2005年度中国大唐集团公司先进工作者
超越自我
——记大唐洛阳热电厂设备材料部长管毅
日夜低吟浅唱的伊洛河，养育了这样一个电力人：三十出头的他，中等身材，质朴的脸上透着一股精明和韧劲。他语速极快，走起路来风风火火，带着电业工人独有的聪慧和快捷。
他爱说话，爱讲从各地购进的设备，如数家珍，滔滔不绝。
他爱工作，为了这种爱无暇旁顾其他。
他崇尚敬业精神，崇尚那些为了事业、为了工作而忘我的开拓者。
他用昂扬向上的拼搏精神实现了一次又一次超越，他用一片赤诚谱写了一曲为电力事业奉献的感人乐章。他，就是中国大唐集团公司2005年度先进工作者，大唐洛阳热电厂设备材料部长――管毅。
一路艰辛一路搏
近年来，电力建设如火如荼，发电设备的生产量难以满足电厂建设的需求。2005年，按照集团公司要求，洛热两台30万千瓦机组建设工期必须提前半年，确保年底实现双投。难呀，所有设备已经签订了交货日期，能够保证按期交货就实属不易了，还要改变交货日期，提前交货简直是天方夜谭！所有的生产厂家几乎一致表示：不可能！面对如此压力，管毅带领着20名员工踏上了设备催交的征程……
洛热30万工程所需的汽轮机设备，是哈尔滨汽轮机制造厂生产的国内第一台30万供热机组，由于设计几经修改，加上任务饱和，其中一些部件被委托给其它配套厂生产加工。加工进度直接影响交货日期，设备催交人员便穿梭于分布在全国各地的20几家零部件制造厂家，想方设法与生产厂家联系、沟通。当管毅得知汽轮机主汽阀生产厂家的德国公司总经理来到中国时，立即亲自赶去与他会面，力促主汽阀提前交货；每次在国外加工的部件到货之前，他都提前联系海关，理顺通关程序；国外生产的汽机低压转子毛坯到达我国口岸前，他已事先与加工车间协调好，预留出了专门的床位，待设备到达后立即上车加工……就这样，他们为设备的提前交货争取了时间。
2号主变压器由广州一家中外合资企业生产制造，管毅带领催交小组来到现场督促生产，并按照投产需要排出生产节点计划，要求生产厂家24小时倒班生产，保证提前两个月交货。外方总经理看了计划后，连连摆手：No！No！管毅反复、耐心地给他们做工作，终于感动了厂方。生产厂家首次为生产一台设备召开专题动员会，第一次安排三班倒为洛热加工设备。七、八月的广州，骄阳似火，管毅带领催交小组日夜轮班，紧盯每个设备生产节点，在他们的努力下，2号主变提前6天运到现场，创造了三个月生产一台500千伏主变压器的奇迹！
一心为公品自高
一个好的领导能带出一支好的队伍。设备材料部承担着大唐洛阳热电厂基建生产物资供应集中采购任务，由于业务性质的特殊性，预防腐败和职务犯罪无形中成为队伍建设的重中之重。管毅从细节入手，初步建成了教育、约束、监督并重的腐败预防体系。
他在开展“反腐倡廉警示教育”等活动的基础上组织法制教育，针对工作中涉及到的《合同法》、《对外贸易法》等法律知识进行较为系统和全面的学习，遏制了腐败滋生的土壤。针对近年来物资领域出现的问题，购买了一批反腐倡廉录像和光盘，组织职工集中学习，帮助他们从各类案件中吸取教训，增强遵纪守法的自觉性，提高自我防范和保护意识。
为了加强制度管理，他从纪律约束和行为监督两方面入手，严格财务、资金管理，强化预算管理，建立定期谈话和汇报制度，公布举报办法和奖励措施。从构筑多层次监督保证体系入手，积极与供应商建立正常的业务关系，对物资采购、招标订货、资金等方面实行效能监察和双向多重监督，严格工程招投标管理，以人财物管理为重点领域，防治以权谋私和权钱交易。
一片丹心映辉煌
为了设备催交工作，管毅没有节假日和休息日，没有时间照顾家人。管毅的父亲身患心脏病住院期间，他还在外地出差，只有在电话里嘱托姐姐，“照顾好咱爸，等工程结束了，我一定请假专门在家陪护他老人家”。2004年9月，正在四川催交锅炉设备的他收到了姐姐的电话：“爸爸恐怕不行了，一直在念叨你，你快回来吧，爸爸想见你最后一面…… ”当时，锅炉设备的催交工作正处在关键阶段，自己作为负责人，能回去吗？等他把事情处理好，火速赶到家，却还是迟了一步。他趴在父亲身上，把所有的愧疚和辛酸化作热泪，尽情地流淌。他年仅五岁的女儿，在玩耍时头部不慎摔伤，几厘米长的伤口缝了七针。在电话里，孩子哭着喊着要爸爸，他却只能在遥远的异地他乡悄悄地擦拭眼角的泪水，能给孩子的只有空头的承诺。
就这样，管毅带领设备催交小组，将大唐洛阳热电厂两台30万千瓦工程建设所需设备全部提前送进了厂，确保了第一台机组比计划工期提前一个月移交生产投入商业运营，第二台机组比计划工期提前近四个月，创造了在全国同类型机组中，建设工期短、试运水平高的骄人业绩。
对于过去取得的成绩，管毅并不满足，更没有停步，他正以百倍的信心，为企业追求效益的最大化释放着自己更大的光和热。
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