2005年度中国大唐集团公司文明单位
观念超前 志在卓越
——记大唐鸡西热电有限责任公司
走进大唐鸡西热电有限责任公司，规范、文明的生产生活区，精诚团结、追求卓越的员工团队，务实和谐、积极进取的工作氛围，都会令人感动，会让你感受到这个普通的企业为什么能够创造出奇迹般的业绩。2005年，鸡西热电公司将“全国文明单位”和“集团公司文明单位”两项至高荣誉尽收囊中。
在短短的五年时间里，鸡西热电公司五年五大步，实现了跨越式发展。企业从传统的经验型管理，向科学、文明、现代化迈出了坚实的发展步伐。先进的企业管理理念、文明现代的企业形象、经营生产的高效业绩、优雅温馨的生产生活区……，所有这一切的巨大变化，正是源于企业发展观念超前，在改革的大潮中激流勇进、持续快速发展、立于不败之地。
理念先行的立企观，打造进取企业
几年前正是电力体制改革最活跃的时期，面对电力企业飞速发展的大趋势，这个曾经在历史上创造过三项全国第一的发电企业，已明显不适应新形势的发展。机组容量小、单机容量最大的才50MW，总发电容量为19.2万千瓦，设备陈旧老化，生产现场跑、冒、滴、漏严重，安全文明生产每况愈下，这个1938年从日本侵略者手中夺回的具有60多年悠久历史的老电厂，就这样成为一个名副其实的“小、老、旧”发电企业。历史遗留下来的员工生活欠账逐年增加，员工住房极端紧张，生活小区脏乱差，员工队伍思想消沉，设备整治迫在眉睫。所有这一切，都让鸡西热电人感到了从未有过的压力和包袱的沉重。昔日的辉煌载入史册，企业要发展，要振兴，谈何容易，面对困境该从何入手呢？
新一届党政领导集体不躲避矛盾，不回避问题，以积极的心态去面对现实。他们感到电力体制改革的趋势已越来越紧迫，必须要超前思维，抢前抓早，从思想观念入手，从形势教育入手。为此，新一届党政领导集体做出了一个重大决定，要树立一个与时代同步的大时代观，倡导观念的转变，树立起一系列新的发展理念。正是因为这些理念的更新，企业决策者思维超前，从而夯实了企业长远、持续发展的不败基石。从此，鸡西发电厂踏上了一个向现代企业迈进的创业发展的新征程。
以人为本的队伍建设观，打造动力企业
企业要发展，面貌要改变，员工队伍是保障。树立以人为本的思想观念，以人为本进行队伍建设，提高全员素质，是企业进行一切改革，推行一切管理，谋求一切发展的必然前提和强大基础。鸡西热电公司面对管理 “脏、乱、差”的局面，首先从建立健全各项规章制度入手，完善管理机制，对人的潜能进行充分挖掘，对人的行为进行规范，推行“目标层层分解，压力层层传递，任务层层落实”的管理机制。
几年来，为适应企业发展需要，鸡西热电公司从严格企业管理的角度处理了一批落后员工，这给一大批中层干部和员工造成了强大的震慑，形成了巨大的压力。员工也开始真正认识到企业的发展与自己的努力息息相关，企业的出路与自己的创造息息相关，那些不良行为自然而然地被敬业爱岗、尽职尽责所取代，“做就做最好，让本岗成为企业最亮一点”的员工信条，在员工心中深深扎下了根。
以人为本的队伍建设意味着让员工真正成为企业主人，成为企业一切业绩创造的灵魂，员工才是这一发展变化真正的创造者、见证人和亲历者。经过短短三年的时间，对员工家属小区实施了大规模的治理，电工路进行了彻底改造，30多栋楼房都进行了粉刷，全部实施了彩色钢瓦屋顶防雨防漏根治工程。厂区内进行了彻底改造，修建了厂前区热电广场，老旧厂房进行了改造、粉刷，设备跑、冒、滴、漏得到了根治性治理，设备健康水平得到了提高。仅仅用了两年多的时间，完成了一座现代化精品电厂施工前的所有工作。2003年初，两台12.5万千瓦热电联产、采用国内先进控制系统的现代化12.5万千瓦抽汽机组，先后通过168小时试运，投产发电。
