2005年度中国大唐集团公司一流企业
张开腾飞的翅膀
——记河北大唐国际唐山热电有限责任公司
2005年对于唐山热电公司干部员工是丰收的一年，他们用勤劳的双手抒写出五彩华章。全年超发电量1.3亿千瓦时，盈利2.2亿元，安全生产稳定。2006年1月18日，是一个让公司员工欢心鼓舞的日子，唐山热电公司被授予了集团公司2005年度“一流企业”称号，公司两台新机组分别获得“一流投产达标机组”和“建设工期一流指标”称号。在参评的48家单位中，公司以综合得分第三的成绩，跻身集团公司一流企业行列。喜讯如春风一般吹到唐电，让员工脸上绽开了喜悦的笑容。
志存高远，用创一流推动企业发展
在新一轮电力工业发展中，唐山热电公司抢抓机遇，经过6年的艰苦拼搏，2004年9月高效地建成了两台30万千瓦新机组，完成了公司历史性的跨越，以新姿态傲立在冀东大地。公司机构重组后实行公司化运作，努力由生产型转为生产经营型，实践中不断探索，寻找有效的管理途径，克服了新、老两种机制交织带来的“阵痛”，在历练中实现了平稳过渡。
公司领导面对新的形势审时度势，冷静地认识到：虽然公司形式上告别了过去，但距真正的现代化企业目标还有漫长的路要走，只有顺应时代潮流，不断开拓进取，摆脱不良的传统羁绊，才能在激烈的竞争中挺立潮头。2005年1月，公司2号机组刚投产还不到半年，公司领导便大胆决策，两台新机组参加当年的集团公司一流指标的竞赛活动。2005年3月4日，公司一届二次职代会上总经理张增广向全体员工发出了“全力争创一流企业”的进军号令。随后，启动了《热电公司创一流企业三年规划》。
创一流企业作为公司2005年的“龙头”工程，吸引了员工的目光。公司领导要真抓实干以此带动全局，促进公司标准化、规范化和秩序化的进程，为今后公司实现快速持续发展奠定基础。公司按照集团公司和大唐国际发电公司“创一流”的具体要求，进行了周密的安排和部署，在项目、资金、单位、责任人、时间、标准做到“六落实”。首先，建立健全了创一流企业组织机构，成立了以总经理张增广为组长，党委书记张书海为副组长的创一流工作领导小组；各单位、各部门高标准，按照责任分工，结合实际，制定了详细的实施计划和整改措施。新的目标点燃了新的希望，也激发出员工无穷的干劲，公司领导带领广大员工满怀豪情，乘风下海，一路高挂风帆，破浪远航。
务期必成，高标准追求细节完美
安全生产是企业稳定和发展的基础，是企业获得效益的根本保证。公司以抓安全生产管理为先导，把安全生产摆在各项工作之首，本着做精细活的要求，高标准追求细节完美。针对投产初期两台新机组安全基础较薄弱和险情频发的情况，公司采取了强化安全管理、大力治理设备的对策。在管理上将运行维护、点检定修和安全监察作为安全生产的保证体系，狠抓《安全生产奖罚规定》、《反违章全员控制差错管理办法》等24项安全管理规章制度的落实，将各管理环节有机结合起来，形成闭式循环管理体系，从而使每个岗位，每个管理环节都做到可控受控，达到协调联动，反映迅速，做事扎实的有效机制。同时，公司加强了重大危险源的监控管理，积极发挥监管网络的作用，建立了230项重大危险源台帐，30项危险源预案，从各环节做好了防止重大危险的发生。
公司将创一流指标工作和落实岗位责任制相结合，坚持以人为本进行目标管理和过程控制。各单位结合实际情况修改、完善、补充了230多项管理制，层层分解，融入于日常工作中，根据分工逐项落实。经过几个月的努力，基本上实现了用制度管理人的目标。公司还将安全性评价和各项安全大检查活动作为安全管理的重要内容，各部门各单位认真“对标、对照、对表”，查找不足及时整改，经过近一年艰苦努力，一举扭转了安全生产的被动局面，安全管理走上正轨。
