2005年度中国大唐集团公司文明单位
强化企业管理 谋求长远发展
——记大唐陈村水力发电厂
在中国大唐集团公司2006年工作会议上，陈村水力发电厂被授予 2005年度集团公司文明单位荣誉称号。回顾2005年，全厂干部职工同心协力、奋发向上，积极应对各种挑战，取得了安全生产和文明单位建设的双丰收。
抓安全，再创安全生产新记录
陈村水电厂紧紧围绕集团公司安全年“落实责任、夯实基础”的主题，坚持“没有安全就没有效益”的理念，将安全工作放在一切工作的首位，制定了2005年安全生产“四零”即零违章、零违纪、零非停、零事故的目标，层层落实各级安全生产责任制，推进安全质量标准化工作，开展重大危险源分析和预控，并将责任落实到人。
汛前完成大坝年度详查及防汛的各项准备，加强对陈村大坝105裂缝缺陷的诊断、检测和分析，为大坝安全运行管理提供了科学依据，处理方案分步付诸实施。
认真开展安全性评价整改和安全大检查活动，做好设备管理、改造和维护。2005年，为提高设备的可靠性和自动化水平，该厂在加强设备的消缺和维护工作的同时，进一步加大技改投入。全年共完成小修5台次，主设备及110千伏以上设备预防性试验126台，设备预试率达100%。技改方面，完成了陈村#1主变更新改造工程，实现#1主变双重化微机保护；纪村110千伏旁母及110千伏刀闸进行了更新；继电保护实现微机化；陈村3台机组实现计算机监控；自主研制的PCC调速器在陈纪机组上正式投运。设备的健康水平和自动化水平进一步提高。
积极开展以“安全”为主题的系列活动。“安全生产月”期间，该厂相继举行了陈纪两地联合反事故演习、防汛演习和消防演习，举办了安全规程考试、触电急救培训和安全知识竞赛。安全事故回顾展活动中请当事人现身说法。“安全宣传咨询日”里，该厂还举办了“安全漫画”、“典型事故案例”、“安全警句”、“亲情系安全”书画展和安全知识现场有奖问答、安全谜语有奖竞答以及各种违章行为辨别等内容丰富的活动。贯穿全年的安全生产系列宣传活动，使该厂的安全文化建设水平有了显著提高，实现了职工安全意识由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，确保了全年安全生产零非停、零事故目标的实现。截至2006年1月14日，该厂实现安全生产5年，再创建厂以来安全生产新纪录。
抓成本，向管理要效益
面对连续三年降雨偏少所造成的经营困境，该厂以加强财务预算和可控费用管理为突破口，树立大成本观念。2005年初，该厂与各部门签定了资产经营责任书，在2004年各部门成本控制指标的基础上下调10%，并加大考核力度，严格控制招待费用的支出，杜绝办公费、差旅费、用车费等费用中不必要的浪费。深入开展经济活动分析，查找影响经济效益的因素，研究和制订有效对策。该厂在积极争取各方面支持的同时，优化水库经济调度，开展陈村、纪村梯级电站联合调度，充分利用水资源，争取最大效益，从而进一步挖掘成本、效益的潜力，减少企业亏损额。
扎实开展创建节约型企业活动。结合集团公司“落实科学发展观、建设节约型企业”主题教育活动以及该厂先进性教育“降耗创效”主题实践活动，在全厂大力节能降耗活动，积极营造“节约光荣、浪费可耻”的舆论氛围，号召全厂职工，特别是共产党员，从身边小事做起，从节约一度电、一滴水、一张纸做起。活动期间，该厂还先后制定了《大唐陈村水力发电厂节能降耗管理办法》、《大唐陈村水力发电厂创建节约型企业实施办法》，各部门制定了节能降耗实施计划，厂工会开展了“降耗创效”金点子征集评选活动。在全体职工积极参与下，该厂创建节约型企业活动取得了实效。
谋发展，实施“走出去”战略