历尽几年的风雨历程，历经艰苦创业的艰辛，企业改变了面貌，员工的生活欠账得到了根本解决，员工的生活福利待遇得到了改善……。亲历了企业一个又一个辉煌业绩创造过程的全体员工，在奉献的过程中，自身素质得到了检验，在创造的过程中，让自己得到了锻炼，思想品德得到了提升，自身价值得到了升华。如今，尽职尽责地做事，默默无闻地工作，脚踏实地地奉献，已经成为一种职业习惯。广大员工群众已经将企业的利益、企业的发展和企业的未来与自身的一切捆绑在一起，团队的凝聚力、向心力、创造力得到了前所未有的增强。
“高平台给高人才，尽职尽责皆人才”的鸡西热电公司人才观念，融入到塑造优秀团队、培育过硬员工队伍工作中。鸡西热电公司全面实施素质提高工程，大力开展岗位练兵、技术比武、实施重奖科技人才、管理人才和技术拔尖人才。在对全员进行有针对性的专业技能和文化素质等方面培训的同时，在干部队伍建设上，实施人人平等，打破论资排辈，大胆启用人才。生产一线的拥有本科以上学历的年轻干部和专业技术人才80%以上被充实到生产一线领导岗位。现在大唐鸡西热电公司政令畅通，各种技术难关得到了攻克和解决，形成了尊重人才、启用人才的长效机制。发电企业作为知识密集型企业和技术密集型企业，拥有了这样一支优秀的中层管理者和技术骨干，无疑是企业发展的中坚力量，为企业创造一流业绩、塑造精品形象打下了坚实的基础。
满怀高远的企业目标观，打造时代企业
大唐鸡西热电公司党政一班人高屋建瓴，立下雄心壮志，确定了“管一建二，确保三个三”的企业发展战略。在管理好37.5万千瓦发电机组的基础上，集中精力千方百计，力求在最短的时间内，实现新建鸡西两台60万千瓦发电机组，本厂老机组技术改造工程B厂项目两台30万千瓦发电机组，替代目前老旧机组；确保实现新的精神风貌，新的团队素质，新的进取理念；具有较强的企业管理能力、企业发展能力、企业竞争能力；确保实现一流的工作标准、一流的工作业绩、一流的企业形象。
目标决定行为，行为决定业绩，业绩决定发展。没有高远的目标，企业就缺乏创建一流业绩的源动力。大唐热电公司党委书记时延军、总经理李景峰党政一班人，从树立一流目标观念入手，立足现在想长远，站在时代高度，紧跟时代步伐，提出在中国大唐集团公司争上游、在龙江公司站排头和在鸡西市企业树立文明典范形象的定位，打造大唐鸡西热电知名品牌。
2004年大唐鸡西热电公司在鸡西大学运动场举办第一次员工运动会，从赛前准备到举办赛事，事无巨细，点点滴滴，都本着高标准的要求有序进行。3000多人的会场，两天的竞赛到运动会结束之时，运动场内外没有留下一片纸屑，充分展示了大唐鸡西热电的企业精神和团队精神。中国大唐集团公司第一次工作会议、黑龙江发电公司成立大会，多少次大型会议的成功举办，都给人们留下了深刻的印象。
在大唐鸡西热电公司，企业发展的各个阶段的高目标，绝非是一个空洞的口号或一种短期行为，它是根据企业经营者集团各个层面的管理者以及广大员工心中的愿景制定的，其实质是一个企业全体员工所共有的奋斗方向、行为愿景，是企业管理的一种理念，是企业的核心竞争力的体现。这就是大唐鸡西热电公司在短短几年的时间内，创造一个又一个企业发展奇迹的根本原因所在。
追求卓越的企业业绩观，打造实力企业
大唐鸡西热电公司，每一项荣誉的取得，每一项漂亮工作结局的背后，都是追求完美、追求卓越的成功范例，都有着一曲曲动人的付出过程和感人的奋斗故事。
在安全生产、设备管理的治标还是治本上，老厂设备健康状况令人担忧。降低治理标准、节省维护成本的提议被否决了，随之而来的是一场轰轰烈烈的强化安全文明生产百日会战的战役打响了。上到领导班子的所有成员，下到车间班组员工，所有的大唐鸡西热电的成员被动员起来，参与到这场前所未有的战役当中。经过一百天的艰苦努力，设备健康水平又上升到一个新的档次，文明生产水平又得到了大幅度的提高。
全公司禁烟，这是一个规定，也是一项制度，但在执行中往往就有一些个别人不理解，因此执行得不尽完美。这项规定的处罚标准在公司领导的支持下不断升级，只要发现在公司内吸烟就执行待岗、下岗的处罚。也正是因为有了更严明的纪律约束，有了企业管理理念的宣传和灌输，才使这项规定得到实打实的贯彻落实，成为公司一条铁的纪律。
