2005年度中国大唐集团公司先进工作者
勇驾轻舟搏巨浪 激情创业谱新篇
——记大唐渭河发电厂多经公司总经理王耀忠
从“零”到对外收入400万元的突破，一路走来，大唐渭河发电厂多经公司总经理王耀忠在创业路上带给企业的不仅是经济效益，满怀创业激情的他引领员工激流勇进、破浪前行，使企业具有强劲的生命力。在他的带领下，公司完成了机构组建和人员配备，部署了开拓外部市场战略，建立健全了一套比较完整的管理体系，检修队伍逐步壮大，公司业务范围不断扩大。一切从无到有的变化，让公司全盘积极运作起来，创业之路越走越宽。
挑担组建 目标明确
在2005年初正式归属集团公司管理之前，渭河发电厂历经代管、租赁等管理体制变迁，当时的多种产业还是一片空白。2005年年初，厂党组决定聘任王耀忠为多经公司总经理，并要求尽快组建机构、打开市场。上任伊始，他就给自己定下目标：一个月内开始运作，一年内打造成多个经营层面的多经企业并保证完成创收任务。短短的一个月内，他就完成了机构组建和人员配备，同时顺利开始运作。由于启动资金少，办公条件就一切从简，一张桌子、一把椅子、办公电话几个办公室共用一部，公司的工作车只有一部，谁外差谁使用，在这样的简陋条件下，公司走上了艰难的创业之路。
公司成立之初，面临着人员新、业务生疏等诸多困难。为了实现厂部“稳固基本、抢抓发展、打造多经”的工作思路，王耀忠从“外抓项目，内夯基础”着手，全力以赴开拓外部市场的战略部署，从抓好各项基础管理工作，理顺各种经济关系，落实各级人员责任着手，在自身不断学习新的管理知识的基础上，带领职工开拓思路，积极探索，陆续制定了《合同管理制度》、《财务管理办法》等11项管理制度和办法，建立健全了一套比较完整的管理体系，明确了各级人员安全、经济目标责任。
把握市场 打造品牌
为了公司长远发展、做大做强，王耀忠在规范公司基础管理的同时，坚持眼睛向外求发展，开发市场要效益，带领员工努力开拓外部市场，积极收集各种信息，了解各电厂的检修计划及开工时间，多方开展对外业务的联系工作，做到对市场信息的全面把握。为了使工程项目顺利中标，许多事情他都亲历亲为，他召集大家研究制定组织方案，完善技术措施，经常加班到深夜。在开发陕北火电检修市场中，他身先士卒，不顾路途遥远，多次赴陕北联系业务、走访客户，组织检修队伍。
在他和同事们的共同努力下， 2005年3月公司承揽了陕北榆林地区三台发电机组大修项目。经过精心组织和安排，从4月初至8月底，公司安全、优质、按期完成了三台机组大修工作，各项检修指标均达到合同的要求，在陕北火电基地赢得了声誉，树立了良好的“渭电”品牌。9月份，恒源电厂新装机组运行时发生汽缸漏汽的紧急缺陷，针对设备缺陷，他带领并督促技术人员先后提出了三套技术方案，经反复论证实施后，在很短的时间内彻底消除了汽缸泄漏，还消除了轴瓦震动、主汽门卡涩等较大缺陷，得到了厂方的一致好评。
节假日，王耀忠总是和职工一起守在检修市场，用他的话说：我们只有靠优异的质量、周到的服务才能赢得市场。10月份，在施工即将进入淡季之时，他又和领导班子仔细研究，商讨利弊，果断承揽了山西阳泉阳煤集团国阳第三电厂的热网改造工程，这是唐华公司首次组织较大规模的安装项目。面对施工人员人生地疏、安装作业不熟练、项目设计不全、工程量大、时间紧、缺少专业人员、缺少专业设备等重重困难，在他的指挥下，经过近三个月的艰苦努力，终于按期保质保量地完成了旧网改造和新网安装工程。这项工程不仅拓宽了公司的作业范围，而且还获取了一定的经济效益，锻炼了职工队伍，同时也在省外市场开辟了新的作业领域，为下一步越境发展打下坚实基础。
王耀忠在指导公司及部门经理抓好大、中型项目开发及施工的同时，也注重开展小型业务的创收活动。在他决策下，公司又相继完成了陕西渭化电机大修、白水电厂爆管抢修、阎良西飞公司自备电厂电机大修、渭河二期水源线改造等工程。随着各项工作的出色顺利完成，得到了各方业主的高度赞誉，也为企业创造了良好的经济效益。经过他和全体职工的共同努力，公司承揽了十余项对外工程，实现对外收入431.78万元，超额完成了大唐陕西发电有限公司下达的对外创收任务。
壮大队伍 拓宽业务
在人才使用方面，王耀忠提出创新分配激励机制，实现员工与公司共同发展理念。在公司内部全面实行经济目标责任考核制，分解指标，落实责任，费用包干，分配绩效挂钩。对外，单项工程实行项目经理负责制，即制定项目利润目标，核定单项工程成本指标，由项目经理负责工程质量及成本核算，根据业务差异，采用多种不同的薪酬分配方式。公司积极推进检修队伍建设，积极做好资质认定和各项基础管理工作，以优势占领市场，以信誉巩固市场，以业绩拓展市场。
当渭河发电厂除尘器改造和气力输灰系统投运时，粉煤灰处理成为当务之急。为了降低灰场环保压力，倡导绿色生产革命，提高粉煤灰综合利用率，也为了提高粉煤灰产品附加值，王耀忠组织人员对袋装粉煤灰市场进行了调研、论证，得出肯定的结论后，就迅速完成了袋装灰的商标设计及申请注册工作，为“唐华”牌粉煤灰走向市场创造了条件。他还组织公司业务人员深入粉煤灰使用单位，了解市场，不断加强市场营销，在陕南、陕北及关中地区广泛开展业务联系，使公司的粉煤灰从最初的无人问津、难以处理到现在的供不应求，同时建立了较为稳定的客户群，基本实现了零排放的要求。公司以积极、稳妥的销售方式，在外部市场赢得了一席之地，有效地保证了公司各项工作的有序进行和持续健康发展。
目前，公司的业务范围已经扩大到发电厂成套设备；输配电设备的检修、安装调试改造与保养；机械加工铸造水电暖设施的安装与维修；二类机电销售与工程设备租赁检修维护保养；火力发电厂技术咨询服务、人员培训、设备调试与维护；钢材、木材、建材销售，电力物资、燃料供应；粉煤灰综合利用及销售等多个方面。
2006年是发展的关键年，新形势、新目标、新要求，将使多经公司面临新的挑战和机遇，在王耀忠总经理带领下，多经公司一定会实现跨越式发展，一定会迎来更加辉煌、更加灿烂的明天。
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