2005年度中国大唐集团公司先进单位
用服务赢取市场，以汗水打造业绩
——记中国水利电力物资有限公司
中国水利电力物资有限公司是国内大型国有物资流通企业。目前已经拥有18项国家级经营资质，集国内国际贸易、招标投标、设备监造、现场物资管理、大件运输、工程承包于一体，致力于为电力水利行业提供高质量的全方位服务。
归属大唐集团公司三年以来，该公司坚持“立足大唐、面向全国”，抢抓机遇、加快发展、防范风险、提高效益、逐步发展壮大，经营工作得到快速发展，发展战略得到初步推进，管理工作得到稳步提高，队伍建设得到大力加强。
2005年，在集团公司党组的正确领导和各部门的关心支持下，物资公司领导班子带领广大员工，认真贯彻落实集团公司的要求，牢固树立“立足大唐、面向全国”，“吃服务饭、吃辛苦饭、吃市场饭”的企业理念，积极开拓市场，顽强拼搏，防范风险，完成了各项工作任务，取得了良好的经济效益。2005年，公司系统完成销售收入25.7亿,利润总额8310万元,净资产收益率37.64%；通过集中招标和采购为集团公司节省大量采购成本，仅进口管道一项节约采购成本2.05亿元；全面完成各项主要考核指标，确保了企业安全稳定。
保持共产党员先进性教育活动和党风廉政建设取得了实效。根据集团公司统一安排，物资公司本部和各直属公司分别参加了第一批和第二批保持共产党员先进性教育活动，测评结果满意和基本满意率为100％，2个党支部和9名优秀党员受到集团公司的表彰；先后组织开展了党风廉政建设答题、预防职务犯罪专题讲座、对直属公司领导进行廉政谈话等活动，增强了党员干部和职工的遵纪守法意识，有效地防止了各类违法违纪问题的发生。通过这些教育活动，公司加强了领导班子建设，有效地防范经营风险，为企业取得良好的经营业绩提供了有力的组织领导保证，促进了企业持续、快速、协调发展，职工素质也有了进一步的提高。目前，公司人气更旺盛，广大职工干劲十足，对企业的忠诚度不断提高，对未来的发展充满了信心和希望。一方面积极开拓市场，扩大市场份额和服务空间，另一方面开展标准化管理，规范运作，防范风险，打造大唐物资管理品牌，力求将物资公司做大做强。
发挥物资管理职能，为集团公司基建和安全生产提供优质服务。物资公司的发展依托集团公司的发展，把为集团公司实现战略目标服务视为职能，也是义务。2005年是集团公司的安全年，要实现“三个突破”，基建和安全生产任务十分繁重。为确保集团基建项目按期投产，物资公司始终把基建设备催交监造工作作为一项重大政治任务来完成，不断加大催交监造工作力度。在集团公司领导和有关部门的大力支持下，加强组织领导，加大人力和资金投入，制定详细工作计划，健全了哈尔滨、东方、上海、武汉四个驻厂催交组。催交监造组不讲条件、不计报酬、不辞辛苦，克服各种困难，全力以赴，先后组织400多人次深入现场，及时沟通信息，解决存在的问题。通过集团公司领导和有关部门、项目单位、催交监造组的共同努力，在十分困难的情况下，大多数项目提前交货，为完成2005年投产任务创造了条件。
生产物资网上采购系统已经完成系统开发、系统测试及用户培训，目前已有200余家供应商办理了入网手续，有5家电厂利用采购网试行各种方式采购；大唐集团统一物资编码方案已经专家组论证，编码管理软件正在开发中；配件管理及软件实施人员先后考察了东北、华北、华中地区部分电厂及中石化集团等单位，完成了生产物资管理信息系统软件的需求分析调研及业务蓝图制定，组织有关专家进行了评审，现在系统主要功能已经实施完成，并正式上线试运行。
抢抓机遇，开拓市场，提高效益。截至2005年12月，该公司招标业务新完成2020万千瓦容量的主机设备招标，完成招标代理金额350亿元。特别是成功打破了由原国家计委组织、中技公司独家垄断国内燃机招标的局面，完成了京能集团北京草桥、太阳宫两台35万千瓦F级重型燃机联合循环的打捆招标；代理招标了国华两台100万千瓦宁海和绥中二期两台100万千瓦项目。至此，全国6个100万千瓦等级项目物资公司代理了3个，是国内招标代理公司中业绩最多的一个；代理了贵州省投两台60万千瓦主机、辅机脱硫工程整套代理业务；代理招标了国网新源公司河南鹿邑和浚县两个生物质秸秆发电项目的招标工作，取得了生物质发电零的突破。
在主辅机设备、四汽管道市场需求剧增，资源紧缺，竞争激烈的情况下，物资公司充分发挥专业化公司商务、技术、专家人才和市场信息优势，大力开拓市场，提高经济效益。物资公司的主辅机招标代理业务占全国电力行业30％的市场份额，位居全国第一；四汽管道经营业务占全国60％的市场份额；监造业务占全国20％的市场份额，稳居全国电力系统第一位。另外，60万千瓦亚临界机组旁路系统设计生产实现了首台国产化，60万千瓦超临界机组支吊架和管件也实现了自主产权设计；进出口业务在国家商务部的国际招标网上接受委托金额排名第一；现场物资管理业务已经进驻了系统内外23个项目，合同额达2.5亿人民币；备品配件网络也是全国最大的生产物资管理网，并与华能签订了锅炉管联合储备、集采配送合作协议，实施同型机备品配件联合储备。
积极稳妥地推进公司发展战略的有效实施。物资公司充分认识到，只有服从和服务于集团公司的发展战略，将物资公司的文化理念融入到集团公司的文化之中，才是持续、稳定的发展，才能有坚实的基础。物资公司及时提出了“立足大唐，面向全国”的发展思路，解决了走什么路的问题，这是发展的根本指导方针。通过实践，这一思路给物资公司带来了长足的发展。目前，又进一步提出“集团公司内部的业务要继续做深做透，提供优质服务；集团公司外部的业务要做大做强，不断提高经济效益”的工作思路；确定了“一个平台、三个支柱、四个业务群”建设的战略目标，并积极稳妥地实施了公司的组织机构改革；加强了计划管理和监察审计，加强了财务、合同等各项管理和信息化建设；将原有28个处室合并重组为七个专业化公司，优化了内部业务结构，理顺了各种关系，减少了内耗，提高了工作效率，有效地防范了经营风险，公司核心竞争力和经济效益有了明显提高，企业进入了快速发展的轨道。
物资公司成绩的取得，离不开集团公司各级领导、各部门和各兄弟单位的大力支持和帮助，离不开集团公司的快速发展对物资公司的促进和推动。2006年，物资公司将认真贯彻落实十六届五中全会和集团公司2006年工作会议精神，牢固树立科学发展观，坚持以人为本，不断解放思想，及时更新观念，勇于迎接挑战，防范各种风险，正确处理好“服务、效益、安全”之间的关系，积极开拓市场，提高经济效益，加强公司能力建设和节约型企业建设，进一步发扬“务实和谐，同心跨越”的企业精神，提高服务水平和盈利能力，坚持与各集团成员“和谐共赢，同心发展”的原则，实现物资公司第二阶段战略目标，为全面完成四年“再造一个大唐”的任务做出新的贡献。
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