“我们要把自己的任何工作都放在追求一流、追求完美、追求卓越的尺子上量一量”。正是从这一点出发，经营者集团确定了“现代、文明、规范、一流，情感、制度、效益、发展”的追求卓越的经营管理观。各项工作要有一流的目标，一流的业绩，一流的整体形象和员工形象。在这个基础上，追求整体效益最大化，实现公司快速、协调、可持续发展。
从某种意义上讲，追求卓越的过程就是一个制造完美的过程，这个过程对于企业的发展可以产生巨大的推动作用，这是大唐鸡西热电公司用自己的发展历程所证明了的一个道理。它可以产生凝聚力、向心力，可以改变人的一种观念，影响人的行为，让员工拥有面对压力不低头、知难而进、迎难而上的高尚品德和职业素质。
正是由于每个员工都有一种追求卓越和完美的心态以及向上的力量，正是由于每个员工都有一种为集体争得荣誉的全局观念，才能确保企业整体目标和追求卓越的理念得以真正的生根发芽！
铸就品牌的企业形象观，打造魅力企业
“同铸鸡西热电辉煌时代，共创中国大唐美好未来”这句口号已经在大唐鸡西热电员工的心中扎下了根。凡是大唐鸡西热电的员工，都为自己是一名大唐员工而感到光荣和自豪。这是一种对企业的信赖、依靠和与企业共荣辱的发自肺腑的忠诚。“古有大唐盛世，今有盛世大唐”，这就是大唐鸡西热电员工为自己的品牌形象感到骄傲的真实写照。
为了塑造这个品牌形象，大唐鸡西热电公司全面落实集团公司VI视觉识别系统，并积极构建属于自己的、员工所共同拥有的企业文化，塑造自己企业的一流形象。
企业品牌是靠优良的企业形象来铸就的，企业形象是靠先进的企业文化来支撑的。大唐鸡西热电公司从大门标识到所有办公用品、礼仪用品及员工标识服、着装等方方面面都规范应用集团公司VI视觉识别系统，给人一种严谨、朴实、大方、文明、向上的感觉。在此基础上，大唐鸡西热电公司升华、提炼、整合了具有60余年文化底蕴的企业精神，凝聚成既具有时代特征，又催人奋进的19个企业理念，形成了一套完整的企业理念系统，并根据企业实际，用特有的道德标准，约束员工的行为。公司制订出《大唐鸡西热电公司员工员业道德规范》和《大唐鸡西热电公司员工文明行为规范》以及企业外宣片、外宣画册、企业文化画册、企业文化战略单行本。通过各种形式的宣传、贯彻，使企业理念深入员工心中。
大唐鸡西热电公司视企业形象为企业的生命。为了树立良好的企业外部形象，积极参与社会公益事业，公司党政领导先后与鸡西市长青乡贫困户结成一帮一扶贫对子，每年为他们送去一定的财物，帮助他们出点子，尽快脱贫致富，几年来赞助各类贫困户达10余万元；政府组织的捐助活动、为失学儿童捐资助学近20余万元。公司每年都积极参与市政工程、市政府组织的绿化工程、防洪工程等各类社会公益活动，捐资达百余万元。公司配合社区，开展未成年人思想道德教育，建立了未成年人思想道德教育示范基地，购买了书籍、光碟，出人出物与社区一道坚持开展未成年人思想道德教育，建立了绿色网络学校，发挥了文明单位的带头、典型、示范、辐射作用。所有这些积极参与公益事业的行为和举动，都在社会上树立了大唐鸡西热电公司的良好形象。
发挥最大潜能的企业管理观，打造节约企业
企业管理的主体是人，终极目的是发挥员工的最大潜能，追求效益最大化。大唐鸡西热电公司在企业管理上坚持突出“人本思想”，推崇“文化治企和文化管人”的管理理念，形成了一套具有鲜明人本特点，科学、现代、可操作的管理机制。