陈村水电厂是一个始建于50年代，投产于70年代的老水电厂，存在着装机容量小、职工人数偏多的突出矛盾。该厂领导班子积极应对当前电力体制改革形势，提出了“走出去”战略，做好企业长远发展规划，即充分发挥该厂自身具备水电人才的优势，主动加强对外联系，积极开拓水电运行维护、检修安装等外部市场。在积累了多年成功做好港口湾水电站运行维护工作经验的基础上，2005年，该厂先后为江苏沙河抽水蓄能水电站提供了水电站运行人员的劳务输出，承接了江西南昌市110千伏福山变电站设备安装业务和四川马拟水电站运行维护工作，并积极谋划下一步发展目标，为老水电厂如何走出山区、走向外部市场，迈出了新的步伐。
该厂依据做精主业、做大多经的发展战略，制定了多经发展思路，多经发展取得新成绩。通过进一步解放思想、更新观念，整合多经人力资源，增强多经员工的市场意识和竞争意识，转变工作作风，提高经营能力。充分发挥该厂地处旅游强县的有利条件，在安徽分公司领导的大力支持下，抓住“红色之旅热”的契机，做大、做强旅游产业，使该厂旅游公司走出经营低谷，首次实现扭亏为盈。2005年该厂多经公司取得了总产值和利润双突破的佳绩。
抓队伍建设 为企业发展提供强劲动力
一是以“三个活动”为契机，大力加强领导干部和党员队伍建设。结合先进性教育活动，该厂开展了“降耗创效”、“创党员无违章岗、建安全生产责任区”主题实践活动，制定了四个层次的党员先进性标准，积极探索和建立保持党员先进性的长效机制，党员的先锋模范作用得到充分体现。结合党风廉政宣传教育月活动，针对该厂领导干部重点开展了依法经营、廉洁从业教育，广泛征集廉政漫画、廉政理念、廉政警句，开展关键岗位廉政危险点分析。组织中层以上干部和关键岗位工作人员到白茅岭监狱接受预防职务犯罪警示教育，通过宣传教育活动，在全厂营造了浓厚的“人人思廉、人人保廉、人人促廉”的廉政文化氛围。结合“四好”领导班子创建活动，大力加强领导班子思想建设、能力建设和作风建设。班子成员的思想政治素质和工作能力进一步提高，团结协作精神进一步增强，作风形象得到进一步改善，保证了企业改革发展稳定工作的顺利进行。
二是以培训工作为重点，加强中层干部队伍建设。2004年该厂进行了全厂机构和中层干部大调整，一大批年轻的中层干部走上领导岗位，2005年通过公开招聘、岗位竞争又充实了一批年轻干部，加强中层干部的能力建设、提高综合素质成为当务之急。该厂有关部门利用周末两天的休息时间，举办了为期3个月的培训，聘请安徽师范大学教授为中层干部讲授《经济法概论》、《财务管理学》、《税收管理》、《高绩效领导力》，《商务礼仪》，《人力资源管理》等课程，使中层干部受到最新的企业经济管理理论的教育，提高了中层干部的素质和能力，促进了全厂各项工作的顺利开展。
三是以建立考核、竞争、激励机制为手段，加强职工队伍建设，实施人才强企战略。根据集团公司“112”人才工程等文件精神，该厂制定了《2005～2010年人才强企战略》，重视对经营管理、专业技术和专业技能人员的培养，形成人才竞争上岗、合理流动的激励机制。2005年，该厂组织了机要秘书、安全专职、宣传干事、会计、工会秘书等管理岗位的公开招聘，促进企业内部人才的合理流动，并制定和实施了《大唐陈村水力发电厂职工绩效考评管理实施办法》、《首席员工评审管理办法》，调动了广大职工的积极性和钻研技术、立足岗位成才的主动性，为企业长远发展提供重要的人才保证。
2006年，陈村水电厂将站在新的起跑线上，紧紧围绕集团公司“1221”工作思路，为争创效益，建设心气足、人气旺、风气正的和谐企业，做出新的贡献。
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