2005年度中国大唐集团公司先进工作者
大笔写辉煌
——记广西桂冠电力股份有限公司党组书记、总经理陈咏辉
2005年，广西桂冠电力股份有限公司实现72万千瓦新机的投产，发电装机容量达295.3万千瓦，总资产达126.66亿元，上网电量突破100亿千瓦时，实现利润总额3.39亿元，公司股票入选首批“上证红利指数”50只样本股，入选首批“沪深300指数样本股”……这一连串的数字浸透着不平凡的业绩，也凝聚着该公司的领头人——公司常务副董事长、党组书记、总经理陈咏辉同志付出的智慧与汗水！
一、抓发展，不辞劳苦，身体力行，公司已发展成为广西最大的发电公司和广西最大的上市公司。
发展战略决定公司发展定位和发展方向。作为上市公司的总经理，陈咏辉始终以一名企业家的智慧和胆略，怀着对企业和股东负责、对国家和社会负责的态度，把为企业谋求生存与发展当作自己崇高的使命，他坚持科学发展观，以发展战略统揽全局，并注重自主创新，走适合公司持续发展之路，使公司不断做强做大。
——组织制定发展战略。陈咏辉根据国家宏观政策和公司新的发展环境，审时度势，多次组织研究公司发展战略，并结合集团公司“3、8、18”发展战略，提出了“立足广西，面向全国，把桂冠电力建成投资型、经营型、市场化、现代化，具有较强盈利能力和融资能力，以电为主，水火并举，大力发展多种产业的大型电力上市公司” 的公司发展战略。党的十六届五中全会召开之后，陈咏辉又结合会议精神和集团公司“十一五”发展规划，及时组织制定了公司“十一五”发展规划，描绘了公司未来宏伟的发展蓝图。
——亲力亲为寻找项目。“发展问题已成为公司的头等大事”，为寻找公司投资开发新的电源点，陈咏辉身体力行，不辞劳苦，亲自出马深入四川、云南等省调研水电项目。在四川调研时，他一早深入河谷进行项目现场考察，因急事不得不赶回成都，他连夜乘坐窄小的双排坐微型车，冒着雨雾，翻过海拔4000多米的巴郎山，次日凌晨才赶到成都。连续18个小时车程，加上行驶山路遇到的恶劣天气，陈咏辉为公司发展不辞辛苦的干劲，激发了公司四面出击寻找发展项目的热情和信心。经过艰苦努力，公司在2004年底成功收购四川天龙湖、金龙潭电站，填补了集团公司在四川资产的空白点之后，2005年10月公司又通过竞买一举获得四川境内嘉陵江流域约10万千瓦电源项目的开发权，再次引起媒体的高度关注；在四川、云南、福建等省，公司有意向开发的水电项目也有了新的进展；在继续推进广西环江、湖南衡阳电厂前期工作方面，2005年底两项目按计划实现了可研收口目标，具备核准申请报告条件。
——精心管理在建工程。陈咏辉注重实干，办事果断，雷厉风行。作为公司党政一把手，工作十分繁忙，但他经常深入基层调研和解决实际问题。2005年，公司控股的乐滩三台、平班三台机组被列为集团公司必须投产发电项目，合山电厂必须实现达标投产。面对工期紧、任务重、设备不能按时交货和设备存在严重质量缺陷等困难，陈咏辉经常轻车简从，深入各项目工地检查指导工作，及时协调解决工程建设中的重大问题和关键问题。2005年，合山发电公司两台新机组通过集团达标投产验收，公司确保了乐滩电站三台和平班电站两台共72万千瓦机组按期投产发电，投产容量占广西当年投产容量的65.6%，为缓解广西用电紧张局势发挥了重要的作用，得到了自治区党委、政府领导的高度评价，为集团公司2005年实现“三突破”目标做出了贡献。
——努力提升发展速度。陈咏辉注重强化战略思维，加强战略管理，以战略目标引领公司持续稳定发展。经过多年的艰苦奋斗，公司获得了快速发展，至2005年底，公司发电装机容量达295.3万千瓦，在建装机容量18万千瓦，总资产126.66亿元，公司发电装机容量、总资产分别是2002年底公司划归集团公司时的4.56倍和3.28倍，提前实现了集团公司到2006年末发电装机容量比组建时翻一番的目标。据统计，2005年末公司可控装机容量已达到313.3万千瓦（在广西区域装机容量277.3万千瓦，占广西电网统调电厂的36.4%），是目前广西最大的发电公司，是广西22家上市公司中总市值最大的上市公司。