根据企业实际，成立了企业策划管理部，完善了各项管理标准和工作标准。实行副总直接行使中层管理职能，每周生产调度例会部署、协调、指挥生产工作。党政工团密切配合、齐抓共管，建立了思想政治工作在安全生产中的保障机制。对原有中层干部进行了重新组合，大胆启用有水平、有热情、有干劲的年轻干部。各部室主要工作人员，根据部门负责人意愿组合，形成了年轻、精干、高效、政令畅通的运转机制。突出人本管理思想，尊重岗位选择，极大地调动了员工的生产积极性。几年来，全面推行企务公开，强化党风廉政建设和队伍建设，扎实开展各种企业形象、企业品牌主题系列活动。实施“新世纪、新热电、新大唐、新形象”工程，提高员工整体队伍素质。企业管理基础雄厚，企业发展势头迅猛，员工潜能得到极大发挥，实现了人本管理与经济责任一体化管理的有效机制。
正是由于发挥最大潜能的企业管理观，引领着大唐鸡西热电公司一步步踏上“一流管理、一流企业”的征程。为了能够实现集团公司和省公司向管理要效益、向开源要效益、向节约挖潜要效益的目标，从燃煤、物资、财务、煤价、热价、电价、办公管理、会议管理、日常工作等方方面面入手，追求整体效益最大化，打造节约大唐，建立节约型企业。随着煤炭市场从“买方市场”向“卖方市场”的转变，大唐鸡西热电公司扩大了燃煤采购的地域范围，采购半径由原来的25公里运距范围扩大到40公里甚至更远，以充分利用区域内的煤炭资源。同时打破常规，扩大燃煤采购品种，变生产性购煤为经营性购煤。采煤、储煤的“双管齐下”，使大唐鸡西热电公司燃煤供应量不仅满足了发电、供热的生产需求，同时也很好地控制了燃料成本的支出。现代化科技办公手段的运用，同样开辟了一条“扭亏”的新路子。文档之星办公系统软件的及时启动，使办公水平有了一个质的飞跃，不仅大大提高了文件管理水平，提高了工作效率，而且无纸化办公降低了费用，节约了开支。在各方面共同努力下，还实现了热价调整，多年来企业微利保本甚至亏损供热的局面得到了缓解。2005年不但实现了扭亏目标，而且超额完成任务，实现了扭亏一个亿。
求真务实的企业创新观，打造能力企业
创新是企业发展的不竭动力。鸡西热电公司以新任总经理李景峰和党委书记时延军为首的党政一班人，始终坚持求真务实的创新思想，在各项工作中坚持脚踏实地，真抓实干，同时又不忘锐意进取，开拓创新，在不断创新中保持企业沿着发展战略规划的美好蓝图前进。
在当前激烈的电力市场竞争中，党政一班人抢抓机遇，谋划发展，积极筹备新建二台60万千瓦发电机组，抢建鸡西二电厂和本厂老旧机组改造B厂工程。在省公司的大力支持下，绥芬河热电项目也由大唐鸡西热电公司负责筹建，目前已进入正式启动阶段。大唐鸡西热电公司现有老机组已承担了鸡西市区23年冬季供热任务，其运行时间早已超过国家规定使用年限。建设鸡西热电公司B厂，能源转化合理，具有良好的外部条件，也可解决鸡西市城区西郊乡、两西地区、滴道区、城子河区的集中供热，使城市供热区域布局更加合理。B厂的建立将满足鸡西市战略发展的需要，满足鸡西地区日益增长的热源需求，同时也将提高企业的经济效益。正是这种求真务实的创新精神，产生了企业可持续发展的不竭动力。
雷厉风行的企业作风观，打造速度企业
“雷厉风行、勤勉高效”是大唐鸡西热电公司一贯奉行和倡导的工作作风。“高起点，高标准，高效率，快反应，快行动，快节奏，重实情，干实事，求实效”，在大唐鸡西热电公司既是企业的作风，也是每个员工的工作作风。“高起点”指大唐鸡西热电有限责任公司要成为现代化的发电企业，员工素质、企业管理要具有较高的水平；“高标准”即从严要求，争创一流，追求卓越，要有永不满足的精神；“高效率”是通过充分调动员工的积极性，各种资源的优化配置，做到人员工作高效率，资金使用高效率，物资流转高效率，机制运转高效率，以最小的投入获得最大的产出，以高效率实现高效益；“快反应”指市场竞争异常激烈，机遇稍纵即逝，大唐鸡西热电公司要在市场大潮中练就敏锐的洞察力，做到快速反应，抢抓机遇；“快行动”指大唐鸡西热电公司发现机遇立即行动，制定应对策略，积极抢占先机，领先对手，在竞争中占据优势；“快节奏”即大唐鸡西热电公司在瞬息万变的市场环境中，高速度快节奏生产经营，以适应市场的变化；“重实情”即公司作决策，定政策从实际出发，坚持实事求是，尊重客观规律；“干实事”即脚踏实地，扎扎实实的工作作风；“求实效”指公司追求企业经济效益、社会效益等整体效益的最大化。在这种企业作风的作用下，大唐鸡西热电公司迈开了阔步前进的发展步伐，在短短几年中得到了高速度跨越式发展，打造了速度企业。
