把好安全关。大化水电总厂通过推行“有效监督下的岗位责任制和运转良好的业务流程化”生产管理方式，制定了一系列流程清晰、职责明确、可操作性强的规章制度，以程序化的管理和工作流程规范各级岗位人员的安全职责，以严格的检查、监督和考核激发各级人员以高度的责任感去自觉履行自身的安全职责。为规范企业安全生产危急事件的管理，建立起科学有效、运转良好的应急体系，总厂编制了8个重要应急预案流程图并悬挂在重要的生产、生活场所，使全体员工人人了解发生应急事件的处理程序，做到全员防控，为全厂的安全生产打下了坚实的基础。
二是全面推行质量管理体系标准，以技术监控为载体，夯实安全管理基础。按照ISO9001标准的质量管理体系文件要求，把安全生产关口前移，实行闭环管理。同时实行技术监控责任制，每一专责，对所管辖的设备定期开展检查、测量工作，对监控范围内的设备组织有关人员开展分析，找出存在问题并提出解决方案，使发电设备处于全程有效监控状态。
三是推行“两票”标准化管理，强调现场安全监管“零距离”。以MIS系统为依托，推行“两票”标准化管理，生产上实现操作流程化、作业规范化的工作目标，杜绝了无票操作和无票作业。生产管理人员与作业现场保持“零距离”，重大操作和作业及特殊运行方式，必须有技术方案和安全防控措施；各级领导和管理人员重心下沉，与现场和设备零距离，使作业对象和作业人处于可控、在控状态。
四是创新检修管理，提升设备健康水平。检修管理全面推行项目监理制，规范作业流程、作业指导书、标准质量验收卡和H、W质检点验收制度，做到管理规范化、质量标准化；检修施工则推行项目经理责任制，实行PDCA闭环管理，实现检修全过程的监控管理，有效地保证了检修安全和检修质量，避免了差错和检修后发生设备临检等情况的发生。
五是以安全性评价为主线，开展专项整治活动。该厂结合实际深入开展查思想、查规章制度、查隐患、查管理等的安全生产大检查活动，认真整治安全工作中的薄弱环节。狠抓设备的巡回检查和数据分析工作，从现象查本质，从数据寻规律，提升危险点分析与控制管理，规范设备消缺制度，安评整改257项，从而大大提高了设备的安全可靠性。
文化引导树观念
2005年初，大化水电总厂在管理上提出了“制度把关、案例教育、文化引导、全员防控”的十六字工作方针，强化“零距离”的管理，全面提升企业执行力。
在思想上逐步形成“立业大电总厂，实现人生理想”、“诚实融于工作、安全构筑尊严”和“知识改变命运，学习成就未来”的新型价值观。在中层干部中提出了“身体力行是前提，教育引导是根本，督促检查考核是手段，遵章守纪是关键，工作重点在班组”的五个基本要求。
大化水电总厂党委通过开展“读一本好书、写一篇学习心得、找一处差距、提一条合理化建议”的活动，组织职工学习《把信送给加西亚》、《没有任何理由》、《职业精神》等书籍，并结合思想实际进行讨论，撰写有关学习体会文章，使职工受到了深刻的教育，推动员工在学习中工作，在工作中学习。
该厂还在广大职工中开展正确对待“五个最”活动，即最大的对手是自己，最大的敌人是自我感觉良好，最大的财富是诚实守信，最大的力量源泉是善于总结和不断学习，最好的办法是从细节做起。通过将这些理念和要求贯穿于全年的各项工作中，增强了职工的大局意识、服务意识和质量意识，引导他们人人立足岗位，每天从我做起、控制失误和差错从细节做起，基本形成了“积极、主动”和“严、细、实”的工作作风。
节能降耗增效益
2005年，该厂富有成效地开展了以“抓安全、促生产、推改革、增责任、保稳定”为主题的实践活动，把“落实科学发展观、建设节约型企业”当作提升管理水平、提高经济效益的长效机制来抓，要求全厂职工树立“大成本”观念，层层制定措施狠抓各项费用的控制管理。该厂还通过党支部民主生活会广泛征求扭亏增盈、节能降耗的金点子，先后出台了《生产场所节能降耗的暂行规定》和《办公和公共场所用水用电管理规定》等多项制度，优化厂房设备运行方式与工作生活用电安排，使8～12月份的厂用电率持续下降，职工在生产和生活中的节约用水、用电、用料意识进一步加强。
