2005年度中国大唐集团公司先进单位
2005年度中国大唐集团公司一流企业
打造全国一流火力发电企业
——记天津大唐国际盘山发电有限责任公司
2005年，天津大唐国际盘山发电有限责任公司以贯彻执行企业标准为重点，以实施安全质量标准化为基础，全面圆满完成年度工作目标：发电量完成78.05亿千瓦时，完成年计划的104.9%；供电煤耗完成326克/千瓦时; 净利润完成2.9364亿元；圆满完成了各项保政治用电和保冬季、夏季大负荷任务。在这些强有力的数字基础上，盘山发电公司通过积极开展政治文明、精神文明创建活动，2005年先后获得全国模范职工之家、国资委先进单位、天津市文明单位、集团公司先进单位、集团公司一流企业、集团公司保持共产党员先进性教育活动先进党委等荣誉称号。
抓好“三基”，努力实现本质安全
盘电3、4号机的可靠性指标和经济技术指标均为同类型国产机组的最好水平，并一直是集团公司系统企业竞相学习的标兵，他们在拥有先进的生产管理模式的同时，注重抓好“三基”工作，努力实现本质安全。
措施到位，夯实安全生产基础。按照集团公司“安全年”工作部署和安全生产1号文要求，盘电以“两票三制”标准化作业为手段，通过开展反违章、降非停和全员控制差错活动，杜绝人为责任事故的发生；认真落实安评整改计划和《二十五项反措实施细则》，加强安全生产危急事件管理，做好重大危险源、危险点的监督管理；明晰保障体系、监督体系的职能，发挥好保障体系、监督体系的作用；重点充实了安全监察队伍，逐步实施规范的安全点检；明确了公司三级控制目标。
深化点检定修，提高设备管理水平。盘电是率先实行新厂新机制的企业，点检定修是大唐国际要求盘电探索和实施的重点工作。在推行点检定修的实践中，盘电逐步整合了“点检定修、经验反馈、缺陷管理”的工作流程，细化点检的基础工作，完成设备KKS编码和设备台帐信息编码的编写工作；细化点检路线，并实现计算机化管理；制定并在日常点检中实行《SIS 数据点点检标准》，按月进行考核，效果明显。通过科学规范的点检工作，降低了缺陷发生率，使设备检修管理向定修逐步过渡。
强化运行管理，确保机组安全稳定经济运行。牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想。开展运行指标竞赛活动。狠抓运行基础管理，采用标准巡回检查卡、标准交接班检查卡等形式，实现了运行巡回检查、运行交接班、设备定期试验及轮换工作表格化、数据化的标准化管理。严格执行“两票三制”，做好作业危险点分析，采取预控措施，杜绝习惯性违章行为。编制了《运行反事故技术措施》，配合运行规程使用，以防止重大设备损坏事故发生。
提高认识，文明生产水平显著提高。对文明生产监督职能划分进行调整，把文明生产责任落实到点检员，使监督检查更为及时细致。加大奖罚力度，充分调动设备管理人员、保洁公司、设备维护单位的积极性，文明生产水平显著提高。渗漏治理工作得到了高度重视，将渗漏点与设备其他缺陷分类管理，强化对渗漏治理专项工作的管理考核力度。
以创一流为龙头，提高企业综合管理水平
根据集团公司创一流考评细则，结合实际，盘电将各项指标、责任、监督、考核落实到人。每月定期分析指标完成情况、得分排名情况，及时准确地发现问题、制定整改措施，使机组安全稳定经济运行水平保持在集团公司和国内同类型机组的第一方队。
高度重视，积极主动做好电量工作。为调动员工努力多发电的积极性，盘电实施电量竞赛奖励制度。在与电网调度单位沟通和协调时，充分满足电网调度指令，从而树立起稳定、可靠、守信的良好形象。积极争取低谷多发电，保证机组在较高的负荷率下运行，降低了消耗性指标，大幅度提高了经济效益。2005年第四季度，随着电网新机组的陆续投产和稳定，在网机组平均负荷率明显下降，对此，盘电进一步加强了电量工作，将指标分解到天、落实到每个运行值，开展电量竞赛，并派专人全力以赴抓紧电量工作，通过不懈努力，终于实现了全年78亿千瓦时的发电量目标，创出历史最好水平。
