2005年度中国大唐集团公司先进工作者
业精于勤 行成于思
——记兰州西固热电有限责任公司副总工程师张锡强
年仅38岁的兰州西固热电有限责任公司运行副总工程师张锡强，被评为2005年度中国大唐集团公司先进工作者。他正是凭着对事业满腔热忱、执著追求的精神，逐步从一名司炉成长为值长、运行分场副主任、生产调度部主任、副总工程师，并在运行管理方面取得了一些突出的成绩。
“学习就是工作，工作必须学习”
张锡强自参加工作以来，不论是在司炉岗位还是当副总工程师，他始终坚持“学习就是工作，工作必须学习”的理念，他深知要做好运行一线工作，就必须要熟悉设备和系统，同时还要具备较高的专业技术理论水平。他利用“问题解决法”、“案例学习法”、“交流辩论法”等方法，不断努力学习，整理了近5万字的学习笔记，并阅读了几十本管理书籍来充电。正是因为这种爱钻研、肯学习的精神，使他积累了大量的专业理论知识和实际经验，并通过自学取得了工程硕士学位。
2003年，公司9号机大修后，机组因高压缸差涨大无法按额定出力运行。作为生产调度部主任，他心急如焚，带领技术骨干深入现场，翻图纸、查资料，逐一排查原因，经过三天四夜的不断试验、失败、再试验，终于通过采取调整汽缸轴封汽源的方法有效控制了高压缸差涨，而此时的他，已是须如乱草、面容憔悴。作为公司QC小组的负责人，他利用有限的资金带领大家完成了多项现场攻关课题，《优化备用燃料风系统，提高机组运行经济性》、《完善锅炉给粉电源快速投入可靠性》等一批QC成果已成功地运用到生产实际中去，为公司解决了许多生产工作中的难题。
“临渊羡鱼，不如退而结网”
随着电力改革的不断深入，电力市场的竞争也越发激烈，周边新电厂迅速崛起，对于西固公司这样一个已近半个世纪的老企业，机组容量小、效率低，出路何在？张锡强经常对大家说的一句话就是：“临渊羡鱼，不如退而结网”。为创造更多的发展机会，他带领全体员工敢于竞争找市场，优化环境不等靠。
在公司内部，他带领运行系统的干部职工苦练内功，狠抓节能降耗。一是积极推进公司的技术改造。针对公司一次水耗较高的问题，他召集有关部门、分场及时调整用水方式，充分掌握冷水塔的运行工况，通过技术论证提出对再循环水泵安装变频器进行调节的方案，实施后取得了很好的节水效果。他还成功解决了9、10号机转子水冷PH值及铜离子超标的问题，同时降低厂用电率。二是紧盯经济指标不放松。针对锅炉助燃用油量较大的情况，他及时安排热试组进行低负荷稳燃试验，并对助燃投油较多的锅炉，亲临现场进行指导，主持燃烧调整。三是加强运行管理。他主持建立了操作票标准库，修订完善了运行系统的各类规章制度和预案、措施。在定期召开的运行经济分析会上，他对运行部门的经济指标做出客观全面的分析，找出存在的差距，狠抓落实，并对影响设备安全、经济运行的缺陷，督促检修分场及时处理，提高了设备健康水平。
对公司外部经营环境，他积极沟通，努力开拓电、热力市场。在会同热网专工积极走访热用户和座谈交流时，他及时了解和掌握热用户的需求和发展动态。当热用户有新的用热计划或对原有自产蒸汽设备淘汰信息时，主动与热用户进行接触沟通，并尽可能给热用户提供便利条件，努力扩大公司的热力市场。在他的努力下，为兰州石化公司60万吨/年大乙烯供热项目已取得了实质性进展，供热管道的铺设业已基本完成。在2005年发电形势紧张、发电任务难以完成的现实情况下，他及时制定了《抢发电量的措施》、《优化运行方案》等措施，并积极加强与省调度中心的沟通和联系，掌握电网的负荷情况，克服了2005年1-2月电煤紧张、二、三季度由于黄河水情较好，水电大发、火电限发的不利局面，为最终完成全年计划任务、争取更多的上网电量做出了贡献。
手机24小时开机，这是张锡强对自己也是对所有运行系统干部的要求。每当现场出现异常情况时，无论是在深夜还是凌晨，他总是第一时间到达现场。由于工作的原因，他经常早出晚归，有时甚至几天都不回家，对于家人的不理解和埋怨，他总是以“我靠企业生存，企业靠我发展”的道理来劝解家人。
他兢兢业业、踏实肯干，工作成绩得到了集团公司和甘肃发电公司领导的肯定，为公司自2000年公司化改制以来的首次盈利做出积极贡献。
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