2005年度中国大唐集团公司文明单位
千帆竞渡勇争先
——记大唐洛阳首阳山发电厂
2005年，面对电力市场竞争异常激烈、燃煤价格居高，环保及水资源收费大幅增加、电价调整滞后等经营困难，洛阳首阳山发电厂不等不靠，披波斩浪，开拓创新，在首阳山下再谱发展新篇章：
——安全生产纪录不断攀升。2005年9月18日，安全生产实现3000天，保持全国80万千瓦以上容量电厂的最高纪录；
——四台机组首次实现“零非停”，创历史最好水平；
——3号机组在线并网连续运行341天，达到国内一流指标；
——全年扭亏出“出零米”，实现利润一千多万。
荣誉是付出的最好明证。该厂先后被国家税务总局授予全国纳税500强；被河南省发改委、河南省电力公司授予2003年-2005年迎峰度夏先进单位；被集团公司授予2005年度文明单位等荣誉称号。
狠抓安全管理，夯实发展根基
不断刷新安全纪录，创造稳定的安全局面，这源于首阳山发电厂狠抓安全管理，把安全工作当作各项工作的重中之重。
在每月安全会、每周例会、每天生产调度会上，该厂领导都把安全生产作为首要工作强调，敲响安全警钟，从而孕育了“没有绝对安全，只有相对安全”、“安全生产每天从零开始”的理念。该厂坚持围绕年度安全重点工作内容，落实安全责任，强化安全管理，实施了“个人保班组、班组保部门、部门保全厂”的安全目标管理；强力推行“两票”标准化工作的实施，每天对“两票”的实施情况进行考核、通报，杜绝无票作业和违章工作，并每月拿出6万元的安全基金用于无违章、无异常班组的奖励，促使建立了反违章工作常态机制；完成重大危险源的建档登记、评估诊断、制定预案等工作，把危险源纳入日常工作管理范围。通过大力开展安全性评价的整改工作，消除事故隐患，实现安全闭环管理，确保了安全生产的稳定。在集团公司的年度安全性评价复查工作中，该厂总得分率达到88.2%,较去年评价得分率上升32.6%。
在安全生产实现3000天的成绩面前，首电人始终保持着清醒的头脑，他们按照集团公司领导的指示，安全纪录又从零开始，把百尺竿头当作新的起点，奋力前行。
倾力机组稳定，提升经济水平
首阳山发电厂以设备治理为突破点，以降非停为切入点，确保提高设备的经济可靠性，为企业创效奠定坚实基础。
年初，集团公司专家组对该厂的安全管理、文明生产、检查管理及设备运行经济可靠性进行了系统的检查诊断，进一步摸清了全厂设备的基本情况，找准非停症结。该厂抓住全年机组检修集中上半年的机遇，打响“设备治理百日会战”，完成了设备治理838项，技术监控439项，消除漏点两千余个，解决了221开关接触电阻超标等22个顽症，使设备缺陷下降到历年最低水平，根本扭转了锅炉0米及10米现场文明生产差的状况，整个生产厂区旧貌换新颜，生产管理再上新台阶，为机组的安全经济稳定运行创造了有利条件，得到集团公司领导的充分肯定。
为实现机组“零非停”目标，该厂组织编订了“降非停行动计划书”，制定严密的组织和技术措施，加大对非停的考核力度，同时强化运行管理，建立了煤质化验，为运行集控人员尽快获悉煤种、煤质，适时调整，防止锅炉结焦、灭火提供依据；加强输煤系统的治理、管理，及时消除堵煤、断煤；完善雨天锅炉烧湿煤预案与“停炉不停机”方案，倡导“走在报警的前面”运行工作新理念，确保机组的安全运行。
抓住经营关键，力争创效增收
该厂在燃煤价格攀升、成本激增的严峻经营形势面前，多措并举，打扭亏增盈攻坚战，千方百计降成本创效益。
一是狠抓煤质煤价。实施机制创新，将燃料公司收归主业，取消采购环节的中间12元/吨加价，采取技术措施提高煤质，投资购置汽车煤与火车煤自动取样装置，杜绝人为采样；开展燃料管理专项效能监察活动，加强燃料全过程管理，消除燃煤管理中的漏洞；实行燃煤 “阳光化”采购，在当地报刊发布购煤信息并召开矿主座谈会，以质论价，吸引、扩大进煤客户。调整燃煤结构，广开煤源，提高燃煤综合发热量、降低标煤单价。二是强化预算控制，降低管理费用。从控制出差、控制车辆外出、招待费、电话费、办公费等费用支出入手，减少可控费用。对重大物资采购和工程建设进行招议标，2005年监督金额1.2亿多元。三是做好资金的统调管理工作，通过内外资调整、借短还长、提前还贷等方式，科学运作资金，减少财务费用。四是大力开拓外部市场，应对电力市场竞争，抵消社会用电量下降带来的负面影响，全年获得7亿千瓦时的外送发电量计划。各项管理措施的有力落实，使得该厂一举改变上半年亏损6000余万员的经营形势，走出了低谷。
发挥保障作用，深化教育成效
该厂注重发挥思想政治工作“融入中心，服务大局，发挥优势，创新高效”的宣传教育和组织引导作用，以“五好党组织”、“四好班子”与集团公司文明单位创建为主线，以保持共产党员先进性教育活动与河南分公司“解放思想、更新观念、提高认识”再讨论活动为重头戏，增强企业凝聚力、约束力、导向力、辐射力，推进企业和谐发展。
在先进性教育期间，通过组织开展“建设节约型企业，党员要先行”、“务实创新求和谐，追求卓越创佳绩”等主题实践活动，通过请《平原游击队》李向阳原型郭兴老英雄作报告，启动“牢记历史，永葆先进”文化大篷车暨纪念抗战胜利60周年抗战影片展播月活动。分批组织党员1500余人次参加电缆敷设工作，为远赴湖北鄂州电厂大修的临时党组织举行授旗仪式，开展“向贫困地区孩子捐赠桌椅”等多系列、形式新颖的活动，增强党员党性意识和宗旨意识，先进性教育取得了实效。该厂代表洛阳市接受了河南省委先进性教育巡视指导组检查验收，并得到好评。
该厂以丰富多彩的活动为载体，提升企业文化管理和执行力。在英语大蓬车成功开展的基础上，该厂组织了“班车与你同行”系列文化活动，建设班车文化；结合“解放思想、更新观念、提高认识”再讨论活动，培育“七种意识”、树立“七种观念”，营造变革文化；举办首届员工技能运动会和双文明标兵与样板班组的评选活动，倡导了终身学习的理念。
长期文明单位创建的实践，提升了该厂的综合管理水平，锻炼了队伍。该厂已经实现连续12年保持省级文明单位称号。
面对新一轮的挑战，首电干部员工决心在集团公司发展战略的指引下，继往开来，同心跨越，创造新的辉煌业绩。
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