2005年度中国大唐集团公司文明单位
荣誉背后的奋斗历程
——记许昌龙岗发电有限责任公司
2005年，许昌龙岗发电有限责任公司完成发电量43.54亿千瓦时；实现利润7596万元；安全生产无事故，机组非计划停运次数为零，被集团公司授予2005年度文明单位称号、非计划停运国内一流指标单位，该公司1号、2号机组达到集团公司2005年度供电标准煤耗一流指标。
这一连串耀眼的荣誉背后，饱含着该公司全体员工为之付出的艰辛努力。两年前，许昌龙岗公司曾因为两台35万千瓦机组一年10次非计划停运，亏损达数千万元，位于集团公司综合排名后五位，被集团公司列入当年重点关注企业。而今该公司一跃迈入集团公司的先进行列，这其中的变化，揭示了该公司广大干部员工两年来转变观念、不断学习的奋斗历程。
一、大讨论——转变观念寻出路
许昌龙岗发电公司领导班子上任之初，抓住集团公司开展“解放思想，更新观念”大讨论的契机，通过集团公司领导的点拨和指导，该公司领导班子首先认识到自身存在着面对新形势，目标不高、安于现状，竞争意识、发展意识不强等传统观念。该公司多次组织召开座谈会，自扬家丑、自揭疮疤，在广大干部员工中树立勇于与集团公司系统及国内一流企业对标的信心和决心。公司党政班子紧紧围绕公司现状，把活动分为“转变观念，当好设备主人”、“主动工作，精心维护”、“查找差距，革故鼎新”、“抓住机遇，全面提高”等四个阶段，并以“从我做起严细实，求真务实树新风”、“转变观念，当好设备主人”、“以人为本，安全第一”等小标题进行深入的讨论，使广大党员干部职工逐渐树立起安全意识、创新意识和竞争意识，安全生产局面得到了初步扭转，为2005年取得喜人成绩打下了坚实的思想基础。
2005年10月，河南分公司党组抓住保持共产党员先进性教育活动的有利时机，开展了“解放思想，更新观念，提高认识”再讨论活动，重新认识和反思党员干部队伍中仍然残留的计划经济时期的思维模式，进一步增强走向市场的紧迫感、危机感和责任感。在“再讨论”活动中，许昌龙岗发电公司抓住两个重点：一是解决从生产型向经营型转变的问题，真正树立与市场经济相适应、以经济效益为中心的市场观念和竞争观念；二是领导班子成员、中层干部既是再讨论活动的组织者，更是参加再讨论的重点对象，带动广大员工积极培育市场意识、成本意识、发展意识、竞争意识、全局意识、创新意识、责任意识等“七种意识”。通过大讨论和再讨论活动的开展，该公司广大干部员工的经营意识、效益意识和市场竞争意识得到了进一步的转变和提升。
二、重学习——提高素质强管理
当今企业发展的原动力是不断提升全员的学习能力。思想观念的转变只是行动的先导。为了不断提高自身素质，真正树立责任意识，许昌龙岗发电公司领导班子在两年时间里，先后组织100余人次到先进企业盘山电厂学习取经，派出点检员20多人次到盘电跟班学习，还邀请盘电副总经理冯树礼到该公司讲课座谈点检定修的经验，全员专业素质得到了普遍提高。
通过对标学习，该公司总结出盘电四点可借鉴的宝贵经验：一是学习先进的管理理念。盘电员工“落实责任，主动出击”的责任意识引起许昌龙岗发电公司的极大关注。龙岗公司随即召开了以此为题的全厂降非停动员大会；举行“落实责任，主动出击”全厂签名活动。在此基础上，配合“没有任何借口”、“细节决定成败”等理念的宣贯，该公司积极推行“精细化”管理。这些先进管理理念逐步成为干部职工的工作习惯和行为准则，主动干活的人多了、扯皮的事少了，主动承担责任的人多了，推诿的事少了。二是学习高效的管理模式。学习中，该公司领导体会到盘电的管理模式职责更清晰，运作更高效。龙岗公司及时调整了组织机构，将原生产技术部和维护部整合为设备管理部，并进一步明确了各部门的职责，减少中间环节。三是学习有效的管理制度。理念和模式的学习解决了体制的问题，制定具有针对性和可操作性、行之有效的管理制度是解决机制问题的关键。四是学习贵在落实。管理理念、管理模式和管理制度的学习引入，仅是构建了一个好的框架，要取得实实在在的效果，贵在落实，即对待每项具体工作都要有布置、有指导、有要求、有检查、有反馈、有汇报，严格按制度考核。
