2005年度中国大唐集团公司文明单位
2005年，湖南火电遭遇坚冰寒流，高煤价、低电价和区域发展的不平衡使一些火电厂的经营形势每况愈下，大唐耒阳发电厂也未能幸免，该厂上半年亏损达1个亿。然而，就在2005年末，他们扭亏增盈，从亏损1个亿到实现利润4290万元，完成了一次惊人大逆转——
一个百万电厂的逆势突围
——记大唐耒阳发电厂
冰天雪地里，卸煤平台夜夜灯火通明，每天以超设计值6000吨的日卸煤量接纳万吨以上的汽车来煤；高温酷暑下，检修人员飞快地处理着设备的故障，挥汗如雨；2005年，从寒冬到酷暑，从调煤保电、抗冰保网到迎峰度夏，耒阳发电厂以百万千瓦级电厂的身姿发挥着它在湖南电网不可替代的作用。然而，当这一个个战役鸣金收兵、凯歌高奏时，巨额亏损的现实却横亘在耒电面前：一季度调煤保电，由于煤质差，多耗煤20万吨，投油助燃3000吨，直接经济损失6000万元；二季度迎峰度夏，由于煤价上涨、老机组电价顺价不到位等原因，亏损额再度增加。发电黄金季节赚不到钱；迎峰度夏电价低，也赚不到钱；发电越多，亏损越大，耒电身陷困境。
向市场要效益：北上找煤
如果调整进煤结构，以北方高价优质煤部分取代本地价低、质差的小窖煤，效益会不会有所改观？抓过经营、当过燃料公司总经理的该厂厂长黄晓衡提出了这样的问题。答案是肯定的。然而，在电煤市场“一煤难求”的情况下，又上哪儿去求得北方好煤呢？黄晓衡挑选精兵强将，亲自带队北上寻煤。
“说什么也是一厂之长，可人家一个小小的科长，硬是没把厂长放在眼里，和他们谈业务可难了！”一位随厂长跑煤的燃管人员这样说。然而在遭受一次次冷遇后，黄晓衡依然心平气和，他锲而不舍的精神终于打动了对方。“我们欣赏你们的作风！”晋煤集团一位负责人如是评价耒电人。2005年9月，在广西开会的晋煤集团副总经理及其属下11个煤矿的经理，回晋途中绕道长沙，来到耒阳发电厂，双方高层终于达成互访。此次成功的会面，促使双方达成了全年向耒电增发晋煤、明年订货增量的口头协议。此举为后来耒电2005年电量突破60亿打下了坚实的基础。
向政策要效益：省会求援
耒阳发电厂一期2台20万千瓦机组的电价是按2001年成本、零利润原则核定的，随着煤价和各项费用的上涨，电价不足以弥补成本，造成亏损。为了使一期电价顺价合理，该厂经营人员一次次来到湖南省政府、省物价局，寻求政策支持和政府理解。
7月的一天，当得知湖南省物价局一位副局长正在耒阳市调研，厂长黄晓衡顶着烈日一路追踪，恳请他到耒电来看一看。副局长为他的真诚所感动，在日程紧的情况下，挤出午休时间来到厂里。此行，副局长感言，耒阳发电厂给他留下了深刻的印象。
出现亏损后，耒阳发电厂不讳短，敢示弱，将湖南省扭亏增盈办工作小组请到厂里，请他们为耒电把脉，请他们在政府决策时为耒电建言。同时，他们还把电网公司有关部门的同志也请到厂里，坦言困难，增进理解。
事在人为。2005年底，湖南省政府根据耒阳发电厂的实际情况给予了电价上的补偿，耒电人为之付出的辛劳终于获得了效益上的回报。
向观念和管理要效益：内部挖潜
归属集团公司两年来，耒阳发电厂迈进了百万千瓦级大厂的行列，各种荣誉纷至沓来。但是面对生产经营上的困难，新上任的领导班子深刻地认识到，要在思想上和行动上真正从生产型向经营型转变，让企业的一切资源按照电力市场的要求和规则来配置，提高资源使用效益。他们决定在调动员工的积极性上下功夫。
“如果供电煤耗能达到集团公司的标准，就能减亏1000万元；厂用电率每降下0.1个百分点，就可减亏100多万元。”厂领导利用各种机会向员工们宣讲、剖析物耗指标的重点性，努力树立“效益就掌握在员工手中”的观念。党委书记赵振东说，扭亏并非高不可攀，怕的是麻木不仁和熟视无睹。
业绩做名片，一位值长，凭借连续三年小指标竞赛夺冠的成绩被选拔到节能部长岗位。
“要降耗，先消除那些阀门内漏再说吧，这也漏，那也漏，说什么降耗！”，一位员工一句平常话受到重视，汽机维修部立即开始了大规模的阀门整治，厂长多次对这位员工提出表扬。
运行人员开展电量竞赛，对电量毫厘必争；锅炉专业向制粉系统“寻”效益，对磨煤机球“斤斤计较”；汽机检修带负荷攻克3号机凝结器低真空；设备管理部想方设法对凝结器机胶球清洗装置进行了投运；燃运人员自我否定，探寻新的混煤掺烧办法……。供电煤耗、厂用电率、热值差等经济指标开始向着理想的目标回落，其中热值差由上半年最高时的1800千焦/千克下降到499千焦/千克，仅此一项为企业扭亏4000多万元。
2005年10月，集团公司在湘潭召开了扭亏工作现场办公会议，面对翟总提出的“出零米”扭亏要求，该厂以“破釜沉舟，百二秦关终属楚”的气魄，自我加压，提出电量突破60亿的新目标。此举意味着在80天的时间内要比计划增发电量2个亿，机组每天负荷率达到85%以上。
军中无戏言，为了实现这个在许多人看来近乎“狂妄”的目标，该厂多管齐下，一线员工保机组安全经济运行，厂领导轮流驻扎长沙，密切电网关系，确保发电量指标，被人形象地喻为耒电“五号机组”；电煤调运人员长途跋涉，调煤保电。12月29日凌晨，耒阳电厂电量显示屏终于跳出60亿的字幕，为2005年的耒电划上一个圆满的句号。
向发展要效益：南下拓展
就在60亿电量即将完成之时，该厂又提出“奋战90天，确保20亿”的2006年一季度开门红目标，同时确定了后三个季度的工作重点。这是该厂根据2006年湖南省新机组投产情况制定的应对市场的策略。不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。“百万电厂建成后，如何发展？”、“兄弟电厂建成后，怎么生存？”的问题已摆上了该厂的议事日程。
抓住国家制定“十一五”规划的时机，启动三期扩建项目，并与向广东送电的筹划工作同时进行。在扭亏工作现场办公会上，该厂提出的这条发展思路，当即得到翟总的肯定。
目前，该厂三期扩建可研报告已顺利通过审查，广东送电工作也在紧锣密鼓之中。“没有想象的难！”每次看着三期扩建项目的那片土地，厂长黄晓衡总是这样对他的下属说，那份自信和那股与逆境对抗的力量展现无余……
|
首页 >> 热点专题 >> 专题聚焦 >> 2005年先进单位、先进个人系列报道
