2005年度中国大唐集团公司先进工作者
实打实的人
——记大唐吉林发电有限公司党组成员、副总经理付国
世界上的事最怕的就是“认真”二字。认真，或许很多人会和古板、机械等字眼联系在一起，和循规蹈矩、不尽人情相提并论，但大唐吉林发电有限公司副总经理付国却用自己全新的理念，把认真二字诠释得淋漓尽致，把所负责的工作开展得有声有色，为吉林公司的安全生产和稳定发展做出了突出的贡献，赢得了系统广大干部和职工的高度信赖和真诚拥戴。
求实，还事物本来面目
真实和虚假仅有一步之遥，但它们带来的后果却有天壤之别。由于弄虚作假有时可获得暂时的利益，在一些领导干部中曾一度盛行。面对这种不良风气，付总在很多会议上多次强调，黑的就是黑的，白的就是白的，作为领导决不能黑白不分。只有真实，才能摸清自己的底数；只有真实，才能认识到自己的差距；只有真实，才能为决策提供科学的数据。求实，是我们做好各项工作的前提。
为了掌握吉林公司所属企业的安全生产实际状况，他多次深入企业调研，不听汇报看实际，掌握企业生产的第一手材料。
在长春二热3、4号机组试生产期间，在辽源公司一号机组技术改造施工现场，总能看到付总熟悉的身影。尤其是辽源1号机组改造，付总从开始的项目论证就亲自参与，认真组织每一次的技术论证，他强调最多的是如何保证改造后达到的效果。当改造后的目标能确保达到的效果论断得出后，果断地下达了一号机组的改造工作任务。他带领吉林公司安全生产部人员和省内的技术专家，经常深入改造现场，解决工程中遇到的难题。在上下共同努力下，辽源公司一号机组改造安全、优质、按时完工，机组平稳进入采暖供热期。这里凝聚着他多少辛勤的汗水。
领导下基层，小车接迎，班子送，已经成为接待的固定模式。但付国下基层却很少看到隆重的欢迎场面，原因是他下基层检查前很少事先通知，而是到达后直接到生产现场检查。这种带有“暗访”性质的检查，往往令基层单位措手不及。付总说：检查就是要看你单位原汁原味的东西，而不是做秀。工作的目的是要全面提升企业的管理水平，而不是做给领导看的。
务实，提高执行力
集团公司将2005年定为“安全年”，三级责任主体中起着承上启下作用的吉林公司，如何创造性贯彻好上级指示精神，他的领会就是要务实抓落实，要有执行力、分解力，懂其义，知精髓。
在2005年初制定吉林公司年度安全生产重点工作时，他提出了“六个着实抓好”的安全生产工作思路，要求做到不同层面的“四个到位”以及“0、3、3”为核心的安全生产工作目标，还特别强调了工作必须务实。
目标定出来了，思路有了，他带着吉林公司相关部门围绕着“0、3、3”目标抓落实，迅速解决了一些多年沉积的问题。辽源公司的橡塑厂、长山厂的氢站、长春二热施工单位多家交叉作业都在他务实的工作作风下改变了面貌。重大危险源管理、临时用工管理、多经安全管理、安全责任制落实、安全性经济性评价、降非停、抢发电、点检定修、技术监控无不在他务实的工作作风下，把集团公司的指示和吉林公司的要求落到所属单位。
2005年电力市场竞争更加激烈，燃料供应形势更加严峻，如何保证企业安全生产稳定、增强企业效益，是他冥思苦想的难题。思路决定出路，要用全新的思想指导企业的生产经营。在燃料管理上，面对极其不利的经营情况，他积极依靠政府，斡旋于省内外13个国有煤矿，16个地煤矿户，两个铁路局和多个分局之间。本着掌握信息、先易后难、互相谅解、加强联合、主动出击、控制所得的原则，按着洽谈有技巧、讲话有分寸、行动有计划、合同有底线的谈判思路，完成了2005年煤炭订货任务。在燃料日常管理中，他又提出了“加、减、乘、除、法”——加强管理，减少支出，乘风破浪，除旧观念，法制规范的燃料管理工作思路。在全公司各级干部和同志们的共同努力下，保证了全年的煤炭供应，标煤单价和入厂、入炉煤热值差也得到了有效的控制。
他要求各企业以责任制落实为龙头，从严安全生产管理，着重抓好“四个到位”：第一责任者负责到位、主管责任者管理到位、分管责任者执行到位、直接责任者落实到位。把人身轻伤和一般设备事故纳入《责任制》考核，这在吉林电力史上是第一次。
为充分调动职工参与安全生产工作积极性，发挥“三项机制”作用,他主持对待安全施行了“奖罚对等”。在资金十分紧张的形势下，建议设立了200万元的专项基金用于安全生产奖励，年度安全目标、节点安全目标等9个奖项。他提出了对在安全生产中做出特殊贡献、避免人身伤亡和设备重大事故的，最高奖励1万元。
为抓好职工安全技能培训，提高素质，培养人才，除在“春、秋”检中要进行安全教育和技能培训外，他倡导组织开展了“反思历史事故，回头吸取教训”的“五比”竞赛安全教育活动，指导并部署将过去发生的人身伤亡事故剪辑成卡通片《千万不要忘记》下发到各单位，组织大家利用安全活动日和工余时间观看。新颖的形式让广大职工在思想上容易接受，通过这些行之有效的安全活动，全系统广大职工的安全意识得到了提高，安全教育效果显著。
在抓安全生产的同时，他不忘环保责任，要求在役机组运行每项建设都严格按照国家提出的环保要求，进行环境维护，力争达到“零”排放。他向总经理反映，经总经理办公会研究，投入巨资给珲春公司两台33万千瓦机组安装了造价每千瓦260元的脱硫设备，减轻了排污对大气层的污染。
多少年来，他的妻子、女儿已经习惯他以厂为家、一心扑在工作上的作风，过年时他总是看着手表连说：“回来晚了”，歉意地走进家门；机组起停时，他总是半夜三更归来，一个电话他就又从睡梦中醒来赶到现场；妻子有病住院，他没有时间陪护，但他会在出差时买礼物来弥补自己不能常陪在妻子身边，会在女儿中专毕业时没能回到电力系统而彻夜长谈，工作繁忙归来会把外孙儿抱在怀。家人的理解和支持让他轻松上阵，把自己的信念和激情全部融进了吉林发电事业。
时间荏苒，岁月如流。付国在电力企业一干就快30年了，为了热爱的发电事业，他把全部的精力投在工作岗位中，吉林发电系统的职工都一直称赞他是一个实打实的人。
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