公司强化了设备管理，检修和设备部等部门树立“零缺陷”理念，认真落实《设备缺陷管理制度》，全面实行走动管理，坚持“二、五检查”、点检员巡检等制度，保证了及时发现并消除设备缺陷。检修公司按照“小缺陷不过天、关键缺陷连班干、重大缺陷创造条件干”的原则，加强了检修的过程管理，做到“四级验收”制度，保证了检修质量。广大员工共同努力，大打“设备消缺仗”，效果显著，一年累计消除较大设备缺陷1200余项，消除率达到98.34％，不但保证了安全生产，设备的“跑、冒、滴、漏”也明显减少，文明生产水平也大大提高。
公司在狠抓设备安全管理的同时，强化了运行岗位责任制的落实，逐级签订《安全目标责任书》。发电部经常性地开展岗位小指标竞赛、控制差错、运行分析、运行例会等活动，提高了员工的安全意识和分析、判断和处理问题能力，做到勤调细调多发满发，保证了生产的安全和稳定。公司为了对创一流过程总体把握，坚持每月召开一次经济分析会，由公司主管领导牵头对各部门创一流指标完成情况逐项进行分析，总结经验、查找不足、及时督办整改。
依照集团公司“创一流”管理基础及信息化的严格规定，公司先后开发和完善了计划统计、生产管理、燃料管理及办公自动化等系统，引进了先进的EAM设备管理系统，通过更新改造设备，提高了设备的管理水平，克服了定期检修造成设备过修和失修问题，提高了设备的安全性和可用性。同时，公司还加强了基础管理，规范了各种记录、台账及上报程序，有关人员每天对数据进行动态分析，实施监控，反馈信息，稳步推进公司创一流细节工作。
凝心聚力，文明创建提供不竭动力
唐山热电公司始终重视精神文明创建工作和对员工的人文精神关怀。2005年初，公司制订了符合实际的《2005年精神文明建设规划》。广泛开展的“爱大唐、爱岗位，争当文明唐电人、争当全能值班工，与安全同行、与文明同行”精神文明建设主题系列活动，由于组织周密、形式新颖，吸引了广大员工积极参与，并涌现出一批爱岗敬业的先进个人和集体，促进了公司创一流企业工作。
2005年下半年，公司扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。公司党委周密安排，活动坚持求真务实与“强素质、树形象、保先进、创一流”党建主题活动相结合，与创建节约型企业相结合，与生产经营工作相结合，按照上级党组织的指示，做到“规定动作求严、自选动作求真、检验成果求实”，广大党员在各项“急、难、险、重”任务面前冲在前，干在前，当好群众的带头人。通过开展先进性教育活动，党员的思想认识逐步提高，党员先锋模范作用得到发挥，也激发了广大员工搞好生产的工作积极性，企业的凝聚力和向心力得到加强，和谐的人气为企业生产经营提供了源源不断的动力，受到了大唐国际发电公司及唐山市委党组织的肯定，先后获得大唐国际发电公司“达标党委”和唐山市委优秀基层党组织称号。
公司利用《唐山热电》报和闭路电视台、橱窗等载体，宣传“创一流”的重大意义，每月刊登集团公司一流指标竞赛情况，播放创一流企业活动中先进人物的典型事例，激发了员工爱岗敬业干好本职工作的热情，营造了浓厚的“团结务实、追求卓越”的创一流氛围，使广大员工自觉地参与到“创一流”工作中，确保了“创一流”目标的如期实现。
千帆竞渡，百舸争流。辉煌的2005年带着成就已经过去，充满希望的2006年展开了新的一页。唐山热电公司将再接再厉，乘势而上，以科学发展观统领全局，以建立和谐企业为目标，紧紧抓住经济效益中心，以更加科学的管理和扎实的工作，发扬唐山热电公司的“三千、四不”创业精神，苦练内功，提升公司核心竞争力，为集团公司、大唐国际战略目标的实现做出应有的贡献，再铸唐电辉煌。
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