2005年度中国大唐集团公司先进工作者
让边陲明珠更加璀璨
——记大唐珲春发电有限责任公司总经理赵翔飞
大唐珲春发电有限责任公司位于吉林省东部边陲，那里物产丰富，人杰地灵，一条清澈见底的图们江在公司南部缓缓流过。2005年，珲春发电公司同心拼搏、务实和谐，一举获得“集团公司文明单位，集团公司一流企业，两台机组均为一流发电机组”等多项殊荣。公司总经理赵翔飞获得“集团公司先进工作者”荣誉称号，如果说珲春发电公司就像图们江畔一顶耀眼的王冠，那么赵翔飞就是镶嵌在王冠上最璀璨的明珠，他带领着珲春发电公司干部员工不断从辉煌走向新的辉煌。
走近赵翔飞，那谦和的话语、恬淡的笑容、睿智的目光，让人感到他很平凡，平凡得就象一位相识多年的朋友… …
走进赵翔飞的人生岁月，那流淌着激情与追求的时光，述说着赵翔飞成功背后的艰辛，闪烁着引人深思、励人壮志的光芒。作为工人阶级的优秀代表，他不仅传承了无私奉献、吃苦耐劳的优秀品质，而且是新时期务实创新的楷模。
“大安全理念其实就是形成一个全面、全员、立体的安全格局，良好的安全文化氛围”——严谨的工作作风，创新的思维促使珲电安全生产指数不断攀升。
他经常说：“安全生产一定要居安思危，未雨绸缪，不断增强员工安全生产意识，不断增强安全生产工作的紧迫感，真正做到领导到位、管理到位、执行到位，才能把安全生产工作做好”。
他通过不断深化全公司员工对“安全是企业最大经济效益”的认识，在确定2005年安全生产工作目标及总体工作思路，明确工作重点、工作任务的基础上，通过逐级签定安全生产责任状，进一步完善公司内部的安全生产责任制和安全生产责任追究机制等各项制度建设。
面对生产上出现的一些不安全苗头，他从来不手软、不护短。而是把问题摆到桌面上来，到底是什么问题，究竟是什么原因，一定要查清楚；应该采取什么预防措施，一定要落实到位，并结合历年发现的机组设备问题及可能引起机组非停的原因，查出设备薄弱环节，举一反三，制定相应的控制措施。
将P3工程管理软件应用于生产管理，更是赵翔飞的一项卓识决策。通过借鉴二期工程使用的P3工程管理软件，年初将全年生产任务录入管理软件（包括：年度检修计划、技术改造计划、“两措”计划、降非停行动计划、落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》措施计划、“安评”整改措施计划和技术监控整改计划等），通过软件将其整合为有机整体，并以报表形式将项目所处状态、进展情况、存在问题及时清晰地显现出来，公司经营者、集团、二级单位可以即时了解项目进展情况，对资源进行合理配置，使各级管理人员能够对全年每一天重点工作都做到心中有数，有的放矢地开展工作。实践证明，P3管理软件的推广应用，在提高珲春发电公司安全生产整体管理水平上发挥了越来越显著的促进作用，截止到2005年底，实现连续安全生产2330天，创造了该公司历史新高。
“分解目标，持续改进，这是做好经营工作的关键”——善于谋划，精于管理，让珲电公司一举扭亏为盈。
面对集团公司三年扭亏增盈行动计划的最后一年，攻坚一年，每一个基层企业经营状况如何，都将直接影响集团公司大目标的实现。
珲春发电公司是一个连续亏损多年的老企业，能否在一年之中打个翻身仗，赵翔飞更是看在眼里，急在心上。 他一方面强化各级人员“抢电量就是抢效益”的思想认识，重点抓好抢发电量工作；一方面亲自挂帅，积极争取、多方协调，较好地克服了因国矿供煤不正常、地矿基本无煤供应造成的全年煤炭供应紧张问题，并在煤炭供应形势趋缓的前提下充分利用地位优势，抢发电量，将缺煤因素对发电量的影响降到最低限度，圆满完成了全年发电任务，实现利润925万元，一举摆脱了连年的亏损局面。