在2005年的迎峰度夏工作中，该厂为了使水库梯级联合调度收到实效，大化和百龙滩两厂联调小组根据广西电网调度要求制定了详细的技术保证措施和严格的调度规定。充分利用梯级电站优化水库运行和机组安全经济运行等管理手段，合理实施动态运行发电方案，注重挖掘水库调度潜力，实施晚峰调节增加机组出力。第三季度总厂发电耗水率约为18立方米/千瓦时，共发电9亿多千瓦时，创造了良好的节水增发电效益。
以人为本强素质
为全面提高企业核心竞争力和员工的素质，大化水电总厂以培养“四有”职工队伍为目的，先后制定了《总厂2005—2007年创建学习型企业规划》、《人才发展规划》等制度。从本厂的实际出发，以创建学习型团队活动为载体，大力推进职工素质工程，不断提升职工队伍素质，为企业发展与进步提供人才保障。在职工素质工程的实施过程中，该厂以广泛开展群众性经济技术创新活动为载体，组织开展了鼓励职工立足岗位成才、掌握更多新知识的技术比武活动，并推选优秀的技术工人参加集团公司举办的职工技能大赛，为他们提供了展现才华的机会，也充分发挥了优秀技工的示范引路作用，调动了专业技术人员和技术工人钻研技术、钻研业务、提高技能的积极性，为企业的长远发展，培育了一批有理想、有抱负、有志气的技术工人群体。
2005年，大化水电总厂结合实际，出台了力求“责权利”相统一、效率优先、兼顾公平原则的《工资制度改革实施细则》等改革措施，把薪酬分配向生产一线的运行和检修队伍倾斜，有效地促进了广大职工向一线岗位、艰苦岗位和技术岗位自觉、自主地流动。经过全员竟聘上岗，使德、能、勤、绩兼优的员工倍受鼓舞，更激发了他们认真工作、主动学习、钻研业务的积极性。
抢抓机遇谋发展
地处山区的水电厂如何搞活第三产业一直是困扰企业发展的难题。大化水电总厂领导班子，结合桂冠公司做强做大的发展战略，在做好安全发供电的同时，该厂经过深入调查研究，决定发挥自身优势，重新优化并整合资源，确立了“水电设备安装检修、水电技术培训和红水河旅游服务”多经产业发展的新路子，并全力实施走出去战略。
为适应市场经济运作的需要，该厂把检修公司推向市场并确立了“立足大电、服务桂冠系统、走出广西”的发展思路，开始主动对外承揽业务。检修公司在去冬今春第一次实施区内外多点同时检修作业，除完成大化、百龙滩两个厂10台机组的检修业务外，还将完成四川天龙湖水电厂3台机组检修和平班水电厂2号机小修及3号机组扩大性大修的艰巨任务。
水电技术培训中心依托总厂的水电技术优势和人才优势，充分利用大化电厂和百龙滩电厂独特的水电技术实践资源，拓展对外培训业务，已为大唐国际云南分公司、平班水电站和百色水利枢纽电站等培训了多批运行、维护人员；中心同时还开展水电技术咨询、水电技术劳务输出业务，已先后派出专家组指导广西崇左美亚水电厂、广西乐滩水电厂、四川金龙潭电站运行值班发电，并在现场培训大批运行、维护技术人员。
电力旅行社则利用独特的电力人文景观和良好的周边自然风光，找准旅游服务方向，策划了“自然风光科普游”等适销产品，并主动出击，已逐步打造出周末旅游服务品牌，形成了“科普旅游”的良好势头，并产生了一定的经济效益。
在新的一年里，大化水电总厂要贯彻落实集团公司“1221”工作思路，以发展为主线，以安全文明生产为基础，以科技和自主创新为手段，以提高经济效益为中心，以同心文化为动力，落实科学发展观，建设和谐企业，将“责任、忠诚、信任、发展”融入到各项工作中，深入开展效益年活动，为企业发展描绘新的蓝图。
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