2005年度中国大唐集团公司一流企业
志存高远更扬鞭
——记大唐国际陡河发电厂
大唐国际陡河发电厂，一个装机容量达155万千瓦老厂，在华北电网凭着敢为人先、勇于创新的精神写就三十载风雨辉煌：发电量连续八年居全国第一，治理国产设备开电力系统之先河，首批实现全国电力系统安全文明生产双达标，首批跨入全国一流火力发电厂行列，荣获全国“五一”劳动奖状……今天，位列集团公司一流企业的方阵，再为陡电添锦绣。
一盘棋，目标瞄准创一流
“争创集团公司一流企业”，在2005年叫响陡电。
为确保一流目标的实现，陡电成立了三个专业小组，制定了《创一流计划》，确立了36项年度重点工作和管理课题，将各项指标细化分解，明确责任部门，纳入日常管理，形成了长效常态的创一流管理机制。在对集团公司创一流评分规则进行认真研究的基础上，陡电按照“同类可比、同类争先”的原则，加强了对差距指标的分析，尤其对供电煤耗、单位燃料成本、入厂入炉煤热量差等指标的偏差实行了一级监控。特别是为了保证燃煤库存和质量，加强了与矿方和路方的协调，重点抓好国有大矿的兑现率，并采购了43万吨汽车煤作为补充。
该厂两次召开专题会议，阶段性总结和部署创一流工作，使争创工作始终可控在控。同时，为了让广大职工了解“创一流”的必要性和现实意义，加大宣传力度，利用新闻媒体、大讨论专栏等手段，大力宣传集团公司一流的新特点，一流指标的主要内容及厂创一流措施，营造出浓厚的“创一流”氛围，“创一流”成为陡电3000员工的共识。
夯根基，安全生产稳健行
围绕集团公司安全年“落实责任，夯实基础”的主题，陡电建立了安全生产问责制，促进了厂、公司、车间、班组四级安全生产责任制的落实；狠抓“两票三制”管理，积极推行标准操作票和工作票，提高了执行两票的严肃性和规范性；在职工中树立“违章是安全生产中最大的危险点”的观念，建立了以个人控制差错为基础的厂、车间、班组、个人反违章四级控制体系，制定反违章控制目标和措施，个人制定了控制差错的措施；加强承发包工程的管理，建立了监护人员持证上岗制度；开展了对油区、氢站等14类37种重大危险源的普查登记和专项检查评价及整改工作，制定和完善了管理措施和应急救援预案；安评自查共发现问题191项，制定了整改计划，并将责任落实到了单位和个人。通过一系列工作的开展，进一步强化了全厂各级安全责任意识，促进了安全管理水平进一步提高。
2005年，该厂发电量完成103.69亿千瓦时，提前24天完成全年发电任务，并连续三年发电量超百亿千瓦时；全年仅发生非停2次，等效可用系数较计划高1.9个百分点。截止2005年12月31日，实现安全运行617天。
广搭台，严细管理唱和声
2005年，陡电体制调整后正式运作的第一年，陡电厂领导班子从更新观念入手，对企业的内外部形势加以认真剖析，针对企业在观念、体制、机制、员工素质、市场能力等多方面现状，树立了技术创新、以人为本和可持续发展的理念。发电部和设备部对发电生产和设备管理实施了全过程管理，使生产管理系统更加顺畅。企划部、物资部等部门管理职能完善后，各项管理工作界面与流程也进一步清晰。
——加大设备治理和改造力度，提高机组运行可靠性。在4号机组大修中，针对工期紧、任务重、人力不足等困难，该厂统筹安排，团结协作，严格管理，落实责任，实行大修内部监理制，坚持“谁修谁保，谁验收谁负责”，共完成DCS改造等项目777项，保证了大修质量，实现了大修后180天无非停的目标。在抓好设备检修维护的同时，该厂加大了文明生产管理力度，成立了文明生产管理机构，完善文明生产管理办法，制定文明生产治理规划与计划，加大资金投入和考核力度。全年共计完成68处区域治理，治理范围涉及8台机组7个专业所有主附设备，使文明生产水平明显提高。
