2005年度中国大唐集团公司先进单位
在目标完成的背后
——记大唐黑龙江发电有限公司
2005年，大唐黑龙江发电有限公司累计完成发电量65.76亿千瓦时，实现利润1317万元，完成了自加压力第三次调整目标后对应的全年发电量和利润指标。
数字是有感情、有生命的，透过65.76亿这个简单数字，我们看到了大唐龙江发电公司一年来所取得的成就，看到了5000多名大唐龙江人用辛勤的汗水换来的丰硕成果。透过这个数字，我们还更应感受到支撑起这个数字的巨大精神力量，体会到这个数字背后所蕴涵的丰富内容。
“亮剑”精神打造一支铁军队伍
回顾大唐龙江公司一年来的发展历程，处处体现出这种勇于进攻、逢敌必亮剑的“亮剑”精神。
公司组建之初，所属的三家企业都处在严重窝电的黑龙江省东部电网，其中两家严重亏损，一家微利；东北电力市场竞价启动，企业竞争能力不强；煤炭价格不断上涨，煤炭供应不断告急，企业经营困难重重，举步维艰；面对不利的经营形势，职工队伍思想包袱沉重。这些困难如强敌一样，考验着大唐龙江公司的意志和勇气。
在这种情况下，有两种选择：一个是按部就班地完成集团公司交给的任务，完成57.35亿千瓦时，利润-1.2亿元的目标；另一个是敢于自我加压，敢于面对强敌“亮剑”，追求更大的突破和胜利。大唐龙江公司毅然选择了后者，三次调整目标，三次自我加压，勇于打彻底的翻身仗，显示出了该公司管理者的豪气、勇气和自信心，体现了“亮剑”精神。两军相遇勇者胜，随着65.76亿千瓦时和1317万元利润成为现实，大唐龙江公司铁军队伍的风貌已初步展现。
理想信念不在“信”与“不信”中徘徊
大唐龙江公司在把握信仰问题上，是坚决的，没有徘徊。在65.76亿千瓦时背后凝聚了该公司广大员工的汗水，多少个动人的故事发生在大唐龙江公司甩掉亏损帽子的一年里，这里是一种精神在支撑着。
大唐龙江公司注重强调信仰。公司党组书记、总经理王欣同志在先进性教育中重点抓信仰的问题，他深知没有坚定的政治信仰的队伍就不可能成为铁军，共产党的企业就要有为理想信念奋斗的精神，有这种精神才有力量，才能想干事、能干事、能干成事。在信仰问题上明确的灌输，使大唐龙江公司也逐渐形成了自己的企业文化特点，以树立“三个一”理念、营造“三个氛围”和实施“三点一线”管理，构成了企业文化初步框架。“三个一”理念即：坚定一种信念：坚定共产主义的信仰；打造一支队伍：把大唐龙江公司员工队伍建设成一支铁军队伍；实现一个目标：坚定不移实现全年各项既定目标。营造“三个氛围”，即：营造浓厚的政治氛围；营造和谐的大家庭氛围；营造良好的外部发展氛围。“三点一线”，即：集团公司、省公司、基层企业围绕集团公司发展战略开展工作。以意识反作用为物质的功效，在“出零米”背后，印下信仰和文化深深的色彩。
永挑重担的勇气不在“能”与“不能”中犹豫
65.76亿千瓦时是大唐龙江公司勇于为集团公司挑担子负责任的结果。2005年年初,集团公司在工作会议上确定大唐龙江公司实现利润-1.2亿元。大唐龙江公司分析当时的形势，在工作会议上确定了实现利润-8000万元，与上年相比减亏1.28亿元，与2005年集团公司下达的利润指标相比减亏4000万元。这是第一次调整目标。应该说，在当时的市场形势和经营环境下，这就是一个很高的目标，更是一个异常艰巨的目标，但公司党组经过对龙江公司整体经营和市场形势的分析，下定决心坚决要实现这个目标。
进入2005年，大唐龙江公司面临的经营环境不仅没有好转，而且日益恶化。龙江电力市场需求增长幅度有限，燃煤价格大幅度上涨，东北区域电力市场竞价等因素可造成减利近2个亿，再加上要实现的扭亏目标，整个大唐龙江公司要消化的是近4个多亿的沉重压力。在这种情况下，公司党组没有动摇实现减亏目标的决心。
特别是7月份集团公司上半年经济活动分析会召开后，大唐龙江公司党组决心为集团公司党组分忧，在认真分析公司上半年指标完成的实际和电力市场的基础上，及时确定了“保八争五冲零米”的目标（保证实现利润－8000万元，争取实现－5000万元，冲击零利润），第二次调整目标。
8月过后，指标完成情况让大唐龙江公司看到新的希望，在这种情况下，公司又果断调整目标，决心决战四个月，年末实现利润1280万元，第三次自加压力调整了目标。
三次调整目标都是在集团公司需要有人站出来的时候，是在集团公司经营情况面临考验的时候，站出来是勇气，更是党性。大唐龙江公司没有过多地在“能”与“不能”之间犹豫，以“知不可以为之而为之”的拼劲扛起了大旗，在集团公司打出了“出零米”精神，这一意义要远远超过利润“出零米”本身。
夺冠的意识不在“行”与“不行”中彷徨
“求其上，得其中，求其中，得其下”。一支有朝气的军队永远不会对争夺第二名感兴趣。在“出零米”的背后，夺冠意识在升华企业精神。在集团公司文明建设综合排行榜上，大唐龙江公司所属的大唐鸡西热电公司以126.3分高居榜首，大唐七台河发电公司以125.62分列第二位，大唐佳木斯第二发电厂以119.46分列第七位。它标志着大唐龙江发电有限公司的文明建设工作在整个集团公司系统走在前列，“两手抓、两手硬”体现在龙江公司夺冠的意识中。大唐龙江公司的夺冠意识叫得响、喊得硬，不在“行”与“不行”中彷徨，不在争上游中过渡，就是要靠“勇争第一”的精神打造队伍，高质量全面完成集团公司交给的各项任务。
今天，大唐龙江公司这支铁军队伍并没有因2005年的辉煌成绩而停歇，而是朝着更高更远的目标全力奋进！
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