2005年度中国大唐集团公司先进单位
2005年度中国大唐集团公司一流企业
一分耕耘，一份收获
——记大唐岩滩水力发电厂
日前，岩滩水电厂荣获“2005年度中国大唐集团公司先进单位”称号，同时被集团公司授予“一流企业”，集团公司对岩滩水电厂2005年卧薪尝胆打赢安全翻身仗所取得的成绩给予了充分肯定和鼓励。荣誉传来，干部职工倍受鼓舞。一分耕耘，一份收获，2005年，该厂全年无事故，机组非停次数为零，取得了安全历史最好成绩；电费回收率达100%；在遭遇罕见天旱，来水大幅减少、支援珠江压咸补淡等情况下，全年完成发电量51.69亿千瓦时，创造利润9300多万元，较上年利润翻了一番。
规范管理，是立企之本
该厂厂长段忠民说，岩滩电厂首先是狠抓管理，具体从制度管理、人员管理、设备管理等方面下大力气，实行规范化管理，坚持不懈，严格按照制度、规程办事，形成良好的企业运转机制。
按照切合实际、操作性强的原则，建立健全规章制度，做到凡事有章可依，按章办事。2005年初，该厂对管理制度进行了全面梳理，制定了《违章处罚、记分实施细则》、《重大危险源安全监督管理实施细则》等一批新的管理制度，修订了全厂安全生产责任制、《安全生产奖罚制度》等一大批规章制度和技术管理规范。同时，发布了与制度配套的相关实施细则，以月度生产工作考评会为主要手段，建立安全文明生产监督岗、纪律检查岗，全方位实行制度化、规范化管理。在较短时间内，全厂作风迅速转变，按章办事的机制逐渐形成。
加强人力资源管理，提升人员素质始终是该厂领导班子的心头大事。好的制度，好的设备，都需要人去执行和管理，高素质的人才才能夺取多倍效益。2005年初，该厂颁发了新的人才发展规划和年度培训计划，将职工文化素质建设提到了前所未有的高度，以教育培训为手段，从规范日常行为入手，以提高专业技能水平、遵章守纪为重点，着眼提升职工综合素质。建立教培网页，举办各类专业知识培训班，举行职工技能大比武活动，大力倡导立足岗位学技能成才。2005年，该厂举办培训班20班次，参培人数1200多人次。其中发电部自办培训课时561课时，全年办理工作票1431式，完成操作项77800多项，无一差错。
加强设备管理，消除隐患，提高设备健康水平和可靠性。安全就是效益、安全是生命线在岩滩电厂得到了真正的体现。负责设备检修维护的部门，实行重要消缺随叫随到制，一般缺陷处理不超过24小时，多次利用深夜低谷时段消缺。在生产现场永久性张贴《检修现场安全管理规定》。该厂以表格化、数字化的形式严格执行《集团公司设备检修与质量管理办法》，05至06年度机组检修完成项目1200多项，全部合格，完成重大改造项目8大项，尤其是计算机监控系统改造后，机组运行不稳定现象大幅减少；2005年完成安全整改项目950多项，四台机组检修后并网投运均一次成功。提高并始终保持设备健康水平，为全年安全运行奠定了坚实基础。
敢于超越，是强企之源
岩滩电厂虽然经历了2004年的安全最低谷，2005年新的领导班子却大胆提出“汲取教训，发奋图强，稳定生产，重树形象”的发展思路，提出要打赢安全翻身仗的目标。具体提出了十项措施，确保实现全年无事故、零非停，成本最小化，利润最大化。明确的目标，切实的措施，坚定的信心，凝聚了人心和力量。
落实责任，一杆到底。安全目标层层分解，个人与部门、部门与企业分别签定安全责任状，个人、部门制定安全责任制，制定控制差错的措施。同时，加强现场管理和过程管理，强化标准化作业，大力开展反违章行动。无论是谁，无论哪个部门，违反了规章制度或没有按时完成工作任务，一律按制度进行考核。全年累计有数十个部门及个人，包括中层及以上干部受到处罚。责任到人，在如今的岩滩电厂不再是空话。