他常说：“不断强化财务管理是企业生产经营过程中的核心之所在”。通过全面落实预算管理的刚性原则，有效地控制了各项成本支出。此外，将公司的目标及指标逐级分解，层层落实。把控制物资、燃料供应环节和零购、技改工程项目及资金额度作为工作重点，通过招投标、跟踪审计和全过程监察等手段有效控制了成本支出。为有效降低财务费用，他可谓想尽了办法，通过与各大投贷银行签署战略优惠协议，使该公司所有贷款利率在年内下调了10%，并通过短期借款代长期借款、严格控制付款进度等财务运作手段，大幅减少了利息支出，减少了财务费用。
“世上没有干不成的事，只有干不成事的人”——追求卓越的人生信念、开放前瞻的战略眼光，使他捕捉住了珲电发展的良机。
二期扩建工程是该公司的生命线工程，工程的建设速度和质量都将对公司能否做大做强产生至关重要的影响，赵翔飞深知重要性。他将工程整体目标分解到各参建单位，并落实到具体时段，按照工程里程碑进度签定目标包保合同，使各参建单位目标明确，责任清晰，赏罚分明，有效地控制了各工程节点目标。通过搭建信息平台，实现了工程管理的程序化。充分利用P3等先进的项目管理软件，提高了工程计划的严肃性和可控性。始终将安全文明施工作为工作主线，全面推广“安健环”三位一体的管理理念，强化各级人员责任意识，完善安全设施建设，构建和谐高效的建设团队，实现了工程建设的安全目标。强化精细管理、持续改进的工作理念，通过采用“目标倒推约束条件”法，加强对细小环节的协调；定期对各参建单位评价，找亮点，查污点，互学互进，共同提高查评机制；实行考核累进制及“类比互动、评比促动”的方式，以点代面，牵动全体，优化整体，实现了在持续改进中确保流程顺畅的动态管理。作为总经理的他，经常深入施工现场，掌握工程的最新状况，只要在公司肯定参加工程会议，对工程上遇到的问题给予重要批示。目前，该公司干部员工正在赵翔飞的带领下，为二期工程创“国家优质工程”的目标而努力工作着。
城市集中供热工程是珲春市今年一项重要的民生工程，赵翔飞说：“这个项目工程关系到珲春市的千家万户，一定要把施工质量和施工进度放在首要位置，确保按时供热”，珲春公司历经75天奋战，克服工期紧张、资金不到位及施工建设中的各种不利因素，使珲春市集中供热工程于11月1日正式投入运营，为广大珲春市民送去了一个温暖的冬天，树立了大唐的良好形象。
“生产向文化延伸，文化向生产渗透，形成强大合力，这是企业发展的潜能之所在”——超前的思维，独特的视角，为珲电快速持续协调发展注入新的活力。
如何做好党建思想政治工作是企业新时期的全新话题，他要求紧紧围绕企业中心工作，全面提升党建工作整体功能，不断开创党建思想政治工作的新局面，注重实现“五个结合”，即：将党建思想政治工作与公司开展的“保持共产党员先进性教育活动”相结合；与党风廉政教育活动相结合；与建设节约型企业相结合；与创建全国精神文明建设活动相结合；与企业扭亏增盈工作相结合。坚持“融入中心，服务大局，强化功能，发挥优势，勇于创新，高效务实”的工作方针，把开展保持共产党员先进性教育活动作为重点，不断提高党员素质，加强基层组织，积极探索加强党建工作的新途径和新办法，公司的保持共产党员先进性教育活动受到了集团公司和中央的充分肯定和高度评价。2005年，该公司先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、全国安康杯竞赛“优胜企业”称号。
云帆直挂济沧海，乘风破浪向未来！
赵翔飞身上那种务实高效、善于创新、甘于奉献的精神来自于对企业的忠诚、执着、热爱；来自于他对事业的不懈追求。在他的带领下，大唐珲春发电有限责任公司正在做大做强的路上高歌猛进，在创建未来最具实力企业的不懈奋进中，必将做出新的贡献、放射出更加璀璨的光芒！
他这颗王冠上的明珠明天一定会更加绚丽。
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