2005年度中国大唐集团公司先进工作者
拓荒者
——记大唐国际发电股份有限公司张毅
大唐国际发电股份有限公司——一个十年前装机仅有285万千瓦的小公司，在经过艰苦卓绝的开拓之后，预计到今年年底，总装机容量将突破2000万千瓦，同时实现了跨行业发展。这些业绩的背后，离不开该公司的领军人物、大唐国际发电公司的拓荒者——总经理张毅。
快人一步：抢先实现水火相融的战略构想
走进张毅的办公室，一张张中国地域行政图、在建项目平面布置图和工程进度网络图挂在墙上。上面的圈圈点点，记载着战略者张毅的足迹。钟情于这些地图和图纸的还有与张毅风雨同舟的领导班子成员，他们经常站在地图前为公司的发展运筹帷幄。
不仅如此，张毅在考察前期项目的时候，随身携带的还有一本厚厚的地图册。副总经理杨洪明说：“在考察云南水电项目时，他几乎把它翻烂了。”
那是2002年，大唐国际发电公司要改变单一的火电结构，把战略目标转向水电项目。张毅坐一叶扁舟考察云南的李仙江流域，当时他头戴一顶草帽，一手举着高倍望远镜，一手拿着地图册。一路漂流下来，虽然受尽南方的溽热与蚊虫叮咬，人瘦了许多，黑了许多，但张毅心中最大的茫然却是：对水电知识的欠缺。于是，年过半百的火电专家，毅然啃起了水电专业书籍。
什么叫流速？什么叫流量？什么叫航道……几年下来，厚可盈尺的水电专业书籍让张毅啃烂了。就这样，大唐国际发电公司得到了一个集火电、水电知识于一身的领军人。
拥有战略者的胸怀，再有专业知识的加身，大唐国际发电公司水火相融的战略构想，开始一步步地变成现实。
2002年12月18日，云南那兰水电项目导流洞开挖，拉开了大唐国际发电公司云南水电发展的序幕。
接下来，2004年2月，崖羊山水电站大江截流；2004年12月21日，彭水水电站工程大江截流成功；
2005年12月31日，那兰水电站首台机组并网发电；
2006年1月19日，那兰水电站2号机组并网发电。
目前大唐国际发电公司共有12个水电工程分布于云南、四川、重庆三省市，其中在建项目7个，筹建项目5个，水电机组总装机容量达763.5万千瓦。
为了这些水电项目，张毅曾忍着腰部的疼痛，一路颠簸十多个小时……
为了这些水电项目，张毅曾夜宿野外的工棚，拥被御寒……
提起这些往事，他的同事总是感慨万千：“公司领导之所以有快人一步的决策，也是累出来的呀！”张毅却认为，大唐国际的快速发展离不开前几任领导班子奠定的基础；离不开中国大唐集团公司党组的正确领导；离不开本届领导班子的精诚团结；更离不开全体员工的艰苦努力。
量才而用：心里装着一个人才库
每天上班前和下班后，张毅直奔的就是大唐国际发电公司生产部的值班室。他摘下眼镜，用眼镜腿指点着电脑屏幕上的数据，问这问那。问得值班人员一头雾水时，他便耐心地讲解起每一个数据、指标所含的内容。
张毅善于用数字说话。一次，总工程师佟义英对张毅说：“我们算不过你，以后可不能选你这样的人当总经理，跟你干真累得慌。”
2006年2月14日，张毅到乌沙山发电厂现场调研。查看正在调试的1号机组运行状况，他手脚麻利地爬上两人高的凝结泵，仔细查看轴瓦温度。他对周围人说，我这样做，不是来摆样子的，我是要告诉你们，当调试总指挥的，对关系机组运行的事，必须事必躬亲。
张毅是既精于技术，又精于管理的复合型人才。
多年的高管生涯，让张毅明白：企业最大的管理是对人的管理。因此，张毅的心里总是装着一个人才库。当一个新项目刚刚谋划时，在他主导下，项目公司的班子成员也在谋划之中了。
量才而用是他的用人观。宁德项目选址时，需要一个矜持、稳重、吃苦耐劳、有韧性的人。张毅选中了远在托克托发电公司李朗红。当初就有人思量，52岁的李朗红还吃得了这份苦吗？事实证明，当年李朗红的“三个一”———一只水壶、一张地图、一个望远镜，只身走进大山选址的事，成为大唐国际发电公司的美谈。
按说，公司发展了，它的最高管理者应该感到欣慰。可是，在大唐国际发电公司发展到2004年的阶段性顶峰时，张毅却在该公司政治工作会议上一语惊人，提出他心中的四大忧患。一是新项目审批的风险；二是燃料的风险；三是市场的风险；四是多经企业没有形成规模。
大唐国际发电公司分工委主任乔新一说：“知道张毅总经理为什么在这个时候提出四大隐患吗？他是在想着10年、20年后大唐国际发电公司的发展啊。”
不事张扬：拓荒者用人格说话
张毅为人朴实、热情，平易近人，不事喧哗，一身正气的人格魅力，正像大唐国际发电公司的一面镜子。
流传一时的“工程建起来，干部倒下去”的社会现象，在大唐国际发电公司没有奏效。几年来，大唐国际发电公司快速发展，工程栉比鳞次，干部却没有一个倒下。
总经理工作部副经理魏玉萍回忆起一件事：2004年春节，张毅去各厂慰问，回来的路上，他突然叫停车，对魏玉萍说：“把后备箱都打开，看有没有礼品。”魏玉萍马上检查后说：“没有。”张毅这才放下心来。
廉洁是张毅逢会必讲的一件事。为此，他要求公司的各级领导干部及本部人员到基层电厂、项目公司调研、出差、开会时，严格执行“三不许”，即：不许打麻将，不许上歌厅或举行舞会，不许送礼及收受礼品。
大唐国际发电公司能把这三件小事定为铁律，有赖于张毅本人的自律。
2005年1月27日，张毅到云南红河电厂调研时，接到老母亲去世的噩耗，他接电话的手颤抖起来，但他强忍着悲痛，从容地继续开会。会后，在回昆明的路上，他还在不停地联系着崖羊山、那兰水电站的出线问题。直到晚上6点，他才对身边的工作人员说订一张返京的机票。第二天中午11点返京的张毅，不让公司任何人去吊唁，从俭办完了母亲的后事。
不事张扬的张毅并非无情，并非无义，他办公室的门永远是敞开着的，一如他敞开的心扉。
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