积极行动，千方百计确保燃料供应。为克服煤炭市场变动剧烈带来的不利因素，盘电充分利用大秦线的优势，理顺与铁路、矿方的关系，千方百计组织优质煤炭，保证机组的稳定燃烧；努力控制单位燃料成本，减少标煤单价快速升高带来的不利影响；进一步强化对接卸工作的组织管理，在设备缺陷及时消除的基础上，努力做到定修管理，确保接卸设备完好；完成来煤自动采样装置的安装使用，完善入厂煤采制化达标工作。通过一系列措施，确保了正常发电用煤，没有发生因煤炭供应紧张而影响机组发电出力的情况。
深挖潜力，努力建设节约型企业。盘电组织科技攻关，定期做好指标分析工作，重点抓好煤耗、电耗、水耗等能耗指标。将汽轮机调速汽门由单阀改顺序阀控制，使煤耗大幅度降低；根据各高压辅机耗电情况，在机组真空允许下尽量单台循环泵运行；根据煤种情况控制好电除尘二次电流，在保证除尘效率的同时尽量降低电耗；降低补水率和综合水耗，及时消除供暖系统的泄漏，及时调整供暖方式；增设了锅炉定排水回收装置，做好疏水回收，同时控制好排污；3号塔增加了收水器后，每小时减少水库水用量59吨；加强生产过程的计量控制，轨道衡、皮带秤定期校验，重点用能设备水、电表的配备率达到100%，并保证计量器具的完好，为有针对性地开展节能降耗工作提供量化的科学依据。
拓宽渠道，深化物资管理。围绕保生产、降库存积极开展物资管理工作，盘电利用大唐国际网上采购平台实现网上招标采购，扩大了供货渠道。对部分买方市场物资实施寄售件管理，现已进行两批寄售件储备，今后继续扩大寄售范围，力争达到1000万元左右的规模。积极与王滩电厂、托电等兄弟单位进行联合储备，降低千瓦占有流动资金，提高库存物资的有效性，使库存有了大幅下降。
实施预算管理，合理资金运作。预算控制点前移，加大预算管理标准的执行力度，以燃料管理为切入点，降低成本，提高经济效益。对燃料成本的管理实行实时、动态的测算，并实行燃料周成本分析制度，加强燃料成本的控制，为完成年度单位燃料成本预算奠定基础。以资金管理为核心，进一步强化现金流管理，确保公司资金的安全，加速资金的流动，降低资金存量，提高资金的使用效率。
企业两个文明建设协调发展
盘电党群工作紧密围绕企业的中心任务，在开展保持共产党员先进性教育活动中，切实使党员干部的政治素质、思想水平、形象作风等方面得到显著提升，盘电先进性教育的成果受到了上级领导的高度肯定。2005年，盘电的党群工作在大唐国际党建联查中获得了优异的成绩。
在加强廉政建设工作中，盘电根据企业实际采取了廉政谈话、廉政回访、效能监察等有力举措。2005年，分别对燃煤管理、大宗物资采购、粉煤灰销售和汽车修理进行了效能监察，实施过程监督，有效地避免了违规现象的发生。
为办实、办好员工事，盘电建立了总经理联络员制度，定期召开联络员会议，总经理认真听取大家反映的员工意愿和要求。2005年，总经理联络员提出的21项问题已基本得到妥善解决，其中关于房产证办理、家属区封闭管理、私家车停放等热点、难点问题，通过积极开展工作，已得到圆满解决。
春风化雨，岁月如歌，回首年轻盘电建设与发展的征程，历经风雨，一路凯歌。这期间，凝聚着全体盘电人的心血，更汇聚着中国大唐集团公司、大唐国际发电公司和地方领导的诸多关怀和支持。站在新的起点上展望未来，盘山发电公司将以昂扬的斗志，在百舸争流的电力市场上，扬帆踏浪，朝着创建国内一流火力发电公司的目标进发！
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