2005年度中国大唐集团公司文明单位
“实”文化助逆转
——记大唐石门发电有限责任公司
2005年，湖南火电企业遭遇到强劲的“寒流”，煤价上涨、电价执行不到位等因素极大地削弱了各火电企业的盈利能力，石门发电公司在承受与湖南其他火电厂相同考验的同时，还多承受了一份重担――2005年2月，湘西北地区遭受极为罕见的大冰灾，电网倒杆严重，输出线路受损，该公司两台30万千瓦机组因送出通道受限被迫少发2亿多度电量。到2005年9月底的时候，石门发电公司亏损额高达7000万元。在困难面前，在逆境之中，石门发电公司抓紧最后三个月，抓实抓细扭亏增盈每一项具体措施，终于实现了扭亏“出零米”的目标，双机全年保持“零非停”，电量同比2004年增加了2.6亿度，创造了建厂以来的最高年发电量记录。
用实功 保双机“零非停”
对发电企业来说，安全生产是永恒的主题，确保稳定的安全生产局面，是创造效益、体现企业价值的前提和基础。石门发电公司抓安全生产的切入点和突破口，在2005年安全生产工作会上明确提出：要大力控制机组非计划停运，重点抓人员管理、抓设备治理，努力实现全年无非停。
在抓人员管理方面，石门发电公司要求各级管理人员实行走动式管理，深入现场检查和纠正“跑偏”现象，及时协调和处理生产中出现的问题；要求运行人员强化全能值班培训，通过经常性的反事故演习，日常的技术分析和岗位分析，并从各类安全事故中吸取教训，增强了事故防范和处理能力；要求检修人员强化技能培训，通过以赛促学的方法，广泛开展检修技能比武等活动，检修技能得到了提高。为及时把设备缺陷和“非停”隐患消除在萌芽状态，公司坚持实行的检修设备主人制度，开展设备缺陷分析。党团组织也积极融入安全生产这个中心，组织开展了“党员安全监督员”和“青年质量控制岗”活动，发挥影响和辐射作用，带动全公司员工注重安全保障和质量控制，减少非停隐患。
在抓设备治理方面，石门发电公司从解决锅炉“四管”泄漏的难题入手，成立了专门的领导小组和工作小组，利用两次小修和平时备用消缺的机会开展艰苦细致的防磨防爆专项工作，有效提高了“四管”的健康程度。该公司坚持从燃料的入口处着手，坚持多进外省优质煤、多进大矿煤，保证煤量；加强煤质监督，开展燃煤“采、制、化”专项整治活动，把好燃煤入厂关；积极开展配煤掺烧，稳定锅炉燃烧，根据负荷实行燃煤“点菜”制，使受热面磨损得到有效控制。
出实招 降燃煤热值差
燃煤成本占到火电厂生产成本的70％以上，管好燃煤就抓住了经营的“牛鼻子”。在燃煤“量”紧张、“质”难保的供求形势下，石门发电公司把严控燃煤热值差作为燃料管理的重点，出新招，出实招。
该公司建立了燃料月度分析会制度，结合燃料动态分析、配煤掺烧、节能监督等各方面的综合情况，对燃料的入库、耗用、计划整体掌控，全面把关，做到有问题及时发现，发现问题及时采取对策；积极调整进煤渠道，加强与省外大矿的联系与沟通，坚持“多进外省煤，多进外省大矿煤”的调运基本原则，保证潞安直达列的开行，常年保持了较高的库存煤量；采取月度排序办法，及时清退掺杂使假及质次价高的供煤商。
该公司强化燃料队伍的管理，强化对燃管人员的廉政教育，抽调精兵强将充实燃料管理队伍，整治采制工作现场，在取消供煤单位驻厂代表参与共同采制样工作的同时，禁止值班人员带手机等任何通讯工具进入生产区，组织职工代表、中层以上管理人员值班参与煤质监督等手段逐步进一步规范了采制化工作。
2005年，石门发电公司入厂入炉煤平均热值差控制在600千焦／千克以内，同比大幅度下降，是大唐在湘各火电企业该项指标最好水平。
求实效 扭亏出“零米”
2005年前三个季度严峻的经营形势让石门发电公司的干部职工进入了前所未有的“冷思考”：在困境面前如果轻易妥协，听之任之，势必让遭遇寒冬的企业雪上加霜。在这种情况下，该公司充分利用网络、电视、《扭亏增盈工作简报》等媒体，大力宣传“企业亏损、人人有责”的主人翁精神，鼓舞职工负重加压，决战四季度。同时，以先进性教育为契机，深入开展“两为”实践活动（“党员身边无浪费，我为企业增效益”、“党员身边无违章，我为企业保安全”）和“落实科学发展观、建设节约型企业”主题教育活动，积极引导广大党员干部把先进性教育中焕发出来的热情和干劲投入到扭亏增盈工作中，创造性地完成全年的目标任务。犹如一次洗礼，一种精神被困境悄然唤醒：广大党员和干部职工的思想空前统一，战胜困难，确保年底利润“出零米”的信念愈发坚定。在这片“热效应”的辐射之下，一场声势浩大的“找差距、挖潜力”活动在各条战线上拉开。
通过认真测算，石门发电公司确定了四季度扭亏增盈工作目标，将责任层层分解。在安全生产方面，该公司突出落实对危险点、危险源的管理，突出落实运行值班管理，突出落实日常检修维护和技术监控工作，千方百计确保安全多发电。通过加强与电网调度的联系，度电必争。通过不断完善小指标等激励机制，充分调动运行人员工作积极性。在1、2月份由于冰冻倒杆输出受限损失2亿千瓦时上网电量的情况下，该公司完成年发电量35.7亿度，比2004年多发2.6亿度，创造了年发电量的历史新高。在电价执行和电费回收方面，该公司针对今年电价受损比较严重的情况，成立了电价、电费回收工作小组，并就电价执行问题向湖南分公司、省政府物价部门、省电网公司进行了多次专题汇报，经过多方努力，省物价局批复了该公司400万元的电价损失弥补。在确保完成电量的同时，加强电费的回收工作，实现了当年电费100％收回。
年底盘算，石门发电公司的利润终于“出零米”。在这场扭亏战役中，具有大唐石电特色的“实”文化，被石电人激情演绎，同时他们也成为“实”文化的最大收益者。
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