在采取“走出去”学习的同时，许昌龙岗发电公司进一步加强内部技能培训。为了提高一线员工的技术素质，该公司依照“练兵立足实际，培训讲究真才”原则，开展了“岗位练兵、技术培训”活动，将岗位练兵落实到每一次的技能考试、班组技术问答、事故预想和演练中。通过开展岗位练兵和技术培训活动，一批优秀人才脱颖而出，共选拔出3个独立值班值长，1个监护值长、2个机长、5个控制员、5个助理控制员、3个程控员，14个巡检员晋升新的巡检岗位；有9人获得集团公司和省市级的技能专家、岗位能手、技术状元等荣誉称号。
三、树榜样——搭建舞台共发展
2004年，该公司结合降非停行动计划开展了一项针对生产一线员工的重大奖惩活动——在每周一的生产调度会上对上周的个人工作进行回顾评比,选出有代表性的先进人物,作为“今日上镜人”给予重奖;每月初对上个月的班组（运行值）工作进行评比,选出月度先进集体进行表彰及奖励；对于违规违纪人员,在“曝光台”曝光。重奖重罚的对比,触动了人心,鼓舞了斗志。这一活动充分利用新闻宣传的影响力展现先进人物、劳动模范的风采，树立学习榜样，倡导敬业精神，强化责任意识、推行责任文化。此项活动已连续开展了两年，弘扬先进、尊重先进、学习先进、争当先进文化氛围迅速形成，进一步调动了广大员工干事业的积极性和主动性，掀起了“个人为公司发展做贡献，公司为个人发展搭平台，在公司发展中实现个人理想”的新高潮。
与此同时，公司领导班子高度重视人才成长环境的营造，探索构建人才成长的激励机制，加大对关键岗位、优秀人才的薪酬激励力度。通过待遇和分配政策的倾斜，充分体现对人才的尊重，为优秀员工在企业中完善自身价值创造条件，在电力市场的竞争中，留住了优秀人才，稳定了员工队伍。
四、提效率——高效会议创效益
作为企业，会议是酝酿思路、集思广益的重要决策形式。许昌龙岗发电公司从改变会议模式做起，形成了独具特色的高效会议文化。安全生产早会、总经理办公会、月度经济活动分析会的程序和内容均参考盘电模式，明确会议目的；严格遵守会议时间；控制会议规模；限制发言时间；不得转移会议主题；事先分发会议资料；次日形成会议纪要；对上次会议执行情况进行通报、说清楚，力避找借口的不良工作习惯，做到知无不言、言无不尽，避免了会而不议，议而不决的现象，形成了领导干部勇于承担责任、说干就干的良好氛围，使会议既能精简高效，又能将事项落实到人。
在重大决策、重要项目安排、大额度资金使用等涉及改革、发展、稳定及广大职工切身利益的重大问题上，严格贯彻执行民主集中制的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”这一党内议事决策的基本制度和程序，防止和克服了决策的随意性、盲目性，避免了决策风险。这些良好的工作作风和自我约束机制辐射到了日常工作中，潜移默化地影响和带动了党员干部的自律行为。
五、讲团结——沟通无限促和谐
要适应电力体制改革新的管理模式，就要求领导班子转变工作作风，改善工作方式。为此，该公司提出了“零距离”沟通工作理念，制订了《领导班子成员定点联系班组制度》，要求每位班子成员都要定期与班组进行座谈和沟通交流，及时了解生产一线班组的工作和思想动态。
在各项管理工作贯彻执行过程中，公司领导意识到，中层干部在企业管理中起着承上启下的重要作用。就此，该公司召开专题会议，对中层干部从思想观念、思维方式、团结协作、工作超前性和主动性、工作条理性、适应领导思路、执行细节、道德素养、工作效率、责任意识、科学管理、工作策划、闭环反馈乃至写作能力等近30个方面提出了要求，使他们逐渐养成敬业重德、主动积极、细节完美、做事到位、不讲借口、立即就干的工作作风和习惯。
许昌龙岗发电公司特别重视对职工心理认知和归属感的培养，要求各支部一年进行两次职工思想动态调查分析，了解职工心声，改善广大职工的生活质量，满足他们的合理要求和愿望。该公司实行如收入向一线倾斜政策、职工年休假制度及常年运行人员集体休假等制度，满足了广大职工的需求，较好地实现了员工在工作事业和家庭生活之间的平衡，广大职工心态平稳，企业的凝聚力、向心力进一步增强。
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