——集控值班、点检定修基础工作进一步完善。2005年11月，随着4号机组集控值班的实现，该厂6台20万千瓦等级及以上机组全部实现了集控值班，运行五值由改造前的505人减少到364人。为规范化、标准化运作，该厂完成了集控规程、设备系统图、集控检查卡的编制工作，制定了《全能值班人员奖励和考核办法》，完善了检修技术标准、点检标准、检修作业标准和设备维护保养标准，修订了《设备缺陷管理办法》，制定了深化点检定修制五年规划。
——多经外创工作取得新突破。检修公司充实扩大后，市场竞争能力增强，全年承揽了52项外创工程，外创大修机组全部实现修后长周期运行，外部检修工日达490天，实现对外创收3059万元，达到了历史最好水平。实业总公司在转换经营机制上有了新突破，采取产值、利润、上缴费用等多种承包形式，带来了经营活力，在成本控制和扭亏增盈等方面初见成效。粉煤灰、纯净水、保温建材等产品的生产销售都取得了较好业绩。陡电第一家民营企业——大唐信息科技公司，呈现蓬勃发展的良好势头，以输煤程控为拳头产品，经营业绩实现了三个突破，合同金额突破4000万元，比2004年度翻了一番。
——节能降耗，双轮并驱向节约型企业阔步前进。秉承“企业经营的是安全，管理的是成本，提高的是效益，立足的是环保”的可持续发展理念，每年都投入相当大的技术力量和资金，坚持开源与节流并举，不断通过技术改造和技术创新节能降耗，为建设节约型社会做贡献。2005年3月20日，8号炉烟气脱硫系统圆满结束了168小时试运行，经检测系统所有运行指标均达到设计要求，脱硫效率达到97.3%。此项工程的改造成功，标志着大气治理关键技术装备成功实现了国产化，标志着集团公司、大唐国际，河北省、唐山市在老厂脱硫改造、减少二氧化硫排放方面实现了零的突破。
该厂把建设节约型企业纳入企业发展战略和创一流具体工作之中，积极开展节约资源和建设循环经济与环保企业的活动，控制脱硫工程造价。在集团公司组织的经济性评价工作中，专家组对陡电给予了充分肯定。
人才强企，花开大唐满目春
从接管洋设备的平均文化程度初中以下、技术等级仅仅0.7级，到2005年时，全厂职工大专以上占职工总数的22%，中级以上职称占职工总数的10% 。知识和人才带来的生机与活力，正充溢着陡电这片热土。
“陡电是大唐的人才库。”大唐国际总经理张毅曾经在不同会议、不同场合多次骄傲地说。
将人才战略作为推动企业科学发展的优先战略而提上重要议事日程，是陡电在推动自身可持续发展中逐步认识并明晰起来的。为此，厂领导充分发挥人才资源在促进企业发展壮大过程中的基础性、战略性和决定性作用，加强人才的培养与管理，把素质教育与技术培训有机结合，不断完善人才培养机制，积极为企业可持续发展储备人力资源。近年来，陡电把人多的压力变为人才多的优势，输出大量生产经营骨干，支援兄弟厂、支援大唐国际新建项目，仅2003至2005年就输送生产经营骨干264人。2005年3月，该厂又成功组建了潮州和王滩两个项目部，共分流279人，向新项目公司输送管理人员11人，进一步推进了发展型的减人增效。
作为人才强企战略的又一重要组成部分，全员绩效考评体系于2005年11月份在全厂开始运作，通过定期对职工多方面多层次的测评，拓宽选人用人的视野，激发了职工争先创优的意识。
耕耘就会有收获。2005年，陡电以综合排名第五的成绩跨入了集团公司一流企业的行列。该厂8号、5号和6号机组被评为国内一流火电机组；7号、6号机组供电煤耗获集团公司一流指标称号；3号机组以连续运行464天的成绩名列集团公司在网连续运行时间一流指标榜首。2005年12月30日，陡电迎来了建厂发电30周年。
2006年，是实施集团公司发展战略第二阶段计划的第一年。建设安全、效益、文明、法治、人本、活力六个方面协调发展的和谐陡电，必定会让“陡电”这枝奇葩在“大唐”绽 放新精彩！
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