2005年度中国大唐集团公司先进工作者
光明之旅上的求索者
——记湖南湘潭发电有限责任公司基建副总工程师刘良志
早春二月，乍暖还寒。建设中的湖南湘潭发电有限责任公司二期60万千瓦超临界燃煤机组工程已拔地而起，宛如镶嵌在湘江之畔的一座璀璨夺目的贝阙珠宫，熠熠生辉。这是潭电工程建设者用心血与汗水绘制的一幅壮丽图画，美丽的湘江见证了可亲可敬的建设者们的热血丹心，而潭电副总工程师刘良志就是他们中的佼佼者。
工作井然有序，干事雷厉风行
2004年初，潭电二期两台60万千瓦超临界机组工程破土动工，刘良志临危受命，担负起二期工程土建技术、质量进度、平面管理、现场协调和铁路专用线建设等重要工作。工程建设时间紧、任务重，需要协调的事情多，对他来说，是一场前所未有的考验。
开工之初，600多册设计图纸只出了一小部分，严重制约了工程设计的出图速度，刘良志焦虑得夜不能寐。于是他亲自出面交涉，坐镇设计院督促出图，图纸终于得以及时到位。工程中需要协调的事情多，他统筹安排，将每件事都梳理得井井有条。潭电二期工程建设场地狭窄，施工队伍多，平面协调工作一直是个棘手的问题，他不厌其烦多次与施工单位协调，对相关人员晓之以理、动之以情，使现场的平面布局科学、合理，大大提高了工作效率。
刘良志始终认为，工程管理的根本就是质量的管理。在整个工程建设中，他严格施工管理，强化质量意识，采取措施到位，为建设精品工程奠定了坚实的基础。他专门成立了质监站，对工程各关键部位及环节进行跟踪和验收，对质量问题进行专题探讨、分析和处理，对所有的实验资料及相关验评进行核查；同时，建立了质量管理体系，每周召开质量例会，对存在的问题进行汇总，对现场疑难问题进行处理；在现场跟踪检查中，他要求工作人员做到“三勤”，即勤跑工地、勤观察、勤记录，把质量事故消灭在萌芽状态。对于工程质量方面的问题，他每次都重拳出击，绝不手软。湖南省中建公司承包的二期材料仓库曾出现施工用水泥与报验水泥不符、模板制作安装不规范等质量问题，为此，他会同工程部和联合监理部主持召开了专题分析会，责令其停工整顿4天，直到达到工程标准要求。
在刘良志的严格管理和监督下，潭电二期工程开工以来，分部工程验收合格率100%、优良率100%、分项工程优良率95%，所有指标符合计划控制要求。
坚持学习，厚积薄发
刘良志在大学期间学的是铁道工程专业，现在正攻读工程管理专业的研究生学位，为工程建设添砖加瓦是他无悔的选择和毕生的追求。工作之余，读专业书籍是他的最大爱好，他像海绵吸水一样努力地汲取与工作相关的一切知识。他曾撰写具有实用价值的《某膨胀土边坡滑坡机理的研究》、《深基坑锚杆支护设计》两篇论文，并在省内有影响的刊物上发表。
从潭电一期工程到二期建设，每一项工程都离不开刘良志广博的专业知识和丰富的实践经验：他主持了二期施工过程中所有土建工程的方案审定工作；对进、排水管过煤场及专用线的技术方案进行优化，为工程建设节约投资近1500万元；对专用线的改造技术方案进行精心调整，节约工程造价近2000万元；主持处理了主厂房钢梁的部分剪力钉变更为栓钉的工作，既加快了施工进度，同时为施工单位节约成本约70万元。
“拼命三郎”，吃苦耐劳
潭电二期工程建设的两年时间里，刘良志和他的同事们一直在和时间赛跑，翻开他的加班记录，双休日、平时加班和晚间值班累计竟达200多天。
2005年初，正值潭电二期工程建设的高峰期，由于连日不停的降雨，湘江水位突涨，二期循环排水口防汛工作进入备战状态。面对巨大的施工压力，刘良志和工程部的人员没有退缩。他们彻夜鏖战，不离开现场一步；冒着冬夜凛冽的寒风巡视现场，组织召开现场办公会，解决和协调施工中出现的问题；设备进入安装高峰期后，在循环进排水工程、江边泵房工程、综合管架工程等关键控制点，他更是通宵奋战，第二天依然坚守工作岗位。施工单位人员被这位敢打硬仗的副总工程师的敬业精神所折服，他也因此被同事们冠以工地上的“拼命三郎”的绰号。
刘良志坦言，自己不是一个好儿子、好丈夫和好父亲。参与工程建设的两年来，孩子已经把父亲陪他一起玩看成是一种奢望，家里的大、小事都是柔弱的妻子一人承担，每年的春节他也只能陪父母一天就匆匆赶回工地。他常说：“领导交给我的任务，我就要努力做好！”
在电与火的光明之旅上，刘良志甘当一名跋涉者，他用心智和身体力行在潭电发展的征途上留下了一串串实实在在的脚印……
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