近几年来，公司荣获四大银行授予的“信用评级AAA级企业”称号；在2001年度全国1200多家上市公司中名列100强第65位；从2003年7月1日起，桂冠电力股票成为上证180指数样板股；2005年初，桂冠电力股票入选首批“上证红利指数”50只样本股；2005年4月8日，经中国证监会批准，桂冠电力股票入选首批沪深300指数样本股，公司在证券市场上树立了桂冠电力良好的品牌形象。
二、抓效益，注重管理，提倡节约，为公司创造了良好的经济效益，为社会做出了重大贡献。
陈咏辉坚持以经济效益为中心的管理理念，注重强化人才管理和企业内部管理，倡导开展创建节约型企业活动，挖掘潜力，开源节流，降低成本，开展经济活动分析，重视市场营销，加大电费回收力度，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
——全面实施人才强企战略。“人才是企业的第一资源，企业的发展离不开人才，必须坚持以人为本，重视人才强企战略。”陈咏辉这样说，也是这样做的。2005年，他把人力资源作为企业增效的源泉和动力，积极推进“四好”领导班子建设，配备健全了大化水力发电总厂、桂冠开投电力公司、合山发电公司领导班子；根据公司发展实际，成立了四川代表处、环江电厂筹备处，完成了公司本部八个职能部门机构调整、岗位设置和人员竞聘上岗工作；高度重视员工的教育培训工作，职教培训逐步实现全员化和全方位性，实施“112人才”工程；同时深化内部劳动、人事和工资制度改革，以集团公司薪点工资制度为依据，制订了公司系统工资改革方案，建立健全员工激励机制和约束机制。
——注重制度建设和能力建设。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。在落实人员岗位责任制后，关键在于如何发挥员工的主观能动性。陈咏辉指出，公司作为集团公司的二级责任主体，一是要建立完善各项管理制度，二是要加强能力建设，充分发挥好承上启下的作用。2005年，公司积极推进集团化运作，已制定出公司管理界面，全年制定了51项管理制度。在加强能力建设方面，陈咏辉要求公司要承上启下，着重加强四个能力建设：在发展战略上增强发展能力，在管理理念上提高管理能力，在执行力上提升执行能力，在树立企业形象上提高创建品牌能力。公司系统已实现无纸化办公，公司的信息化工作逐步走向规范化、制度化管理轨道，为公司推进集团化运作、提高工作效率和工作质量提供了技术平台。
——倡导创建节约型企业。如何在管理中创造效益，开源节流、降低成本是关键。2005年，在合山发电公司电煤告急之时，陈咏辉亲自率队深入贵州有关煤矿，与当地政府官员和煤矿老板深入接触，坦诚沟通，以互利互惠为原则，最后达成共识，从而有效地缓解了合山公司电煤供应紧张局势，为合山公司减亏奠定了基础。在日常工作和生活中，陈咏辉提倡厉行节约，他的办公室不豪华装修，不摆阔气不讲排场。陈咏辉还组织公司系统深入开展创建节约型企业活动，培养员工保持勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统和作风，各单位节能降耗工作取得了显著成效，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，精打细算，克服了花钱大手大脚的现象。在创建节约型企业活动中，特别是在建项目乐滩工程预计节约投资5亿元、合山工程预计节约投资约3亿元、平班工程预计节约投资约1亿元，有效地降低了工程造价，降低了财务费用，为机组增强市场竞争力奠定了坚实的基础。
——倾情创造最佳效益。2005年，在水电来水不正常、电煤供应紧张、电煤价格上涨，生产、基建任务十分繁重的情况下，陈咏辉带领公司员工迎难而上，励精图治，进一步优化水库调度方案，多方筹措电煤，加强电能营销工作和收益管理，争取电价提升，规范多元产业管理，2005年公司实现上网电量101.80亿千瓦时（不含四川天龙湖电站，下同），主营业务收入25.73亿元，利润总额3.39亿元，各项指标均创公司成立以来最高纪录，超额完成了公司董事会和集团公司下达的年度经济指标。公司经营业绩突出，排在集团公司系统前列，是广西创利税大户（全年实现利税总额67410万元），为广大股东创造了良好的回报，为社会做出了贡献。
