2005年度中国大唐集团公司一流企业
2005年度中国大唐集团公司文明单位
浓墨重彩写华章
——记大唐珲春发电有限责任公司
2005年，是珲春发电公司发展中最为关键的一个年头。面对煤炭市场日趋严峻、电力市场竞争加剧的格局，珲春发电公司在集团公司和大唐吉林发电公司各部门的正确领导下，团结和带领广大职工，克难攻坚，积极进取，以创新的思维和务实的工作推动企业发展，写下了辉煌的一页。
——安全生产纪录不断刷新，截止12月31日，实现连续安全生产2330天；
——发电量超额完成全年计划，提前三天完成全年发电任务，发电14.3172亿千瓦时，被集团公司评为一流企业；
——机组利用小时数达到7159小时，居东北电网首位；
——两台机组技术指标国内领先，在全国10万千瓦纯凝汽式机组竞赛评比中，2号机组名列第三名，1号机组名列第五名，均被集团公司誉为一流发电机组；
——文明建设成果丰硕，获得全国精神文明建设先进单位和集团公司文明单位称号。
这些成绩的取得，关键是因为这个企业拥有一个务实的领导班子、一支和谐的员工队伍。年初，针对企业面临的生产经营和二期扩建两大任务，该公司审时度势，确定了目标分解、体系运作、精细管理、监督考核、持续改进、整体提高、加快发展、争创一流的工作思路，各项工作有条不紊地层层展开。
固本强基，全力以赴抓安全
安全生产是企业生存和发展的基础，该公司不断创新安全管理模式，积极完善安全管理机制，加大安全生产投入，通过逐级签订安全生产责任状，编撰《安全生产责任制汇编》和《安全生产奖惩考核实施细则》等措施，覆盖全局，形成安全立体防护管理模式，实现长周期连续安全生产。
一是切实加强安评工作，狠抓技术监控计划和安评整改计划以及重大危险源管理，加大资金投入，实现安评综合整改率100％，得分率89.9％，较初评时上升23.9％，消除了许多重要安全隐患，经济性评价在吉林发电公司名列第一；二是党政工团齐抓共管，在安全月、春季、秋季检查过程中，“安全情景剧、违章竞答”、“安全短信伴我行”、“你的安全是我最大的心愿”亲情家书征集、“关注安全、促进发展”主题辩论赛、操作票竞赛等特色活动，营造出良好的安全文化氛围；三是以实施“两票”标准化为突破口，全面推进安全质量标准化工作，完成重大危险源调查，建立起危急事件预警救援体系，认真落实危急事件预警措施。针对现存的生产重大技术难题成立了7个科技攻关小组，全面开展攻关工作，保证了技改项目的全面、高效、优质完成；四是正确认识公司生产形势，对发生的“非停”事件进行深刻反思，并结合历年发现的机组设备问题及可能引起机组非停的各种原因，查出设备薄弱环节，强化对各级生产责任主体的行为控制和责任落实。
细化管理，千方百计增效益
该公司以“创一流”行动为载体，以扭亏增盈为重点，通过修编《创一流行动方案》和《扭亏增盈行动计划》，规范公司经营，加强过程分析。根据集团公司、大唐吉林发电公司扭亏增盈和创一流工作月报，结合各项指标完成情况，分类比较、逐项分析、找出差距、持续改进。
在实际工作中，该公司强化各级人员“抢电量就是抢效益”的思想认识，重点抓好抢发电量工作。由公司一把手亲自挂帅，积极争取、多方协调，克服电煤供应紧张形势抢发电量，将因缺煤因素对发电量的影响降低到最低限度。把合理控制全年煤炭价格作为攻关重点，千方百计抑制煤价涨幅，保证电煤供应。不断强化财务管理在企业生产经营过程中的核心作用，通过签订《综合承包合同任务书》、修编《综合承包合同任务管理办法》等方式，使三项责任制和《生产经营综合计划》的目标及指标逐级分解，层层落实。把控制物资、燃料供应环节和零购、技改工程项目及资金额度作为工作重点，通过招投标、跟踪审计和全过程监察等手段有效控制了成本支出。