以干部队伍建设为龙头，带动提升职工队伍整体水平。《厂长办公会议制度》、《领导班子周工作计划》、《企业行政通报》等出台，行政阳光化拉近了职工和干部的距离；《中层干部管理规定》、《考核细则》等出台，对中层干部的安全意识、责任意识、管理能力标准骤然提到了一个新的高度；2005年末，该厂在机关部室推行绩效考核制，制定了《岩滩电厂机关工作人员服务承诺制度》，强化机关作风建设，这些在岩滩电厂都是新鲜事，然而，正是这些敢于超越过去的举措带动了全厂职工工作作风的积极转变，职工牢骚怨言少了，工作主动性、责任心强了，全厂职工的合力得到前所未有的凝聚，团队精神得以形成，职工的积极性和创造性得到激发，成为企业发展的不竭动力之源。
转变观念，安全、经营并重。2005年，该厂对领导班子的分工重新进行了划分，加强了企业经营工作。为有效降低成本，该厂将办公费用、材料费用、招待费用、差旅费用等各项日常费用以指标形式承包到部门，超支自理。一年下来，日常费用较上年大幅降低，少花钱多办事的节约风气日渐浓厚。2005年，该厂下大力气抓电费回收工作，全年电费回收率达100%。继续实施并完善“汛期动态控制水位调度运行方案”，水能利用率提高，全年产生电量效益约1.37亿千瓦时。
理念建设，是前进航标
建设先进的企业文化，建设安全文化——以先进文化打造和谐企业、树立先进理念，是岩滩电厂2005年探索并取得一定成效的崭新工作。集团公司对企业文化建设非常重视，集团公司有关部门领导多次要求岩滩电厂首先要建设安全文化。有了先进的文化土壤，安全之花才能长盛不衰。
先进文化与理念要在实践中形成，首先加强领导班子建设，要求职工做到的首先领导要做到。按照创建“四好”领导班子的要求，结合先进性教育，从转变工作作风、提高工作效率入手，打造团结、务实、高效的领导班子，当好建设现代和谐企业的“领头羊”，做好先进文化与理念的先行者、领头人。该厂领导班子重大事项实地办公。2005年6月份，领导班子现场办公迅速解决了扩建工程用地及厂区建设规划问题，在全厂树起了务实高效的旗帜。在各种会议及活动中，厂领导带头遵守纪律，不迟到；有的领导违反安全规定，和职工一样受到处罚。领导班子以身作则，为职工树立了学什么、怎样学的榜样。
该厂积极倡导安全是基础，是根本，是企业一切工作的中心的理念，在强化安全意识建设的同时，从制度上加以保证，从可操作上加以约束和规范。安全文化通过行为来体现，今天，进入厂房不戴安全帽的陋习得到彻底纠正，出办公室门戴上安全帽已经成为习惯；设立在厂区的100多块安全文化警示牌不仅营造出了浓郁的安全文化氛围，也成为一道悦目的景观。打赢安全翻身仗成为全厂职工上下同欲的自觉行为，2005年4月份，一位运行职工在操作正常停机过程中突遇异常，凭着丰富的经验和技能，异常得到了合理处理。他日记中这样描述当时的心情：情况紧急，此刻，我心急如焚，难道“零非停”的纪录就这样断送在我手上？，可见安全责任在职工心中已重于泰山。
建设文化理念，思想政治工作和党建是重要保证。出台了思想政治工作制度，强化与职工零距离意识，确保职工队伍稳定；特别是在开展保持共产党员先进性教育活动中，以务实的态度和精神，多次开展“党员先进见行动”活动，党员撰写剖析材料120多篇，党员的党性意识、奉献意识、模范意识增强，影响并带动了身边的职工不断进步，新的理念意识逐渐代替了旧的理念意识。
集团公司2006年工作会议召开后，岩滩电厂干部职工为集团公司三年来取得的成绩欢欣鼓舞，也为企业在2005年对集团公司的贡献感到欣慰，更为集团公司“1221”、再造一个大唐的美好前景感到自豪。集团公司“务实和谐，同心跨越”的企业精神在干部职工心中已形成强烈共鸣，岩电人正焕发出新的激情和干劲，决心为集团公司实现新的发展目标做出新的更大贡献。
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