诚信共赢的行为观，打造和谐企业
企业的一切行为，都与企业的效益、发展有着密不可分的关联。鸡西热电公司牢牢把握科学发展观，努力打造和谐企业。在企业的一切行为中都坚持“三点一线”的行为理念，以中国大唐集团公司为基点，省公司及本企业逐级看齐。“三点一线”，坚决贯彻集团公司、省公司的各项决策，全面完成集团公司、省公司各项工作任务。同时，作为中央所属的国有企业，自觉接受省、市委等地方政府的领导。
作为国有企业，大唐鸡西热电坚持在发展壮大的同时，不忘自身肩负的社会责任，以优异的业绩和良好的服务回报社会，造福百姓。连续23年全面完成发电和集中供热任务。特别是在今年开展的创建节约型社会工作中，积极参与，广泛发动，以企业扭亏增盈为切入点，大力开展“开源节流，增产节约”活动，使连续亏损多年的企业，在2005年4月份冲出零米，实现利润1280万元，以忘我的精神，超凡的干劲，打赢了企业扭亏增盈的攻坚战。
鸡西热电公司热衷公益事业，积极参与市委市政府公益活动，主动接受各级部门的监督，积极争取相关政策，改善企业外部环境。以宽容豁达、积极乐观的进取精神，诚信共赢的处事准则，鸡西热电公司赢得了上级政府部门的好评及大力支持，取得了上下游企业和方方面面的帮助，形成上下互助，左右联动，信息畅通的企业发展环境和内外部环境，创造了和谐、科学、发展的良好氛围，这已经成为企业发展的财富，是企业取得一个又一个辉煌业绩的法宝。目前，不断上升的人气指数使企业凝聚力不断增强，形成了人气、正气、士气、锐气、和气、霸气、聚气的风调雨顺的企业发展大气候，给企业注入了可持续发展的强劲动力。
惟先是夺的企业荣誉观，打造卓越企业
鸡西热电公司凭借着艰苦的努力，扎实的工作，卓越的业绩，几年来先后获得了鸡西市独此一家的全国首批文明单位，全国“五一”劳动奖状，全国发电系统厂务公开先进单位，全国“五四”红旗团委，中国大唐集团公司文明单位，保持了全国模范职工之家，全国群众体育先进单位，省级思想政治工作先进集体，省、市党风廉政建设先进单位，市级“六个好”国有企业先进党委等荣誉，并被省委宣传部、省文明办确定为德育教育先进典型单位。
这些荣誉的取得，饱含了全体员工辛勤的汗水，凝聚着全体员工艰苦的付出和劳动。“惟先是夺、见一就争”是大唐鸡西热电公司干部员工共同的荣誉观，是实力的见证，是业绩的写照，是付出的结晶。大唐鸡西热电公司经营者认为，“惟先是夺、见一就争”的企业荣誉观是企业核心价值观的综合体现，它包含了“全方位的安全观、以人为本的管理观、高标准的质量观、尽责能的人才观、创一流的进取观、勇创新的发展观”。他们相信，正是因为有了这一荣誉观，才有了各项工作勇于创新的不竭动力，它是企业生产经营、管理一系列活动的总的原则。
应该说，“惟先是夺、见一就争”已经形成为大唐鸡西热电公司一种特有的性格，成为驱动大唐鸡西热电公司开展各项工作的无形力量、智力支持和精神保证。正是在这样一种理念的能动作用下，才使企业在困难的条件下，实现一个又一个的奋进目标，取得一个又一个的优秀成果，打造了大唐鸡西热电公司的知名品牌，塑造了大唐鸡西热电公司的良好社会形象。
如果说大唐鸡西热电公司几年来的变化是一个奇迹的话，那么影响决定这个奇迹、创造这个奇迹的决定因素就是大唐鸡西热电公司拥有了一个先进的企业发展观，观念超前，志在卓越，这是大唐鸡西热电公司用成功实践所证明的一个颠扑不破的真理。
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