2005年度中国大唐集团公司文明单位
同心共唱文明曲
——记大唐微水发电厂
在文明单位创建活动中，大唐微水发电厂紧紧围绕“打造学习型团队、构建和谐微电”的主题，认真贯彻落实科学发展观，内强合力，外聚人心，不断拓宽创建内容，活化创建形式，提高创建效果，促进了企业“三个文明”建设健康协调发展。
抓班子 强素质 夯实创建基础
为提高领导班子的整体素质，该厂致力于建设“团结、明白、干净、干成事”的领导班子。首先，强化中心组理论学习，重新修订了《领导干部理论学习制度》，班子成员坚持每月一次集中学习，以研讨会、恳谈会和务虚会等形式，将理论学习和实际工作相结合，相互交流，不断改进工作。其次，充分发挥班子的整体影响力，坚持目标同向，行动同步，事业同干。正确处理好“一把手”作用与依靠集体智慧的关系，凡“三重一大”决策均提交厂党政联席会集体讨论。坚持每月一次班子例会制度，定期交流沟通、勇于开展批评与自我批评，增强了班子的凝聚力和战斗力。三是改进作风，加强领导干部作风建设。坚持领导干部密切联系群众制度和领导接待日制度，班子成员经常主动深入基层调研，对职工反映的问题认真给予解决。坚持一级教着一级干，一级做给一级看的方法，加强干部队伍建设，实施了干部任前公示、公开选拔、实绩公议、主任助理聘任制等制度，提高了干部工作的民主化、公开化程度。四是认真执行党风廉政建设责任制，补充完善了《纪检监察工作制度》、《领导人员廉洁自律承诺和情况报告的规定》等制度。坚持每月利用厂务会进行廉政教育，聘请专家来厂为党员干部做廉政教育报告，增强了党员干部的廉政意识。
抓队伍 聚心气 打造企业形象
该厂以创建学习型企业文化为目标，强化思想教育，优化活动载体，全面提升职工队伍素质，凝聚职工心气，塑造企业良好形象。
一是认真开展“创建学习型组织、争做知识型职工”主题活动，制定了《创建学习型组织实施方案》，通过组织发动、理念培育、典型引路、融入提高四个阶段，使活动一步一个脚印深入推进。在领导干部、党员先学一步的基础上，举办了读书演讲会、专题研讨会、企业理念故事征集等活动，努力营造全员学习的良好氛围。
二是注重人才培养和选拔工作，实施“123”人才工程，建立了专业技术带头人、技师、经营管理人才库，积极为人才成长搭建平台。以赛促培，相继开展了电工、电焊工、钳工、计算机操作员及运行机、电、炉、热化、燃料共9个工种竞赛；举办了标准化班组、班组民主管理、触电急救等技术业务培训班；坚持开展厂、车间、班组三级技术讲课、岗位练兵等技能培训，积极开展群众性合理化建议活动，有效提高了职工队伍整体素质。
三是将企业文化建设与思想政治工作有机结合，不断深化“心气工作法”，营造健康、文明、和谐的企业氛围。通过构建大宣传格局、大力宣传企业文化知识、征集企业文化理念故事、开展《“心气工作法”一百例》征文等活动，将企业理念故事化，将企业文化建设融入企业管理中，以制度文化建设保证企业理念行为化。对企业标志、办公用品配置、厂区绿化、职工服饰、班车标志等的统一设计和改造，改善了职工的工作和学习环境。举办拔河、运动会、联欢会等职工喜闻乐见的企业文化活动，增强团队意识，振奋人心。
四是以思想道德建设为主线，开展季度评职业道德标兵评比，将道德建设纳入经济责任制考核。深入开展了爱国主义、集体主义、优良传统教育、形势任务教育以及“三观”、“三德”教育，引导职工加强职业道德修养，全身心投入到生产工作中。同时，创新评先机制，以典型引路，用典型育人，使广大职工学有榜样，赶有目标。贯彻德法并重方略，在全厂开展了百日法制宣传教育活动，组织职工认真学习法律法规，职工受教育面达100%，提高了干部职工依法办事、遵章守纪的意识。
抓管理 求创新 深化创建活动
面对新形势新任务，该厂坚持“以人为本、心气至上”的理念，抓管理促效益，促进了企业安全生产和职工队伍的稳定。
一是创新经营管理，致力扭亏增盈。面对机组老化、燃料价格居高不下、资金不足等经营压力，全厂提出了“举全厂之力、聚全厂之智、全力扭亏增盈”的口号，加强财务管理，清理关联交易，实行费用倒逼的管理方法，降低了可控费用。同时，加强燃料管理，通过广开煤源，加强入厂入炉煤检测，定期热值差分析、职工代表参与燃料管理、堵塞运输环节漏洞等措施，努力降低成本。重新整合人力资源，实行绩效和收入挂钩的薪点工资制度。针对管理基础薄弱的现状，在班组中推行了精益管理模式，提高了班组管理水平。
二是创新生产管理，确保安全生产。认真落实集团公司“安全年”的工作要求，树立“安全为天”的管理理念，以安评整改为主线，严格落实安全生产责任制，推行安全作业规范化，深入开展了消防、多经、交通安全专项检查和反违章全员控制差错活动。通过严格“对标、对表、对照”和推行“买单与问责制”，有力地促进了现场作业程序化、安全措施标准化、人员行为规范化。
三是创新政工管理，精心培育“心气”。制定了党委领导、党员带头、职工落实的工作机制和职工心气大调研制度，及时了解职工动态，定期分析职工心气，并将职工心气调研结果反馈到行政作为企业制定目标的参考。增加厂务公开透明度，建立了“人人都是宣传员”的大宣传格局，让职工及时了解厂情，理解并支持企业所为，理顺了人心。工会、团委建立了量化评先机制，以叫得响、树得正的典型带动职工的心气。
四是严格标准管理，深化创建活动。对照文明单位创建标准，建立了文明单位建设责任制，将文明单位建设纳入企业目标管理的轨道，与企业发展工作同研究、同部署、同落实、同考核，着眼于职工的愿望，着力于为职工办实事，形成了党委抓党引导文明、行政抓厂建设文明、工会抓网保证文明、团委抓岗推动文明的共同创建文明单位的格局，使全厂文明职工合格率达到99%，文明集体保持在96%以上。
通过深入开展文明单位创建活动，微水发电厂广大干部职工努力工作、务实创新、锐意进取，圆满完成了各项任务。截止2005年12月底，累计完成发电量7.9亿千瓦时，实现连续安全生产2911天，创建厂63年以来最好水平。在巩固河北省文明单位、河北省思想政治工作优秀企业、河北省模范职工之家创建成果的基础上，又荣获了“2005年度全国企业文化建设先进单位”、“集团公司2005年度文明单位”等荣誉称号，使文明之花在太行山区绽放得更加鲜艳。
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