该公司还根据生产实际情况，多措并举，力求不断优化机组的各项经济指标。细化各项指标管理，加大运行指标考核力度，充分调动运行人员的积极性。强化以值长为中心的生产指挥系统，确定值长为经济运行第一负责人，对本值经济指标完成的好坏负全责。坚持对各项经济指标进行日分析、旬反馈、月总结制度。每日由一名值班值长对前一天指标进行初步分析，发电分场运行主岗人员对本值指标完成情况进行分析并进行记录，再由生产部节能专工对变化较大的指标进行重点分析，对发现的设备问题及运行方式问题汇报生产部主管运行的副主任进行落实，对分析不清楚的问题汇报运行副总组织热试组、分场及有关管理人员进行分析，坚决做到分析深入、反馈及时、总结具体。
目标明确，齐心合力求发展
企业发展离不开高素质的员工队伍和创业精神，公司立足于企业发展，以目标分解为切入点，培植团队精神，倡导和谐文化，充分调动起员工积极进取、乐于奉献的热情，推动了企业中心工作，顺利实现了二期扩建工程和集中供热工程的预期目标。
迎峰度夏期间，正值扭亏增盈和二期工程建设的关键时刻，公司领导身先士卒，奉献在前，广大员工发扬迎难而上的拼搏精神，企业生产经营呈现良好发展态势，企业销售收入与上年同期相比增加2000多万元，企业连续安全生产创历史新高。针对当前设备现状和多年存在的技术难题，党员带头开展技术攻关活动，成立了12个攻关小组，先后攻克1号机4瓦温度高、2号炉水冷壁管漏泄等16项困扰企业的技术难题。机组检修工期比计划工期提前30多个小时完成，多发电量600万千瓦时。
在紧张施工的二期扩建工地和集中供热工程中，该公司积极构建和谐高效的建设团队。自扩建工程开工以来，参加工程建设的员工每天加班加点工作，在本该与家人团聚的中秋节之夜，依然奋战在施工现场，在他们的带动下，各参建单位积极配合，全力确保工程进度。在“创建国内安全文明施工样板工地”的过程控制目标和“创国家优质工程，争鲁班奖”的结果目标激励下，该公司充分利用现代科技手段，把P3等先进的项目管理软件应用在工程建设管理中，全面推广“安健环”管理理念，顺利完成工程建设的阶段性目标，目前主厂房框架顺利结顶实现暖封闭，进入室内设备安装阶段，为实现两台机组双投目标打牢基础。集中供热工程是倍受延边州、珲春市领导和群众关注的民心工程，该公司树立“顾全大局、造福一方”的思想，历经75天奋战，克服工期紧张、资金不能按期到位及施工建设中的重重困难，于2005年11月1日正式投入运行，供热面积达360多万平方米，市民们企盼多年的愿望变成了现实。
引领大局，深化教育显成效
该公司思想政治工作坚持“融入中心，服务大局，强化功能，发挥优势，勇于创新，高效务实”的工作方针，以开展保持共产党员先进性教育活动为重点，全力提高党员素质，加强基层组织建设，探索工作新途径，推进公司和谐发展。
在先进性教育活动期间，该公司开展“征集优秀党员人生格言”、“讲身边党员故事会”、“全员节约，共同行动，建设节约型企业”的倡议书等活动，使党员责任意识得到明显增强，工作积极性、主动性和创造性有了显著提高，在岗位上勇于付出，为社会奉献爱心，用实实在在、一点一滴的行动体现着党员的先进性。各基层党支部积极开展各种形式的活动，为社会奉献爱心，扩大了教育活动的影响范围。化学支部党员在观看电影《张思德》之后，被张思德全心全意为人民服务的精神所感动，经过全体党员讨论，没有把支部获得的奖金用来摆庆功宴，而是作为资助贫困学生的第一笔基金，同时组织支部党员、积极分子定期捐款，坚持把捐资助学活动长久地开展下去。
活动中，一系列符合企业特点方式方法的成功运用，使该公司能够把保持共产党员先进性教育活动精心打造成群众满意工程，进一步提高了党组织的活力和解决自身问题的能力，党员先进性在具体工作中得到延伸和辐射，企业的生产经营工作得到有力促进，得到中央、省委巡回检查组和州委先进性教育活动企业指导组的高度评价。
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