2005年度中国大唐集团公司文明单位
敢拼就会赢
——记大唐三门峡发电有限责任公司
2005年，对于大唐三门峡发电有限责任公司来说，是极不平凡的一年。问成绩，该公司在煤炭价格大幅上扬、环保收费持续增加、机组可利用小时数急剧下降等巨大经营压力下，从8月起一举冲出“零米”，全年实现利润3379万元；论殊荣，该公司在连续几年保持河南省级文明单位和集团公司文明单位称号下，2005年荣膺全国精神文明创建工作先进单位，八百华阳人用心血和汗水唱响了一首“敢拼就会赢”的团结拼搏曲。
拼观念：创新抢占先机
“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，在发电企业大面积亏损的2005年，该公司新一届领导班子深知，要想在电力市场中立于不败之地，首先拼的是观念。
观念的更新是应对电力市场改革、外部环境影响的一把利刃。由党政一把手亲自制定和策划的“技能靠学习、岗位靠竞争、收入靠贡献”等一系列管理新理念很快得到了员工的认同和接受。安全生产倡导的“三全四零”理念，经营管理倡导的“每个员工都有责任、每个环节都是成本”理念，基建管理倡导的“今天的低造价就是明天的主动权、今天的高质量就是明天的大市场”理念，廉政建设倡导的“企业可以没有你、家庭不能没有你”理念，后勤多经倡导的“在稳定中求发展、在创造中谋生存”的理念，像雨后春笋般在员工的思想中生根发芽，公司对观念进行了一次彻底的革新后，带来的是无限的生机和活力，赢来的是公司发展思路的大调整、力量的新聚集、新生的大释放。
拼经营：效益面前论“英雄”
2005年，由于燃煤价格连年攀升，高居不下，加之西电东送，三门峡公司生产经营遇到了前所未有的压力。
面对严峻的形势，三门峡公司在精细经营管理上想办法、挖潜力，首先扩大“进”口：即力争多发多供，争取多创效益。一是积极与调度沟通，争取较好的峰谷结构，尽量增加高、尖峰时段的上网电量，从政策上争取电价优势；二是对传统运行模式进行优化，尽量将厂用电的高、尖峰时段移到低谷时段，降低厂用电率，增加高、尖峰时段的供电量；三是尽可能做到低谷消缺，确保多发多供。其次扎紧“出”口：将各项费用和主要经济指标分门别类，精细量化到末端，使指标、责任和考核量化到人或设备。同时开展经济性评价，进一步细化扭亏增盈行动计划，全方位开展增收节支活动；通过细化经营活动分析，实行经营过程的可控在控，实现了生产效益的双丰收。
2005年9月，为认真贯彻集团公司提出的“落实科学发展观，建设节约型企业”的要求，公司成立了以总经理为组长的建设节约型企业领导小组，通过算细帐 ，用数字“说话”， 开展节煤、节电、节水、节油、加强管理的“四节一强”活动，把建设节约型企业、节资增产提升到公司的重大战略的高度来认识和部署，制定了相关的规划及实施方案。公司领导还带头严格控制业务招待费、差旅费、车辆费用、电话费和办公费，重新制定严格、规范、实用、可操作的管理制度，为创建节约型企业作表率。结合正在开展的保持共产党员先进性教育活动，各党支部、有关部门纷纷发倡议、献计策，掀起了加强管理、对标挖潜、算细帐、挤“水份”等节能降耗促发展的热潮，从“节约一克煤、一度电、一滴水、一两油”做起，打响了节能降耗、挖潜增效的攻坚战，以实际行动建设节约型企业，实现了经济效益的最大化。
求和谐：同心跨越创伟业
职工之事无小事，后勤服务的好坏、到位与否，直接关系到职工的生活质量，关系到和谐企业建设的大局。为维护职工的切身利益，打造和谐企业，在三届一次职代会上，公司领导承诺2005年办好职工关心的浴池改造、餐厅改造、市内生活区车棚建设、小区绿化和美化等六件实事。为此，领导班子结合公司实际，多次召开专题会议，详细研究讨论，用有限的资金，把给职工承诺的事办好办实。各分管领导拿出了具体落实措施，责成有关部门专人办理，定期汇报、检查。
目前，改造完的职工浴池和职工食堂明亮、洁净、温馨；市内生活小区重新规范整治，已是绿草茵茵，窗明几净；新建车棚大方实用；12月20日，公司“关爱生活 送水到您家”的红色送水车，已将优质的地下深井水送到职工身边，同时为华阳大厦安装了生活水臭氧消毒设备；解决了职工在市内主要大医院、药店刷卡问题；整改后的厂前区，给人以耳目一新的感觉，洋溢着一种蓬勃向上的气氛。“华阳爱职工，职工爱华阳”，和谐的工作和生活氛围让职工找到了“家”的感觉，八百名职工团结一致的力量为公司的发展提供了不竭的发展动力。
“三分天注定，七分靠打拼”。2006年，“效益年”的冲锋号已经吹响，直面问题、敢于拼搏的华阳人以更加务实和坚定的步伐，正在为实现公司跨越式的发展而做着不懈的努力！
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