三、抓安全，履行职责，落实责任，公司系统安全生产局面稳定。
作为公司一把手，陈咏辉是整个公司系统员工的人身安全和28台机组设备运行安全的第一责任人。因此，陈咏辉始终牢固树立“安全生产责任重于泰山”的思想，把“安全”二字放在各项工作的首位，抓实抓好，组织公司系统认真部署落实集团公司安全年“落实责任，夯实基础”的要求，狠抓安全文明生产。
2005年年初，陈咏辉就与公司所属各单位行政一把手签订了安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。在安全生产管理工作中，陈咏辉倾注了大量心血，同时他充分发挥分管副总经理和安全监察部门的作用，经常听取安全生产工作汇报，及时对安全生产工作做出指示。在各种重要会议上，在各工程工地检查工作时，陈咏辉都强调安全生产的重要性和紧迫感，时时刻刻体现他作为安全生产第一责任人对安全生产铭记不忘的领导风范。2005年，公司系统在紧张的生产运行中、在非常艰巨的基建任务中，安全生产保持了平稳的态势，公司没有发生重伤及以上人身安全事故，也没有发生重大设备事故，平稳的安全生产奠定了公司全年经营目标和基建目标的完成。
四、抓廉政，率先垂范，清正廉洁，推动了公司两个文明建设的发展。
作为公司党政一把手，陈咏辉承担着公司两个文明建设的重任。在精神文明建设方面，他与公司党政领导班子成员一道坚持“两手抓，两手都硬”的方针，团结一致，分工合作，真抓实干，公司的两个文明建设获得了健康稳步发展。
——孜孜不倦高风亮节。虽然已接近退休年龄，但陈咏辉始终没有松懈思想，以强烈的工作责任心，锐意进取，站好最后一班岗。他坚决服从组织安排，无论岗位如何变换，始终勤政廉政，在贯彻执行党的路线方针政策，贯彻执行党中央、集团公司党组和自治区党委工作部署上不折不扣，始终与党中央、集团公司党组保持高度一致。
——先进性教育成效显著。2005年，在公司开展保持共产党员先进性教育活动中，陈咏辉担任活动领导小组组长。他亲自组织讨论审定每个阶段活动实施方案；在各阶段大会上亲自作动员和工作部署；主持召开公司半年度经济工作会议，研究部署完成全年生产经营任务的措施；多次深入到联系点进行督促指导，及时了解活动开展情况和职工生活情况，解决职工关心和工程技术上的关键问题；在活动中他提出了以“促安全、促效益、促发展”为主题的实践活动富有特色，取得显著成效。由于陈咏辉高度重视，亲力亲为，公司扎实开展各项工作，保持共产党员先进性教育活动得到了上级的好评。在群众满意度测评中，总体满意度达到100%。在自治区直属机关第二批活动整改提高阶段动员大会上，陈咏辉还代表公司作了典型经验发言。
——以身作则作风过硬。作为一名党员领导干部，陈咏辉深明以身作则、清正廉洁汇集凝聚力、战斗力的道理。他严于律己，不搞特殊化，坚决抵制不正之风，在职工群众中威信高，深得职工群众的拥戴。他坚持依法治企和以德治企相结合，公司的企业文化和精神文明建设稳步健康发展，职工队伍稳定，安居乐业，职工生活福利不断改善，生活质量不断提高。公司曾荣获“2002年广西企业管理先进单位”、“2003年度广西电力行业管理先进企业”、“2004年度广西优秀企业”、“自治区直属机关第二批文明单位”等荣誉称号。
作为教授级高级工程师的陈咏辉，一贯具有开拓创新的实干家精神，他以手中的大笔，书写了企业一个又一个的辉煌，党和政府也给予了他更高的荣誉。他曾先后荣获广西五一劳动奖章、广西百名优秀企业家、中国大唐集团公司先进工作者、国务院政府特殊津贴优秀专家、全国优秀施工企业家等多项荣誉称号。在荣誉和鲜花面前，陈咏辉没有固步自封，没有沾沾自喜，依然以平静的心态和认真负责的精神，为公司的发展倾注心血、竭尽全力……
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